"Красноярский Сокол".

(Majordom. №4. 2006)

Когда Александр Хлопонин подбирал себе заместителей, он не знал, что Сокол, один из кандидатов, пять лет учил в МГИМО сингальский - язык его, Хлопонина, малой родины. Ведь губернатор Красноярского края родился на Шри-Ланке), родители работали там в торгпредстве). Сокол и Хлопонин посмеялись над таким совпадением, и Сокол стал вице-губернаторои. Но конечно, не благодаря "родственному" фактору, а скорее вопреки. Когда-то между Хлопониным и Соколом был конфликт на почве бизнеса. Но он закончился дружбой. "Наверное, Александр Геннадьевич в своем выборе руководствовался тем, что хорошо знал, как я веду себя в непростых ситуациях, - говорит 'Сокол, внешне напоминающий похудевшего Брюсе! Уиллиса. -Иной раз твоя уверенность в человеке может быть сильнее, если ты пришел к позитивным, дружеским отношениям с ним через противостояние".

Они встретились в аэропорту Красноярска в 1997 году. Это был драматичный момент. Сергей Сокол, тогда гендиректор "Норильскгазпрома", отстаивал в краевом арбитражном суде свой иск о банкротстве "Норникеля". "Комбинат не хотел оплачивать газ по нашей цене. При том, что цену эту мы не с потолка брали, она утверждалась в Москве, в Федеральной энергетической комиссии. Росли долги, мы, соответственно, перекрывали задвижку. А это тоже было не совсем правильно. "Норильскгазпром" - практически единственный поставщик энергии для комбината, и "баловаться" с задвижкой - штука опасная: печи можно заморозить - город замерзнет".

И вот Хлопонин с Соколом встретились в аэропорту. Поздоровались, а потом - слово за слово - разговорились. Сели за стол переговоров, стали общаться. Выяснилось, что не все так плохо. "Мы пошли на взаимный компромисс: они реструктурировали задолженность, мы поработали над экономикой предприятия, оптимизировали затраты и выдвинули более приемлемую для Хлопонина цену. И все стабилизировалось". Этот навык - находить выход из трудной ситуации, - считает Сокол, - он приобрел в МГИМО, а потом развил, работая дипломатом. "Иногда говорят, что на факультете МО дают, так сказать, "лоскутное" образование - всего понемногу. На самом деле это одно из главных достоинств. Институт привил мне широкий взгляд на вещи, когда ты можешь быстро начать ориентироваться в разных вопросах. Что бы ни происходило в стране пребывания - в политике, экономике, военной сфере, - дипломат должен понимать суть дела. А, понимая, анализировать, чтобы потом предложить центру оптимальное решение". В Эквадоре, куда Сергея Сокола направили в 1992 году, сразу после окончания МГИМО (два месяца он отработал в Департаменте Центральной и Южной Америки, которым тогда руководил опытный дипломат Ян Анастасьевич Бурляй), он провел два года. "Послом в Кито был Михаил Павлович Емельянов, бывший проректор Дипакацемии. Я работал его секретарем, но, поскольку сотрудников было мало, приходилось заниматься всем: диппочтой, консульским отделом, писать справки, ходить с послом на мероприятия. Я много общался с представителями местного истеблишмента, особенно с золотой молодежью, поэтому очень хорошо знал обстановку".

Соколу полагалось очередное повышение по рангу за успешную работу, но, не дождавшись его, Сергей вернулся в Москву. "Приехав, я в кадрах честно сказал, что хочу уйти, уж больно трудно было тогда в МИДе в материальном плане. Ко мне отнеслись с пониманием, сказали: если захочешь вернуться, готовы рассмотреть. Такое понимание коллег меня порадовало, ведь я любил профессию дипломата, мечтал о ней".

В конце 1994 года в Москве царил "ковбойский" бизнес. Рисковать особенно не хотелось, поэтому Сергей устроился в фирму со спокойным названием "Нефтегазтехнология". "Там я сразу начал заниматься Норильском. Продавал "Норильскгазпрому" установки по переработке газового конденсата, стал ездить туда. Когда впервые прилетел в Норильск, аэропорт был закрыт в связи со штормовым предупреждением. При посадке подломилось шасси - сели кое-как. Вышел из самолета - полярная ночь, ветер такой, что снег летит горизонтально. Два часа на электричке и автобусе до гостиницы. Обратно сразу улететь не удалось. Пока ехали в аэропорт, погода изменилась, пришлось ночевать у геологов в красном уголке, завернувшись в дубленку. Когда вернулся в Москву, испытал физическое удовольствие".

А через полтора года Сергея пригласили в "Норильскгазпром", и он поехал за Полярный круг уже сознательно, хотя привыкать было непросто. "Я ведь первую половину жизни провел в теплых краях. Родился в Севастополе. Когда отец, моряк-подводник, окончил академию, его пригласили на дипработу, и в середине 70-х мы уехали в Колумбию. Потом была жаркая Куба. В Норильске же нормальная температура минус сорок. Уровень комфорта во многом зависит от ветра. Если минус двадцать, но сильный ветер - это, считай, те же минус сорок". Одно радовало: карьера стремительно пошла в гору. Сначала назначили первым замом гендиректора "Норильскгазпрома", а через некоторое время выдвинули на пост гендиректора. И это в 26 лет! Но не все было так просто. "Ситуация сложилась аховая: на предприятии висел огромный долг, назрел серьезный конфликт с "Норникелем". Гендиректор наш был техническим работником и все делал по старинке, ему было сложно ориентироваться: с одной стороны наседали налоговики, а с другой - криминальные структуры. Это привело к тому, что группа акционеров, включая "Интеррос" Владимира Потанина, по инициативе государства поставила вопрос о смене гендиректора". Подковерная борьба шла пять месяцев, но в результате гендиректором все-таки стал Сергей Сокол. Это был октябрь 97-го. Команду он формировал из тех, кого хорошо знал, в том числе из мгимовцев, практически со всех факультетов. Проблем было много. Ребят из Москвы, приехавших руководить предприятием, надо было прописывать, и этим активно занимались все: налоговые органы, местная, тайхмырская власть, а также красноярская в лице губернатора Лебедя.

"Когда судьба выносит тебя на такой уровень и ты начинаешь руководить не только стратегическим предприятием, но и огромным количеством людей, важно сохранять полное спокойствие, абсолютную уверенность в том, что делаешь. Главный принцип в работе с людьми - не навреди, в твоих руках их судьбы".

Пять лет, Сокол возглавлял "Норильскгазпром". Времени на получение второго, экономического, образования не было. Учиться приходилось на ходу. "Не могу сказать, что стал крутым экономистом. Были ли моменты, когда чего-то не понимал? Конечно! Но я закрывал эти направления профессиональными людьми, которые все понимали и давали правильные советы. А я просто руководствовался здравым смыслом. Кто-то любит разделять и властвовать, использует, так сказать, "разводняки". А я считаю, что команда - это монолит, между менеджерами не должно быть трений и ситуаций, когда за счет коллеги можно было бы выгодно позиционировать себя в глазах руководителя. От этого страдает дело. Менеджеры должны сами находить проблему в своей сфере ответственности, сами ее решать и приносить результат. В этом суть прогресса любого предприятия. А в идеале хорошо работает та структура, на которой никак не сказывается отсутствие руководителя. К такому режиму работы я на пятый год и пришел". Наведя порядок на предприятии, подняв уровень жизни - и по зарплате (она стала такой же, как на "Норникеле", - в среднем 1 000 долларов), и по соцпакету, - Сокол стал интересоваться проблемами края, нуждами людей, живущих на территории, которая "равняется четырем Фракциям" ("С присоединением Таймыра и Эвенкии еще на пару Франций стало больше!"), а по набору богатств вообще держит первое место в Восточном полушарии. "Тут есть все, что только может быть в отдельно взятом субъекте федерации, полный набор ценностей и прелестей! - оживляется Сергей и кивает на сидящую рядом красавицу жену, между прочим лицо красноярского телевидения. - Во-первых, таких женщин больше нигде нет. А если серьезно, у нас в крае - вся никелевая группа, алюминий, уголь, обширные лесные угодья.

Пять заповедников с потрясающими пейзажами - что на юге края, в Саянах, что на Крайнем Севере до Северного полюса, на котором я, кстати, был два раза. Даже там можно отдохнуть классно: мы играли в футбол, запускали ракеты, шашлыки жарили". В общем, край надо развивать. Поэтому когда был создан институт полпредства, Сокол вошел в группу разработчиков стратегии развития Сибири при полпреде Драчевском, стал депутатом Таймырской думы. Развивались человеческие и деловые отношения с Хлопониным. Сергей поддерживал его во всех шагах, которые тот предпринимал, будучи уже таймырским губернатором. "Как руководитель он на голову выше меня, потому что опыта больше, способностей. Наконец, он старше. Но по основным принципам руководства мы с ним сходимся. Наверное, поэтому, став красноярским губернатором, Александр Геннадьевич предложил мне заняться такими важнейшими направлениями, как промышленность, энергетика, связь, транспорт".

Пришлось срочно перестраиваться, осваивать "бюрократический, государственный" стиль управления. "Здесь другие задачи и другие методы. В Норильске у меня была железная дисциплина: если я отдавал распоряжение, я четко знал, кто и когда его выполнит. Особенность бюрократической структуры - в высокой вероятности того, что приказ не выполнят или выполнят не так, что вопрос будет замотан, замылен. И кого наказывать - неясно. А поощрять за хорошую работу особенно нечем, экономические формы стимулирования слабые. Далее, если ты управляешь предприятием, тебе неважно, что происходит вокруг него. Здесь же, если ты решаешь проблему в одном месте, никогда не знаешь, откуда она выстрелит обратно. Главный приоритет - люди. Сложнее всего учесть интересы самых разных слоев, по этому здесь много политики".

А через несколько лет Александр Хлопонин предложил Соколу взяться за еще более серьезную задачу. "Сейчас я замгубернатора, руководитель аппарата администрации. Отвечаю за кадры, секретариат губернатора, протокол, управление делами, внешние связи, юридическое обеспечение. Это очень ответственное назначение, поскольку говорит о степени человеческого доверия Александра Геннадьевича ко мне. Речь идет о формировании для него повестки дня, необходимости решать, с кем губернатору необходимо встретиться, в каком формате проводить мероприятие".

В общем, руководящий уровень таков, что если вернуться в дипломатию, то наверняка можно будет уехать послом в какую-нибудь неплохую страну. Сергей задумался. "Все возможно. Я давно понял, что пути Господни неисповедимы. Помню, сдав на вступительных испанский, я на мандатной комиссии услышал: "Так ты на Кубе был? Ну, вот тогда тебе сингальский, будет островная специализация". Я вышел и спрашиваю: ребята, сингальский - это где? Только дома обнаружил в БСЭ ответ: в Социалистической Демократической Республике Шри-Ланка. Разве я мог себе представить, что через пять лет, выучив этот язык, буду защищать на восточном отделении диплом по дипслужбе Эквадора и поеду туда на практику, а затем на работу? (Мне повезло: в МИДе в тот год оказалось больше мест для практикантов с испанским языком. Надо было только сдать экзамены сразу за два курса, чтобы поехать, - мы же "на востоке" шесть лет учились. Спасибо Анатолию Васильевичу Торкунову, тогдашнему проректору по учебной работе, - он подписал мне разрешение на досрочную сдачу.) И разве мог я предположить, что, распределившись в МИД, еще через пять лет стану гендиректором "Норильскгазпрома"?"

А Север, будто для того и создан, чтобы такие люди, как Сергей Сокол, испытывали свою судьбу. Как-то он сел на снегоход и уехал в тундру - покататься. Прогулка едва не закончилась трагедией. "В какой-то момент снегоход съехал с накатанной лыжни. Поставить его на трассу в одиночку было очень сложно, при любом движении машина проваливалась в рыхлый снег. Сначала было минус десять, потом стало темнеть и холодать, я понял, что меня могут хватиться только к утру". Пять часов Сергей боролся за жизнь, понимая, что не может перестать двигаться: он настолько взмок, что застыл бы как ледяная фигура. Были минуты отчаяния. Особенно после того, как он безуспешно пытался вывести снегоход, подстилая под гусеницы ветки, за которыми он полз два часа до дерева, находившегося всего в пяти метрах от трассы. "В конце концов, я все же вытолкнул машину на лыжню. И понял: с Севером шутки плохи, все здесь надо делать в коллективе". Так всегда бывает: чем большего достигаешь в жизни, тем с большей ностальгией и любовью вспоминаешь о тех годах, когда в тебя закладывали знания и умения, и о тех, кто тратил на это свои силы и время. "Я очень благодарен преподавателю сингальского Александру Александровичу Бельковичу. Это потрясающий педагог, который, помимо того, что учил, много дал мне в плане житейской мудрости. Он понимал, что мне, стремящемуся в Латинскую Америку, сингальский не пригодится, поэтому проявил ко мне взвешенный подход. Хочу вспомнить и Олега Георгиевича Ульциферова, который принимал у меня экзамены вместе с Бельковичем. Мне вообще повезло, что я занимался Востоком, его историей и культурой. А знакомили нас с этим такие выдающиеся ученые, как профессора Меликсетов и Васильев. Ну а главным учителем и наставником, которому я многим в жизни обязан, стал для меня профессор Заирбек Владимир Алиевич, замечательный человек, в то время замсекретаря парткома по идеологии". Автор этого материала, который тоже учился у О. Г, Ульциферова, хорошо помнит его мудрость: "Всякое знание пригодится". Сергей согласно кивает: "Точно! Недавно, отдыхая на Мальдивах, я оказался в большом авторитете у шриланкийцев, работающих в гостинице. Они крайне поразились тому, что я знаю их язык. Мало того что "белая обезьяна" разговаривает на сингальском, так она еще писать и читать на нем умеет! Они даже приносили свои письма на родину - просили помочь правильно написать слова. А если серьезно... Сингальским я, как разведчик, обычно шифрую в блокноте свои заметки, когда хочу сохранить в тайне свои мысли".

"Навести порядок в Восточной Сибири".

(Время новостей, 05.02.2007).

"Газпром" потратится на активы в Красноярском крае

Совет директоров "Газпрома" сегодня рассмотрит ряд сделок по приобретению акций компаний, владеющих лицензиями на разведку и добычу углеводородов в Красноярском крае. Менеджмент концерна предлагает перевести на баланс "Газпрома" внучатую компанию ООО "Красноярскгаздобыча", купить 100% ОАО "Эвенкийская топливно-энергетическая компания" и одобрить допэмиссию "Красноярскгазпрома", которая, возможно, позволит размыть долю "недружественных акционеров". Эти транзакции обойдутся газовому монополисту почти в 400 млн. долларов.

Сырьевая база Красноярского края сравнительно недавно стала объектом пристального внимания "Газпрома" - после начала активной работы над программой комплексного освоения газовых ресурсов Восточной Сибири и Дальнего Востока в 2002 году (она до сих пор не завершена, а сроки ее представления в правительство неоднократно переносились). Между тем у "Газпрома" в этой части страны нет особых запасов (даже перспективных), кроме как в Красноярском крае, поэтому упорядочить эти активы - занятие совсем не праздное. Основной "дочкой" концерна в регионе является "Красноярскгазпром", учрежденный в 1999 году совместно "Востокгазпромом" и администрацией края. Красноярские власти свою долю (25%) так и не оплатили, после чего пакет был продан сторонним инвесторам. Сейчас эти акции через кипрскую Nefto-Invest (19%) и ООО "Нефтехим Капитал" (6%) контролирует группа "Союзнефтегаз" Юрия Шафраника. Мажоритарная доля (75%) в рамках газпромовской кампании по возврату активов была переоформлена с "Восток-газпрома" на материнскую структуру.

Однако наличие миноритария, похоже, окончательно перестало устраивать "Газпром". Менеджмент предлагает совету директоров холдинга согласовать увеличение уставного капитала "Красноярскгазпрома" на 2 млрд. руб., разрешив выкупить свою долю в допэмиссии за 1,5 млрд. руб. Полученные средства предприятие сможет потратить на геологоразведку Придуского участка в Эвенкийском автономном округе, лицензия на который была получена в марте прошлого года. Однако основным мотивом для такой формы финансирования геологоразведки служит перспектива размыть долю "Союзнефтегаза", ведь остальные "дочки" "Газпром" финансирует, как правило, за счет выдачи им кредитов. К тому же общая стоимость необходимых на участке работ оценена в 1,46 млрд. руб., что соответствует доле газового концерна в допэмиссии. Если Nefto-Invest и "Нефтехим Капитал" не смогут или не захотят внести свои 380 и 120 млн. руб. соответственно, то их пакеты акций в "Красноярскгазпроме" уменьшатся до менее чем 1%. После чего "Газпром" сможет сделать им безусловную оферту по выкупу долей и стать единоличным владельцем предприятия. Получить в выходные комментарии "Союзнефтегаза" не удалось.

Впрочем, на такой подарок судьбы, как отказ группы г.-на Шафраника участвовать в финансировании своей доли допэмиссии, в монополии особо не рассчитывают.

Поэтому совету директоров "Газпрома" предлагается одобрить выкуп у "Красноярскгазпрома" 100% участия в "Красноярскгаздобыче" - именно эта компания владеет лицензиями на разведку и разработку Оморинского, Собинского и Берямбинского газонефтяных месторождений в Эвенкии. Извлекаемые запасы по С1 и С2 составляют 186 млрд. кубометров газа, 12 млн. т. конденсата и 11 млн. т. нефти. Ресурсы этих месторождений, требующие масштабной доразведки, оцениваются почти в 900 млрд. кубометров газа, 40 млн. т. конденсата и 80 млн. т. нефти. Проводившая оценку "Красноярскгаздобычи" компания Deloitte полагает, что на 13 декабря 2006 года предприятие стоило 231 млн. долл. Однако в проекте решения совета директоров "Газпрома" речь идет об одобрении выкупа не дороже этой суммы, а значит, вероятно, сделка состоится с дисконтом.

Кроме того, на сегодняшнем совете директоров "Газпрома" запланировано принятие решения о покупке Эвенкийской топливно-энергетической компании, владеющей двумя перспективными нефтяными участками в регионе. Геологические запасы Чулаканского месторождения были оценены в 114 млн. т. нефти, Пайгинского участка - в 28 млн. т. (может разрабатываться вместе с Собинским месторождением "Красноярскгаздобычи"). Менеджмент "Газпрома" намерен выкупить 100% акций Эвенкийской ТЭК у кипрской компании Rockmeadow Trading&Investments за 100 - 105 млн. долл. Именно в такую сумму этот бизнес оценил Deloitte. Кто стоит за офшорной компанией, доподлинно не известно. Однако, судя по всему, Rockmeadow связана с предпринимателем Владимиром Прейсом (совладелец золотодобывающего "Васильевского рудника") и его партнерами по "Монолитбан-ку", которые в свое время получили Эвенкийскую ТЭК от администрации Эвенкии за 7,5 млн. рублей.

"Станут ли красноярские "эсеры" наследниками "наших"?".

("Комсомольская правда" - Красноярск", 02.02.07)

В минувшую субботу в Железногорске прошла краевая конференция партии "Справедливая Россия". Краевой список возглавили Валерий Зубов, Татьяна Волоткевич и Владимир Абрамов. "Эсеры" готовы дать бой "партии власти" № 1 -"Единой России". Получится ли?

ЗА

Валерий ЗУБОВ, депутат Государавенной думы Федерального Собрания Российской Федерации: ДЕНЕГ В СТРАНЕ СЕЙЧАС МНОГО, А "ЕДИНОРОССЫ" НЕ ЗНАЮТ, ЧТО С НИМИ ДЕЛАТЬ - "Справедливая Россия" пока находится в стадии становления. Как известно, ее основу составили три партии: "Родина", "Партия пенсионеров" и "Партия жизни". Сергей Миронов - харизматичный лидер, первые две партии - реальные политические силы. "Родина" - партия с ясным патриотическим посылом. А "Партия пенсионеров", которая раньше часто блокировалась с "Единой Россией", наконец-то поняла, что нынешняя власть не отражает ее интересов. Разрыв между ростом зарплат и ростом пенсий явно не в пользу наших ветеранов.

Главная цель создания "СР" - возрождение конкуренции в российской политике. Очевидно, что нынешняя "партия власти" не справляется с возложенными на нее Президентом РФ задачами. В первую очередь, это касается социально-экономической сферы. Денег в стране сейчас много, а "единороссы" не знают, что с ними делать. В красноярском отделении "СР" собрались разные люди, которых объединяет очень серьезное обстоятельство - несмотря на свой огромный интеллектуальный потенциал, они не нашли место в существующей системе власти. Обвинения в эклектичности, которые звучат из уст оппонентов, на мой взгляд, не слишком логичны. Россия - страна неоднородная, и "СР" как раз и сильна тем, что в этой партии собрались люди, представляющие разные социальные и политические группы населения. Я не думаю, что корректно сравнивать "СР" с "Нашими". Хотя в "СР" есть люди, которые ярко себя проявили на выборах ЗС в 2001 году, но сейчас на дворе другая эпоха. Преемственность можно обнаружить в проблематике. Главную проблему можно описать формулой "трех третей". За годы реформ одна треть стала жить лучше, для второй трети ничего не изменилось, а еще для одной трети ситуация ухудшилась (это, в первую очередь, пенсионеры). Вот как раз интересы этих двух третей, которые не стали лучше жить, и отражает "Справедливая Россия".

ПРОТИВ

Всеволод СЕВАСТЬЯНОВ, депутат ЗС Красноярского края, председатель постоянной комиссии по экономической политике и собственности:

У этой партии нет лица

- "Справедливая Россия" априори считается проектом Кремля. Я бы не стал оценивать этот факт в категориях "хорошо" или "плохо". Интереснее другое: зачем власти две партии, конкурирующие между собой? Версий может быть несколько. В частности, Кремль с помощью "СР" хочет подобрать электорат, до которого не дотянулась "ЕР", в том числе и избирателей, которые голосуют за левых. Возможна и другая причина. "Медведи", которые создавались в том числе и для борьбы с олигархами, перестали выполнять эту задачу и сами стали приютом для представителей крупного капитала. "СР" в этом отношении пока не скомпрометирована. Третий вариант связан с возможным вариантом премьерства Владимира Путина после окончания его второго президентского срока. В этом контексте опираться только на одну партию, обремененную сомнительными факторами, политически рискованно. "СР" как раз и нужна для того, чтобы у Путина было как минимум две точки опоры в Госдуме.

У "ЕР" и "СР" есть одна общая стратегическая проблема - самоидентификации. Лицо этих партий определить крайне трудно. Это, на мой взгляд, самое слабое место "партий власти". Особенно это замечание применимо к "Справедливой России". В результате получается, что у "СР" есть только какая-то толика административного ресурса и те избиратели, которым осточертели и "единороссы", и коммунисты, и жириновцы.

У красноярских "эсеров" есть проблемы с партийным списком. № 1 списка очень уязвимая фигура - многие красноярцы помнят, что гайдаровские реформы проводились при Зубове. Я считаю сравнение красноярского "СР" с проектом "Наши" надуманным. Главное отличие - у "Наших" была четкая региональная платформа, объединившая людей с разными политическими взглядами. У "СР" такой платформы нет. Люди, которые идут под флагом этой партии, преследуют совершенно разные цели. И в этом слабость "СР".

***

Здравый смысл Александра Чернявского

НОМЕР ВТОРОЙ

"Деревом мы не стали, но мы хорошие лесорубы. И бензопила у нас заведена. Под корень спилим и построим для людей нормальные дома из этого дерева - дуба", - заявил недавно Сергей Миронов. Под "дубом" лидер "Справедливой России" подразумевал, конечно же, "Единую Россию". Впрочем, к громким заявлениям Миронова мы уже начинаем привыкать, и, конечно же, все более-менее разбирающиеся в политике люди понимают, что никто не даст "эсерам" разрушить любимое детище Кремля. В лучшем случае, им суждено быть № 2 в отечественном партийном рейтинге. Хотя и за "серебро" им еще придется побороться. В частности, в Красноярском крае.

Наш сегодняшний эксперт Валерий Зубов считает, что "эсеры" могут претендовать на две трети красноярского электората. Это, конечно же, в идеале. В нашем крае им за эти две трети придется жестоко сражаться и с коммунистами, и с "медведями", и с быковцами. Не факт, что эта борьба будет успешной, хотя при удачном стечении обстоятельств рассчитывать на 15-17% "СР" может. Во многом от работы политтехнологов зависит, плюсом или минусом обернется "солянка" из нестыкуемых политически персоналий, которые претендуют на то, чтобы называться лицом самой молодой партии России. Пока лицо получается слегка перекошенным. Некоторые наблюдатели поторопились сравнить красноярских "эсеров" с уже ставшими легендарными "Нашими". Формальные основания для такого сравнения есть. "Наши" тоже противостояли власти. Их основу также составили люди с разными политическими взглядами. Олег Пащенко и Марина Добровольская, которые вошли в первую тройку "центрального" списка "СР", были в числе тех, кто непримиримо боролся с режимом Александра Лебедя. Во многом политические очки, набранные ими в эпоху конфронтации, и сегодня дают им определенный электоральный потенциал. Но подвиги Пащенко и Добровольской времен Лебедя - уже история. Сегодня избирателям нужно другое, и очень интересно посмотреть, какие свежие идеи смогут предложить "эсеры" избирателям. Политической программы у "СР" пока нет. Как заявил Миронов, "эсеры" хотят, чтобы их программа была народной, и поэтому ждут сейчас предложений от граждан. Не уверен, что из этого получится что-то ясно-логичное. Также не уверен, что красноярские "эсеры" всерьез будут оппонировать Александру Хлопонину и К°. Это чревато сильным ответным ударом со стороны "единороссов" вплоть до снятия с предвыборной дистанции.

Тем не менее, само появление на красноярском политринге такой структуры, как "СР", нужно только приветствовать. Автор этих строк всегда был за конкуренцию и в политике, и во всех других сферах, ибо только она способна двигать наше общество вперед.

"Страсти по Вере и государевым людям".

("Сегодняшняя газета", 03.02.07, Людмила Винская)

НАКОНЕЦ-ТО красноярка Вера Оськина, депутат Госдумы, получила поистине европейскую известность и столичный выпуск газеты "Московский комсомолец" 26 января посвятил ей отдельную заметку, переданную прямо из Страсбурга (Михаил Романов "Страсти по Анне").

На сессии ПАСЕ в Страсбурге весь день обсуждали убийство Анны Политковской. "Депутат Госдумы Вера Оськина, - пишет "МК", - выступая на эту тему, заставила зал... смеяться, а потом - негодовать. Похоже, не слишком известная на родине Оськина (фракция "Единая Россия") рискует стать в Европе самым одиозным членом российской делегации". Вера Оськина поделилась с европейцами эпизодами из своей, как ей представляется, полной опасности жизни: "Я начинала свою трудовую деятельность в провинциальной районной газете, в отделе писем. И поверьте, это были очень опасные, беспокойные времена!" Взрыв хохота в зале нарастал по мере того, как русская речь переводилась на другие языки, пишет М. Романов и "расшифровывает" ситуацию: "Очевидно, депутаты никак не могли понять, в чем опасность, когда работаешь с письмами о подвигах передовиков производства. Но через мгновение депутаты стали неодобрительно шикать, когда Оськина заявила: "Поверьте, смерть Политковской в России была незначительной. Это убийство, совершенное в день рождения моего президента Владимира Путина, только испортило имидж России на Западе". "Она хоть соображает, что несет?" - выкрикнул кто-то в зале, причем по-русски".

Незначительная смерть... В день рождения МОЕГО президента... Как люди чувствуют! Как мыслят! Имеются в виду - наши люди. А европейцы мыслят узко. Поэтому есть надежда, что они не сопоставят депутата Оськину и Красноярск, и на наш город не падет тень депутатской славы весьма специфического свойства. Но Вера Егоровна просто попала впросак, а вот Федор Бондарчук, похоже, решил сознательно упрочить свою известность специфическим способом. "Российская Газета" (Петр Ненароков "Бондарчук собрался в космос") оповестила страну о том, что Федор "замахнулся на блокбастер фантастический: он снимет двухсерийную космическую эпопею по роману братьев Стругацких "Обитаемый остров". Про творческие поиски ни слова (фильм выйдет, в лучшем случае, через два года), зато про баксы - со всеми подробностями. Картина-то "обойдется в 25 миллионов долларов, из них 10 будут потрачены на его раскрутку и рекламу". Вполне возможно, что вбуханные средства и станут самой главной ценностью кинематографическо-компьютерного варианта романа.

К слову, так бывает с очень многими депутатами. Денег на их раскрутку, а потом на их содержание тратится много, а толку от таких парламентариев - кот наплакал. Вообще, выборная картинка такова, что плакать хочется. И не только коту, как мне кажется. "АиФ на Енисее" (№5) в заметке под рубрикой "Быков пойдет в парламент в одиночку" фокусирует внимание читателей не на одиночках, а на группах лиц: "Местным либерал-демократам, похоже, удалось убедить своего московского лидера Владимира Жириновского возглавить региональный список". Единороссы тоже не промах: "Известно, что тройку лидеров регионального списка возглавят губернатор края Александр Хлопонин, спикер краевого парламента Александр Усс и мэр Красноярска Петр Пимашков". Обязать бы господ чиновников и думцев в случае выигрыша покинуть посты и отработать в ЗС края хотя бы годика по три. Прикрывать своим авторитетом и протаскивать в Заксобрание людей, оным не обладающих... Как это прикажете называть? Конечно, страсти по выборам велики, но всему же есть предел. Или нет7

Ведь существует и беспредел. "МК в Красноярске" напомнил об этом в минувшую среду словами депутата горсовета Надежды Сафоновой: "Когда я читала интервью руководителя краевого управления ФСБ С. Субботина, в котором он прямо сказал: "Я знаю всех коррупционеров во власти", - я подумала, а почему тогда нет никаких движений? Значит, наши правоохранительные органы всё это прикрывают". Парадокс, конечно, но вполне объяснимый. Как сказал депутат ЗС края Александр Шведов (цитата из того же "МК"), "с появлением Путина и "Единой России" страна во многом вернулась к коммунистическому лицемерию, когда все понимают всё, но молчат". Но самая парадоксальная парадоксальность заключена в выводах начальника краевого ГУИН Владимира Шаешникова, который и открыл в красноярском выпуске "МК" парад мудрых мыслей: "Осужденные - государевы люди. Их нельзя ставить в один ряд с какими-нибудь корейцами".

Вера не одинока. И верится, Европа о нас еще услышит!

"Бить стёкла - это здорово!".

("Красноярский рабочий", 03.02.07, Сергей Вахрушин)

На этой неделе губернатор Александр Хлопонин посетил новый сосновоборский детский сад и знаменитый теперь уже на всю Россию железногорский лицей "Гармония", основанный на раздельном обучении учеников. Лидера края интересовало, как в нашем регионе реализуются национальные проекты.

Небольшими группами ребятишки отправляются на прогулку. Они топают своими ножками по мокрому февральскому снегу. В одной руке - ладонь товарища, а в другой - рабочий инструмент: лопатка или ведёрко. Между тем ещё год назад о подобной прогулке у дома N 4 по улице 9-й Пятилетки никто из малышей не мог и мечтать. Сосновоборский детский сад N 1 пережил второе рождение. Новейшие пластиковые окна и двери, алюминиевые водосточные трубы, недавно перекрытая крыша, свежая краска. Только панельная коробка осталась прежняя.

- Семья становится счастливой, когда рождается ребёнок, - говорит Александр Хлопонин. - Так и для нас рождение детского садика такого высокого уровня является праздником. Мы вернули зданию первоначальное назначение, отремонтировали, вложили средства из краевого и городского бюджетов. Сейчас пожинаем плоды, видим, как детишки в детском саду играют, веселятся. Это хороший пример для всех. Во-первых, быстро, во-вторых, качественно. Сегодня мы уже ведём разговор об открытии второго детского сада в Сосновоборске. Администрация города готовит документы. Там, где глава заинтересован, там, где ведётся работа в этом направлении, всё начинает развиваться и работать.

При реконструкции позаботились и о пожарной безопасности. Везде расположены специальные датчики. У каждого корпуса свой цвет. Не зря учреждение названо "Цветик-семицветик". Сейчас мы в корпусе с сиреневыми оттенками. В другом преобладают бежевые тона. - Детский сад рассчитан на 12 групп и на 240 детей, - рассказывает заведующая Надежда Ткачук. - Ранее здесь были музеи, опорный пункт милиции, музыкальные учреждения. Сейчас у нас вновь есть медицинский, процедурный кабинеты; музыкальный и физкультурные залы; кабинеты логопеда и психолога.

Сегодня здесь на обед, хвастается повар Елена Иванова, суп овощной, плов, икра кабачковая, напиток из шиповника и пампушки. Всё оборудование абсолютно новое. Гудение кухонных машин сменяет гудение машин стиральных. Здесь стирают и гладят бельё.

На крыльце губернатора благодарят счастливые родители:

- Спасибо, что помогаете решить проблему с устройством детей в детсады, но теперь существует другая проблема - зарплата воспитателей. Она чуть больше двух тысяч.

Хлопонин расстраивается, но обещает:

- Это проблема по всей России. Сегодня зарплата молодого воспитателя наводит ужас. К сожалению, федеральный закон так построен. Но это не мешает нам продумать программу, по которой можно привлечь воспитателей и педагогов. Я думаю, что в ближайшее время найдём решение этого вопроса. Воспитание в детском саду, на мой взгляд, лучше, чем воспитание дома. Я имел возможность оплачивать гувернантку или няню для моего ребёнка. Но дочка была в детском саду, и я не жалею об этом.

Открытие детсада в Сосновоборске позволило сократить очередь на 26,7 процента. Тем не менее, количество желающих отдать своего ребёнка в сад остаётся здесь ещё достаточно большим - 790 человек. Краевая администрация планирует на реконструкцию следующего объекта выделить 30 миллионов рублей.

"Не вешать нос, гардемарины!" - такова мелодия звонка на перемену, которая каждый день звучит в Железногорском лицее N 103. Внешне здание ничем не отличается от других школ. Но когда попадаешь внутрь, понимаешь, что тут необычное. Более половины учащихся являются призёрами олимпиад и конкурсов; каждый пятый выпускник за последние три года - это медалист, а поступаемость в вузы среди выпускников составляет более 90 процентов. 20 классов из 38 обучаются по принципу деления на мальчиков и девочек. Даже раздевалка здесь необычная! Нет ни вахтёров, ни номерков. Пришёл учиться - повесил куртку, пошёл домой - снял куртку, и никто за твоей одеждой не следит. Но самое главное - не ворует.

- В этой школе я получу хорошее образование, - рассказывает Валя Вахина из 7 "К". - Ещё у нас есть раздельное обучение: в одном классе мальчики, а в другом девочки. Девочки учатся лучше, чем мальчики. Но сама учусь в смешанном классе. Перешла в него, потому что без мальчиков всё-таки скучно!

- Наша школа инновационная, - говорит директор лицея N 103 Елена Дубровская. - И хотя Александр Хлопонин сказал, что раздельного обучения он не признаёт, у нас результативность высокая. Сегодня мальчики учатся глазами, девочки учатся ушами. И ничего с этим не поделаешь, методика должна быть разная. Поэтому у нас так много медалистов, практически нет троечников. Все ребята спортивные. Наши мальчишки достаточно хорошо в жизни устраиваются.

Я считаю, что в школе должно быть уважение. На равных к ребенку должны быть все. Вот вчера разбили стекло отличники. Они идут, переживают, а я им говорю: "Ну и что? Это же здорово, что стекло разбили. Доказали, что вы не "ботаники". Вставлять будем вместе, ничего страшного".