Обзор ростовских СМИ за 1 - 9 декабря

Общество

Четырем ростовским вузам поставлена задача: объединиться в Южный федеральный университет всего за один месяц. 23 ноября Михаил Фрадков подписал распоряжение, согласно которому Южный федеральный университет (ЮФУ) юридически должен быть создан до 31 декабря. На днях стало известно, что ректором ЮФУ назначен ректор Таганрогского радиотехнического университета Владислав Захаревич. О создании ЮФУ написали в начале декабря "Южный репортер", "Город N", "Комсомольская правда - на-Дону".

Как напомнила газета "Город N" в публикации "31-го нас не ликвидируют", за месяц РГУ, Педагогический университет, Академия архитектуры и искусства и Таганрогский радиотехнический университет, которые и войдут в ЮФУ, должны сложить свои знамена, перерегистрировать лицензии, перевести своих сотрудников (общей численностью более 8,5 тысячи человек) на другое место работы, утвердить новый устав. Это будет сделано вовремя, только если все участники процесса окажутся виртуозами документооборота. Работа идет, но никто, кажется, не надеется и не рвется уложиться в срок. "Я уверен, что 31-го нас не ликвидируют, - об этом заявил газете ректор РГУ Александр Белоконь. - Пройти все юридические тонкости, объединить все имущество вузов, перенести его на баланс ЮФУ... Даже на переоформление наших лицензий на образование - не меньше двух недель... А еще, например, у нас есть лицензия на ведение оборонных исследований".

Ректор объясняет, почему началась такая спешка: "...Видимо, потому, что процесс организации ЮФУ прошлой осенью был затянут настолько, что теперь правительство просто решило поставить точку. Целый год шла борьба, сначала принципиальная: Ростов или Краснодар? Потом еще более принципиальная: входить или по возможности остаться с краю? В ДГТУ, например, против участия вуза в слиянии протестовали и руководители, и студенты. Потом возмутилась Академия наук: как можно было включить в первоначальный состав Южный научный центр РАН, если эта структура не имеет отношения к образованию? Надо учитывать и массу подводных течений, связанных с заманчивой и даже исторической должностью будущего ректора ЮФУ и с финансированием нового вуза". "Мы наблюдаем исторический момент, - пишет "Город N". - Месяцем раньше или позже, но старые, известные и мощные донские вузы потеряют важную составную часть своей славы - имя и самостоятельность. Скоро ростовчанам придется привыкнуть, что классического университета, РГУ, у нас больше нет. И педагогического. И архитектурной академии, творческой, а потому особой".

Ректор радиотехнического университета Захаревич на вопрос о том, не жалеет ли он о потере бренда "ТРТУ", ответил: "Лучше мощная в финансовом и научном смысле структура, чем маленькие, но гордые вузы. По мнению газеты, дивиденды от ЮФУ общество получит нескоро: масштабная реорганизация, которая продвигается рвано и не всегда логично; замена известных имен на новую, мало что говорящую аббревиатуру "ЮФУ"; предстоящее слияние специальностей и передел кафедр; отсутствие гарантий повышения зарплат работникам - всего этого достаточно, чтобы первые несколько лет качество образования в новом вузе относительно прежнего уровня не повысилось. Хорошо, если останется прежним", - завершает публикацию газета "Город N".

Газета "Южный репортер" в публикации "Всем реформироваться!" объясняет преимущества создаваемой "кузницы кадров": дореформенная деятельность высшей школы вызывала серьезные нарекания. Специалистов, необходимых рыночно-экономической России, выпускалось ничтожно мало, а уровень их знаний оставлял желать лучшего. Наука влачила нищенское существование. Понятие "высшее образование" нивелировалось до получения корочек, ничего не говорящих об уровне знаний дипломированного. Традиционным для Росси путем: "сверху было дано указание - менять!" была предложена модель: федеральный университет. За основу брались традиции европейского единого образовательного центра, столь желанные для мечтающей вступить в ВТО России. Заинтересованным лицам было дано время для создания собственной концепции реформирования. На ярмарке проектов от ЮФО одержал победу РГУ.

Однако ход реформы начал тормозить. Поначалу из слияния вышел Южный научный центр РАН, напомнив всем, что он не находится в подчинении Министерства образования РФ. Затем волна протестов покатилась от ДГТУ. Инженеры для сельского хозяйства не захотели потеряться в гиганте ЮФУ и сумели отстоять свою самостоятельность. Коллектив юридического лица "Таганрогский государственный педагогический институт" высказался единогласно против вступления в ЮФУ. Для слияния остались четыре вуза, надеющихся из процесса извлечь выгоду. Ведь базовый вуз - это доступ к федеральным деньгам (1 миллиард рублей в 2006 году и 2 миллиарда - в последующем), более мелкие компаньоны, статус и надежды на справедливое распределение финансов.

До конца текущего года все вузы должны завершить реорганизацию, передачу имущества и оформить юридические документы. "Это нереально", - в один голос утверждают участники процесса. Нереальным оказалось и втискивание русской традиции обучения в европейскую модель: при рубке по-европейски, много щепок летит. "Улетают" известные бренды (РГУ, ТРТУ, РААИ), вслед за ними "уносятся" узкие специализации (Минобразования планирует сократить количество специальностей с 500 до 100), исчезает свобода (бизнес в лице "попечительского совета" будет требовать выполнения своих условий за свои же деньги), и, наконец, печально удаляется великовозрастная профессура. В распоряжении Михаила Фрадкова прописана и предельная численность преподавательского состава ЮФУ - 8 тысяч 563 сотрудника, которые должны обучать около 40 тысяч студентов. Даже для ученых не пенсионного возраста наступает пора переквалификаций и подтверждения своего ученого звания. За выделенный год нужно практически написать диссертацию, горько шутят преподаватели.

Студенты сливающихся вузов также высказывают недовольство, небезосновательно предполагая, что с появлением ЮФУ произойдет сокращение бюджетных мест, повышение оплаты за коммерцию, увеличение управленческого аппарата и неизбежная бюрократизация образования. Есть и опасения, что фундаментальное российское образование сменится схоластичным европейским, особенно в сфере гуманитарных наук. "Все ждут от инициаторов реформы ответа на один вопрос: "Что с нами будет?" -рассказал газете преподаватель, пожелавший остаться неизвестным. - Если бы объединили монопрофильные институты - это было бы логично, если бы ЮФО уже имел такой студенческий городок, как в Красноярске (территориально близко расположены основные учебные заведения и вся прилагающаяся к ним инфраструктура), - тоже понятно. А объединять технарей-ракетчиков из ТРТУ и дизайнеров из РААИ, по меньшей мере, странно. Пока за красивой формой "Южный федеральный университет" скрывается аморфное содержание".

С этой позицией ректор спорит ректор РГУ Александр Белоконь: "Будут созданы учебно-методические объединения по направлениям (однотипным специальностям), и сами специалисты станут предлагать методы расширения и укрупнения". Газета приводит мнения ученых по поводу создания ЮФУ.

Валерий Кирой, проректор РГУ, говорит, что протестные движения были с самого начала реформирования: из-за слабой информированности части наших преподавателей и студентов и длительности самого процесса. Университеты такого уровня, как будущий ЮФУ, должны обучать от 35 до 50 тысяч студентов. Сейчас в объединяемых вузах студентов дневной формы обучения - 24 тысячи, значит, ЮФУ, как федеральное государственное учреждение, будет обладать потенциалом, чтобы осуществлять более обширный набор на бюджетной основе. Цены на коммерческих факультетах никто "задирать" не собирается. Потому что, при вступлении России в ВТО на рынке образования могут появиться западные игроки: какой-нибудь филиал Оксфордского университета начнет конкурировать с тем же ЮФУ.

Евгений Балацкий, доктор экономических наук, завотделом российского "Института экономики, политики и права в научно-технической сфере" считает, что укрупнение вузов не повысит качество образования...Наверное, это необходимо властям (чтобы вузы стали более управляемыми), администрации этих новообразований (консолидированная бухгалтерия, огромные средства, которые можно перераспределять, можно строить здания и под это дело отмывать огромные деньги). Новый ректор начинает, как правило, не с улучшения качества учебного процесса, а со строительства нового здания, чтобы гарантировать себе материально обеспеченную старость. Объединение вузов - это серьезный бизнес-проект, оценивать который с точки зрения качества образования не имеет смысла, просто надо распилить бюджетные деньги.

Вадим Дудин, член ЦК профсоюза работников народного образования говорит, что представители Рособразования признают тот факт, что на 100% сохранить контингент преподавателей и учащихся будет невозможно. Появившееся на свет постановление правительства совершенно не конкретно, это просто политическое решение.

В публикации "КП-на-Дону" "В Ростове больше не будет РГУ" газета пишет о создании ЮФУ: "то, чего многие ждали, а другие боялись, свершилось". "Сильных изменений в специальностях нового вуза, который создается на базе прежних, не планируется, - сообщил газете ректор ТРТУ Владислав Захаревич, уже назначенный, как известно, руководителем ЮФУ. Первый набор студентов объединенного университета будет производиться уже 1 сентября будущего года. Стипендии останутся на прежнем уровне, но планируется значительное повышение заработной платы преподавательского состава. Называют даже примерные суммы заработной платы преподавателя - от 20 до 50 тысяч рублей. Защитники нового национального проекта говорят, что профессора не будут унижать себя и студентов поборами, а смогут вести достойную жизнь. К тому же планируется, что университет получит значительные финансовые вливания на оборудование, ремонт помещений. Есть свое мнение и у противников объединения, среди которых много нынешних студентов. "Я поступала именно в педагогический институт, а какой теперь получу диплом? Неизвестного ЮФУ? - говорит студентка Ольга Шульга. - Мне не очень хочется участвовать в этом эксперименте, ведь неизвестно, как сложится судьба нового университета, насколько будет котироваться диплом". Некоторые преподаватели объединенных вузов надеются на привычку чиновников затягивать все реформы, а потом одумаются и отменят объединение.

По мнению газеты, "плюсами" объединения можно считать: "федеральные" деньги на новые образовательные методики, компьютерное оборудование, разработку программного обеспечения для исследований, и т.д. Повысится статус вуза (это будет "национальный" ранг) и, соответственно, диплома об окончании учебного заведения. К "минусам" газета относит исчезновение признанных вузовских "брендов" - РГУ, РГААИ, РГПУ, ТРТУ, выпустивших из своих стен сотни известных и знаменитых людей. Изменения напрямую коснутся сложившейся и действующей более-менее эффективно структуры работы факультетов и кафедр. Проект стартует в условиях кадрового "голода".

Газета проводит опрос по поводу создания ЮФУ, в котором принял участие Александр Починок, заместитель полномочного представителя Президента в ЮФО. Он сказал, что это будет университет нового типа: огромный, мощный, созданный на базе вузов Ростова и области, с современными методами обучения (например, правом самим формировать свою учебную программу), с хорошим соотношением преподавателей и студентов - один к четырем. В университет включены только те вузы, которые изъявили свое согласие. По поводу распространяющихся слухов, что "у одного вуза отберут профилакторий и отдадут другому", зам.полпреда сказал, что такого не будет.

Владислав Захаревич, ректор Таганрогского государственного радиотехнического университета одобрил создание ЮФУ: "Сегодня новые наши ведущие университеты однозначно проигрывают западным вузам - в обеспечении образовательного и научного процесса, в частности. И поскольку государство не в состоянии обеспечить все эти вузы одновременно, то ЮФУ получит такую возможность. И еще один момент: создание ЮФУ, я думаю, подтолкнет работодателя к изменению своего отношения к вузам.

Известные на Дону выпускники объединяющихся вузов скептически относятся к объединению. Ирина Ароян, журналист, выпускница РГУ говорит, что ей не нравится идея объединения донских университетов и академий: "Зачем уничтожать широкоизвестный бренд РГУ? На мой взгляд, это объединение ради объединения, чтобы кто-то смог в очередной раз заработать хорошие деньги..." Олега Игнатова, председателя Союза художников Ростова, выпускника РГПУ смущает тот факт, что слишком часто говорят о больших зарплатах: " А как же качественное образование, которое сейчас заявляется? Не растеряем ли в погоне за рублем свой опыт и навыки?".

Экономика

Газета "Город N" в публикации "Под маркой конкурента" рассказала о новом способе завоевания ритейлоров небольшим предприятием. Продукция Тацинского молочного завода продается под марками конкурирующих с ним Новочеркасского молзавода и ростовского "Белого медведя". Тацинский молзавод теперь выпускает кефир под маркой "Белый медведь". Этой продукции в ассортименте "Белого медведя" не было. Ассортимент Новочеркасского молзавода тацинские молочники расширили йогуртами, а также договорились о выпуске под их маркой еще молока и кефира, объемы выпуска которых новочеркасцы хотели бы увеличить. В результате сотрудничества крупные заводы удлинили свою линейку продуктов, а небольшое предприятие сэкономило на плате за пресловутые "входные билеты" в розницу. Оба предприятия, с которыми начал сотрудничать Тацинский молзавод, уже имеют пропуск на полки розничных сетей, причем не только Ростова. "Мы сами кефир не выпускаем, поэтому решили найти партнера, - рассказали в руководстве ростовской компании. - Купили в магазине несколько образцов продукции, по вкусу нам понравился тацинский кефир, кроме того, в этом районе дешевое молоко, поэтому мы сделали им предложение о сотрудничестве. Начинали с 2-3 тонн в месяц, сейчас они делают нам 20 тонн".

Свое сотрудничество с Тацинским молзаводом "Белый медведь" называет выгодным. С более широким ассортиментом продукции легче разговаривать с торговыми организациями, а расширение присутствия на полках - это самореклама, укрепляющая имидж компании. В ближайшее время компания освоит собственное производство сметаны, а также найдет партнера по выпуску ряженки. Молзавод "Новочеркасский" также стал инициатором в сотрудничестве с Тацинским молзаводом. Для предприятия остро стояла проблема дефицита сырья, а Тацинский молзавод расположен ближе к сырьевой зоне. Как рассказал газете генеральный директор ОАО "Молзавод "Новочеркасский"" Игорь Онипко, кроме того, новочеркассцам не хватает собственных производственных мощностей, да и себестоимость тацинской продукции дешевле. Тацинский молзавод делает продукцию на 10% дешевле. Средняя заработная плата на этом предприятии - 4000 рублей, на новочеркасском - 9120 рублей. Молзавод в Тацинской относится к небольшим производителям, по меркам Ростовской области. За 9 месяцев предприятие закупило 7,5 тыс. тонн молока, в то время как Новочеркасский молзавод - 13 тыс. тонн, Кагальницкий - 18 тыс. тонн.

Основное условие владельца торговой марки - соблюдение всех требований предоставленной технологии (химический, бактериологический состав и т. п.). "Наша продукция качественная, поскольку выпускается в небольших объемах, - считает гендиректор Тацинского молзавода Виталий Фатун. - Однако самостоятельно существенно расширить сбыт мы не могли. Например, для сотрудничества с сетями надо оплачивать "входные билеты", выпускать большой объем продукции, самостоятельно развозить ее по разным магазинам, держать там своих сотрудников, следящих за наличием товара, а потом принимать большой возврат продукции, ведь они не гарантируют продажу определенного объема товара. Крупные молзаводы могут транспортировать самостоятельно большие объемы продукции, стимулировать сбыт в супермаркетах. Нам выгодно работать с другими молзаводами. Рентабельность на собственной торговой марке и на чужой одинаковая - 3-4%. Мы им делаем скидку, но они забирают продукцию самостоятельно и в больших объемах, а продукцию под собственной маркой мы развозим по торговым точкам самостоятельно. У нас транспортные расходы составляют 15% себестоимости, поскольку мы расположены далеко от крупных городов - в 250 км от Волгограда, в 220 км от Ростова".

Благодаря выгодной схеме сотрудничества тацинцы сразу же смогли существенно расширить сбыт, не снижая рентабельности, а их партнеры выигрывают тендеры благодаря дешевой продукции. Сейчас доля продукции, выпускаемой Тацинским молзаводом под чужими марками, занимает 25% общего объема производства и будет увеличиваться. Руководители предприятия ведут переговоры с другими переработчиками молока на предмет обмена ассортиментом для взаимного расширения сбыта. В результате такого сотрудничества Тацинский молзавод, в последние годы постоянно сокращавший производство продукции, теперь начал его наращивать. За 9 месяцев рост составил 17,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка достигла 60 млн рублей. Благодаря увеличению сбыта предприятие смогло направить 2 млн рублей на закупку нового оборудования. По мнению Виталия Фатуна, для небольших предприятий, расположенных на периферии области, оптимальный способ развития - сотрудничество с более крупными переработчиками.

О судебной тяжбе между компанией "ИКЕА" и ростовским торговым комплексом "Горизонт" рассказали газеты "Город N" ("Как поделить приставку "мега") и "Коммерсант - юг" ("У "Горизонта" отобрали вывеску"). Арбитражный суд Ростовской области удовлетворил иск ООО "ИКЕА Мос (Торговля и Недвижимость)" к ЗАО "Торговый комплекс Горизонт" (Ростов-на-Дону) о запрете на использование обозначения "Мегацентр" в оформлении вывески торгового центра. Готовится второй этап тяжбы за право донских бизнесменов использовать слово "мегацентр".

В суде истец утверждал, что обозначение "Мегацентр" является сходным до степени смешения с товарным знаком "МЕГА", который используется "ИКЕА Мос". В ходе слушаний было установлено, что ООО "ИКЕА Мос (Торговля и Недвижимость)" с 2002 года является обладателем исключительных прав на товарный знак "МЕГА". Кроме того, суд принял во внимание результат проведенного по инициативе истца социологического исследования, в ходе которого респондентам в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Казани и Ростове-на-Дону ставился вопрос "Торгово-развлекательные центры "МЕГА" и "Мегацентр" принадлежат одной торговой сети или разным?" Исследование показало, что 49% опрошенных считают торгово-развлекательные центры принадлежащими одной сети. Согласно решению суда, "Торговый комплекс Горизонт" обязан удалить обозначение "Мегацентр" с вывески торгового центра и выплатить истцу компенсацию 100 тыс. рублей за нарушение исключительных прав.

Газета "Город N" приводит слова гендиректора "Горизонта" Дана Полонского, их компания рассматривает шаги "ИКЕА" как попытку расчистить себе место на региональном рынке, воспринимая донскую компанию как конкурента. Как сообщила газете гендиректор РЦ "Югпатент" Александра Кравчук, вывод о возможности смешения каких-либо обозначений можно сделать только на основании экспертных исследований. Словесный элемент "мега" - приставка для образования наименования десятичной кратной единицы, соответствующая множителю 10 в шестой степени. Согласно закону о товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров, обозначения, не могут быть зарегистрированы в качестве товарных знаков. По мнению Кравчук, к таковым наименованиям относится и приставка "мега": "Учитывая это, нельзя сделать однозначный вывод о смешении упомянутых наименований до смешения, тем более, что название ростовского торгового центра состоит из двух слов".

Газета "Коммерсант - юг" в публикации "Донской табак" полез на причальную стенку" рассказала, что руководство ОАО "Донской табак" (входит в группу "Агроком") подписало договор с Банком Москвы на предоставление кредита в размере $20 млн под 10,75% годовых сроком на 2 года. Заемные ресурсы будут использованы для строительства причального комплекса и погрузочно-разгрузочного терминала на Дону. Кроме того, по признанию руководства компании, на падении курса табачники могут заработать порядка 1,5 рублей на каждый заимствованный доллар.

Кредит Банка Москвы выделяется компании под поручительство ООО "Группа Агроком" и под залог ее недвижимости залоговой стоимостью 463,899 млн рублей. Погашение кредита будет осуществляться равными долями по $1 млн начиная с апреля 2007 года. Заместитель генерального директора по финансам "Агрокома" Сергей Сапотницкий пояснил, что Банк Москвы является стратегическим партнером группы на протяжении последних десяти лет. Он же был андеррайтером двух облигационных займов компании 2003 (1 млрд рублей на три года) и 2006 годов (1,5 млрд рублей на 5 лет). Значительную часть займа "Донской табак" намерен инвестировать в реализацию проекта строительства причального комплекса на Дону. Первоначально планируется вывести причальную стенку у вынесенного на левый берег Дона производства, а в дальнейшем на ее основе строить погрузочно-разгрузочный терминал, позволяющий обслуживать суда различной грузоподъемности. Проект начал реализовываться в 3-м квартале 2006 года и должен быть завершен в 2007 году. В руководстве "Донского табака" пока отказываются конкретизировать сумму инвестиций в будущий терминал, также, как и параметры самого проекта. Господин Сапотницкий также отметил, что средства также будут направлены и в иные виды бизнеса. При этом он оговорился, что выделять деньги займа на развитие мясного бизнеса "Агрокома" его руководство не планирует.

"Коммерсант-юг" рассказал об увеличении капитала ростовского банка в материале "Центр-инвест" сработал в "плюс". Банк России зарегистрировал допэмиссию акций банка "Центр-инвест" на общую сумму 1,35 млрд рублей. В результате эмиссии капитал банка увеличился более чем наполовину - до 3,65 млрд рублей. В "Центр-инвесте" рассчитывают благодаря привлеченным средствам расширить филиальную сеть на юге России и увеличить кредитный портфель до 62 млрд рублей. По оценкам экспертов, заявленные "Центр-инвестом" цифры роста вполне реальны. При этом "Центр-инвест" получает фору на два-три года - пока для столичных банков глубинка остается малоинтересной, а у остальных местных банков недостаточно ресурсов для интенсивного развития филиалов.

Председатель совета директоров "Центр-инвеста" Василий Высоков сообщил, что все акции допэмиссии были выкуплены акционерами банка. Изменились ли доли владельцев банка, господин Высоков уточнять не стал, дав понять, что основная часть вливания пришлась на ключевых акционеров - Европейский Банк Реконструкции и Развития и Немецкую корпорацию инвестиций и развития. Господин Высоков считает, что рост капитала банка позволит увеличить кредитный портфель до 62 млрд рублей и "даст новый импульс индустриализации юга России". Согласно прогнозу главы совета директоров, к 2010 году "Центр-инвест" сможет увеличить объемы розничного кредитования в 4 раза, кредитования малого бизнеса в 5 раз, а клиентская база банка вырастет в 3 раза. "Мы намерены не просто удваиваться каждый год, как это происходило ранее, а совершить качественный скачек - построить большой банк", - резюмировал господин Высоков. Он также отметил, что совместно с ключевыми акционерами было принято решение в ближайшие годы не выходить за пределы юга России, сосредоточившись на развитии филиальной сети и "обновлении технологий" в регионе.

"Центр-инвест" также рассчитывает увеличить кредитный портфель за счет Краснодарского края, Волгоградской области и Ставрополья: сегодня 90% кредитного портфеля банка приходится на заемщиков Ростовской области. На неофициальном уровне местные эксперты отмечали, что заявленные "Центр-инвестом" цифры роста вполне реальны. При этом один из анонимных экспертов отметил, что "Центр-инвест" получает фору на два-три года: для столичных банков глубинка пока не интересна, а большинство региональных не обладают ресурсами для интенсивного развития филиалов.

Криминал

"Газета Дона" в публикации "По просьбам обманутых" рассказала, что прокуратура Ленинского района Ростова возбудила уголовное дело в отношении начальника отдела капитального строительства ГУВД Ростовской области. В районную прокуратуру поступило заявление от долевых участников строительства десятиэтажного дома на улице Миронова, заключивших договоры с фирмой "СИГ". Заказчиком многоэтажки является ГУВД Ростовской области. Согласно жалобе пострадавших, строительство 120-квартирного дома было заморожено, а деньги дольщиков похищены.

В ходе прокурорской проверки было установлено, что, вопреки закону "О конкурсах на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных нужд" и положению о центральной конкурсной комиссии ГУВД РО, открытый конкурс на разработку проектно-сметной документации и строительство десятиэтажки проведен не был. А исполняющий обязанности начальника отдела капитального строительства ГУВД РО (нынешний начальник данного отдела) составил фиктивный договор о якобы проведенном конкурсе, на основании которого заключил договор с не имеющей никакого отношения к строительству фирмой "СевкавНИПИагропром", которая, в свою очередь, заключила договор с компанией "СИГ" на строительство и сдачу в эксплуатацию стодвадцатиквартирного жилого дома. Последняя и привлекла к строительству деньги дольщиков.

"Интересно, что заключивший незаконный договор начальник ОКСа ГУВД РО перечислил на строительство дома средства федерального бюджета - свыше 15 млн. рублей, после чего стройка была приостановлена, а деньги исчезли, - говорит прокурор Ленинского района Фиськов. - В настоящий момент он проходит по делу в качестве подозреваемого. Но в ближайшие дни ему официально будет предъявлено обвинение. Незаконные действия начальника строительного отдела ГУВД РО попадают под часть 3, пункт "В" статьи 286 УК РФ - "Превышение должностных полномочий".

Вынесен приговор студенту, который в составе международной преступной группы занимался хищением денег через Интернет, сообщила "Газета Дона" в материале "Ростовский хакер обокрал американцев". "Оперативники и следователи Управления ФСБ РФ по Ростовской области установили, что группа людей, в которую входил 18-летний ростовчанин Юрий Сергостьянц, в течение декабря 2003 года похитила со счетов клиентов американских компаний денежные средства на сумму, эквивалентную 3 миллионам 120 тысячам рублей. Из них лично Сергостьянц получил около 900 тысяч, - рассказал руководитель пресс-службы УФСБ по Ростовской области Александр Туринский. Следствие установило, что Сергостьянц взламывал электронные счета, номера которых получал от своего иностранного подельника, и передавал информацию еще одному участнику дела, который переводил средства на банковский счет в США, а затем владелец счета перемещал украденные средства в страны Европы и Россию. Донские контрразведчики при помощи сотрудников секретного ведомства США пресекли деятельность компании. Учитывая, что Сергостьянц свою вину полностью признал и уже погасил миллион рублей ущерба, Кировский районный суд приговорил его к шести годам условного наказания с испытательным сроком четыре года, сообщила газета.