Отрицательный отбор и негативная селекция руководящего персонала

***

Полуколониальная, зависимая и обремененная западными кредитами, царская Россия не выдержала напряжения Первой мировой войны и распалась. Суверенный и независимый Советский Союз победил в Великой Отечественной войне. После распада СССР Россия, как и другие постсоветские республики, оказалась в зависимости от западных колонизаторов, которые продвигали свою власть в первую очередь через своих агентов влияния. Отрицательный отбор кадров оказал разрушающее воздействие на все сферы общественно-политической и экономической жизни страны. Знаменитый вопрос Павла Милюкова, заданный в разгар Первой мировой, — «глупость или измена?» получил ответ в 1990-е: и то, и другое. Отрицательного отбора кадров избежать невозможно; задачей власти является минимизация ошибок и очищение управленческого аппарата.

Для быстрого вхождения в тему приведем курьезный пример из истории тотальной войны за ближний космос в эпоху холодной войны.

Академик С. П. Королев готовит полет первого многоместного космического корабля. Для достижения абсолютного положительного результата, как всегда, реализует свой излюбленный принцип — ОДЗСК («Основной — Дублирующий — Запасной — Страховочный — Контролирующий»). То есть для достижения 100%-го результата четырехкратно резервируют каждый элемент, каждую систему.

В распоряжении Главного конструктора 4 подготовленных к старту ракеты-носителя и 4 космических корабля.

Для разрешения Государственной комиссией полета экипажа необходимо выполнить хотя бы один успешный запуск и возвращение с орбиты массово-габаритного макета экипажа.

Запуск №1. Авария!

Расследование дает следующий результат — разрыв первой ступени по всей окружности, ровно по середине бака с окислителем.

Совет главных конструкторов экстренно решает увеличить толщину стенки в этом месте в 2 раза!

Запуск №2. Опять авария!

Тот же результат. Увеличивают толщину стенки в10 раз за счет снижения массы полезной нагрузки. Кроме этого, дополнительно увеличивают прочность материала корпуса за счет «волшебных» нанотехнологий инженера-металлурга Вексельберга (Не путать с В. Вексельбергом).

Запуск №3. Вновь авария!

Результат идентичен первым двум.

С. П. Королев понимает, что дальше отступать некуда.

Игра ва-банк: нужен результат, во что бы то ни стало, или полета экипажа не будет.

С. П. К. идет в церковь ставит всем Святым, в России просиявшим, свечи, искренне в молитве просит их о помощи.

В храме он вспоминает о своем старом друге — слесаре дяде Васе, который не один раз выручал его в кризисных ситуациях словом и делом еще в те времена, когда они вместе занимались прорывными инновациями в «шарашке» (ОКБ закрытого типа, курируемом НКВД).

С. П. К. приглашает к себе в КБ дядю Васю, знакомит его со всеми материалами. Они в спокойной обстановке выпивают научно обоснованную дозу качественного армянского коньяка КВВК, проводят специфический мозговой штурм. Наконец дядя Вася говорит: «Палыч, у тебя один выход. Надо сверлить по окружности в зоне разрыва радиально 333 отверстия диаметром 3 мм. Да, и на всякий случай перед стартом необходимо помочиться на ракету, и все будет в порядке…»

Делать нечего, терять нечего. Королев строго выполнил рекомендации старого друга.

Запуск №4. Все штатно!!!

Корабль на заданной орбите, управляемый спуск, мягкая посадка. Успех, цветы, банкет, государственные награды, пресса…

На банкете к невозмутимому дяде Васе подходит Королев, берет его за локоток, отводит в сторону и спрашивает: «Гений! Почему, ослабив критическое сечение, корпус ракеты не разорвало?».

На что ветеран спокойно отвечает академику: «Понимаешь, Сергуня, у меня большой жизненный опыт — ты видел когда-нибудь, чтобы туалетная бумага рвалась точно по перфорации?!

Через 3 года уже ведущий инженер-металлург Вексельберг, истратив из госбюджета 10 миллионов рублей, доказал в своей совершенно секретной диссертации, что «при сверлении радиальных отверстий по образующей обечайки, происходит выравнивание напряжений, процесс нагружения становится более щадящим и устойчивость нагруженной осевыми перегрузками трубы увеличивается…».

Резюме:

(Естественно, если вовремя и искренне ее попросить об этом).

В этой связи возникает очень острый вопрос: «Можно ли заниматься стратегическими проектами без прогнозирования, предпроектного комплексного анализа и четкого планирования, а главное, без квалифицированного персонала и компетентного руководства?»

Ответ однозначен — нельзя! Это либо некомпетентность, либо глупость, либо профнепригодность, а может быть, и измена… В конечном счете это наносит реальный ущерб обществу, личности и государству, а следовательно, тормозит развитие.

В свое время (25.02.1999) на пике своей популярности бывший мэр Москвы Ю. М Лужков прочитал лекцию в Международном университете на тему: «Российские «законы Паркинсона». В ней он показал элементы методического подхода, показывающего, каким образом принимать оптимальные управленческие решения в условиях неопределенности, острого дефицита релевантной информации и ее грубых искажений. Особенно полезен этот подход при неадекватном восприятии ситуации как руководителями разного уровня, так и исполнителями. При этом был показан подход, как необходимо менять эту ситуацию в позитивном для себя направлении, причем достаточно быстро и четко.

Процитируем систему «законов» Ю. М. Лужкова:

В этот ряд прекрасно вписываются закономерности, отмеченные другими авторами, например: законы «Стаи», «Стада», «Курятника», «Неотвратимого отложенного возмездия», «Социальных лифтов», «Любви к покойникам» и т.д.

Наконец, приведем цитату, которую обнаружил в летописях времен Ивана Грозного бывший советник Ю. В. Андропова Аркадий Вольский, который озвучивал ее исключительно в узком кругу:

Очевидно, что проблемы заключаются не только в том, что Россия — «страна плохого народа, а и в том, что она страна плохого управления».

Адекватное и эффективное управление возможно только там и тогда, когда известны объективные законы управления той или иной системой.

Руководитель любого уровня может управлять системой только тогда, когда четко знает, какие последствия вызывает его управляющее воздействие.

Если руководитель сеет одно, а вырастает совсем другое, то в команде начинается «инфекционная коллективная шизофрения» (ИКШ, или синдром доктора Менделя). При этом руководитель либо увольняется, либо его арестовывают (иногда, правда, надевают высокотехнологичный электронный браслет), либо он (она) уезжает с семьей за рубеж, либо, как бывший олигарх и госчиновник категории «А» Б. А. Березовский (Платон Еленин), раскаивается и в состоянии глубинного катарсиса удушает себя, предварительно на всякий случай сломав себе ребро…

Таким образом, диагноз в первом приближении ясен. «Думаем одно, говорим другое, подразумеваем третье, делаем четвертое, в результате получается пятое, системный анализ показывает, что получилось шестое, исправляем и корректируем седьмое, смеемся (плачем) над восьмым, планируем девятое, в качестве легенды фиксируем десятое и, наконец, придумываем для своего оправдания одиннадцатое и т.д.

При этом: «Зато мы делаем ракеты, перекрываем Енисей, а так же в области балета, мы — впереди планеты всей!» (Ю. И. Визбор).

Любой практик, конструктор, руководитель в той или иной степени обязан заниматься прогнозированием, или, как его еще называют, «опережающим отражением».

Всякая будущая ситуация в той или иной мере является неопределенной. Именно поэтому огромное внимание исследователи в мире уделяют вопросам научно-обоснованного прогнозирования, повышению уровня его объективности и достоверности результатов.

Под прогнозированием понимается исследовательский процесс, в результате которого получаются вероятностные данные о будущем состоянии объекта, системы, гиперсистемы и т.д. Применяемые на практике методы прогнозирования по своему содержанию могут быть качественными и количественными, что отражено в таблице:

В современных условиях глобального экономического кризиса, жесткой тотальной конкуренции, специальной военной операции на территории бывш. УССР и ее последствий приобретает особое значение своевременное и точное прогнозирование стратегических и тактических планов конкурентов, их активных мероприятий (место, время, задачи и т.д.).

Прогнозы подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Под краткосрочными прогнозами понимаются прогнозы с временем упреждения до 5 лет. Среднесрочными считаются прогнозы со временем упреждения 5-10 лет, и долгосрочными — со временем упреждения более 10 лет. Отметим, что данные интервалы упреждения тесно связаны с жизненными циклами базовых технологий и экономическими парадигмами развития субъектов рынка.

Любая система прогнозирования (государственного, регионального, местного и прочих) должна быть теснейшим образом связана с планированием. Результаты прогнозирования служат фундаментом для разработки планов, их своевременной прецизионной корректировки, комплексной оптимизации и в конечном счете максимальной эффективности объекта управления.

Как известно, будущее кроется в деталях («Die Zukunft steckt im Detail») и определяется мотивацией и объективностью профессионально подготовленных экспертов и руководителей, привлекаемых для решения конкретных задач.

Кто сегодня занимается прогнозированием в регионах, увязывает свои планы с государственным бюджетом?

Попытка Центра КСМ БГТУ «Военмех» ответить на этот вопрос в первом приближении показала, что ее решают «не те, не так, не там»!

Опубликованные в открытом доступе декларации доходов отдельных руководителей, депутатов, ректоров университетов и членов их семей за 2021 год четко показывают, что их интересы лежат в плоскости коллекционирования «Лексусов», земельных участков, денежных знаков, раскручивании доходов жен и детей, заграничных вилл и т.д.

Так, может быть, этим ребятам очень выгодно не иметь системы объективного анализа, прогнозирования и планирования, научно обоснованной методики поиска, отбора, мониторинга и скрининга персонала?

По-видимому, именно для этого было необходимо сократить количество вузов, ученых, исследователей, похоронить в прямом смысле этого слова Российскую Академию Наук, уничтожить НИИ и КБ, реальное промышленное и сельскохозяйственное производство, систему здравоохранения и пенсионного обеспечения, массовое научно-техническое творчество и изобретательское движение, массовые физическую культуру и спорт, двигать наверх социально незрелых «эффективных и успешных менеджеров», у которых «текут слюни» от псевдодостижений американской концепции развития мира. К огромному сожалению, в структурах государственного управления с использованием таких социальных лифтов, как родственные связи (сверхгениальные дети, жены, внуки), общественные организации (партии, профсоюзы, ассоциации и т.д.), а порой и криминальные структуры, появились представители псевдоэлиты и контрэлиты.

Нужно открыто признать, что объективно сложилась определенная система отрицательного отбора и негативной селекции, приводящая в отдельных случаях к появлению определенных кланов и неинституциональной системы управления, появлению так называемой «5-й колонны». Удивительно, практически все эти деятели руководствуются принципом «безошибочного бездействия», но стремятся быть поближе к кормушке — распределению финансовых и иных ресурсов. Высокий социальный и административный статус позволяет им становится псевдоучеными (кандидатами и докторами наук), известными в очень узких кругах. Большинство из них в последнее время стали «активными патриотами», оделись в тельняшки и полувоенную одежду, делают громкие и резкие заявления в социальных сетях, оставаясь по своей сути «редисками». Однако на практике срабатывает аксиома воинского катехезиса XVII века: «Стадо оленей по управлением льва, значительно сильнее стаи львов под предводительством оленя»…

В этой связи интересна матрица, отражающая структуру так называемого управляющего класса, представленная в таблице:

Очевидно, что наличие критического количества представителей страт 1 и 2 не позволяет надеяться на успешное выполнения той или иной задачи, а тем более в условиях военного времени. Понятно, что представители страты 3, несмотря на пассионарность и знания, полученные, например, в ВШЭ, далеко не адекватны сложившейся обстановке.

Проведенные еще в 2016 году группой междисциплинарных экспертов исследования в рамках темы «Кассандра RUS» с использованием приведенных выше методов дали далеко не очевидные перечни и рейтинги внешних и внутренних угроз, представленные в таблице.

Очевидно, что данные, приведенные в этой таблице, следует рассматривать как некую исходную динамическую матрицу угроз, которая может серьезно дополняться и уточняться.

Качество этой матрицы, очевидно, во многом ограничено доступными исследователям источниками и прочими ресурсами. Тем не менее полученные результаты показывают возможность мощного прогресса России при активном парировании внутренних угроз и необходимости налаживания эффективного и равноправного международного сотрудничества всех прогрессивных сил для снижения уровня угроз внешних.

При этом разумно помнить слова великого древнекитайского военачальника, философа и стратега Сунь-Цзы: «Прежде чем обрушиться на внешнего врага, избавься от всех неприятностей у себя дома и лишь затем начинай войну…»

Закончим материал многоуровневым по смыслу сюжетом.

По Белому дому на Краснопресненской набережной уверенной походкой идет президент, от него по кабинетам разбегаются министры и их замы. На пути разбегающихся высших приматов возникает молодой «успешный псевдоэффективный менеджер из 5К» — уверенный в своей правоте и компетентности министр (см. эффект Денинга — Крюгера).

Коллеги говорят ему: «Срочно беги и прячься! Президент всех дифференцирует, а тех, кто сопротивляется, еще и интегрирует…»

Министр с легким волнением отвечает: «А я не боюсь, я — е в степени икс, да еще и доктор физико-математических наук…»

Для тех, кто внимательно читал этот материал, абсолютно ясно, что подобным руководителям только кажется, что они доктора наук и «е в степени икс», которые в результате указанных процедур остаются неизменно «е в степени икс».

Бифуркационный процесс, связанный с качественным изменением системы управления, системного анализа и научного прогнозирования, стратегического и оперативного планирования, объективно для России назрел.

Руководители, нацеленные на созидание и развитие регионов, должны это понимать и включать науку, которая действительно является мощнейшей производительной силой, в свой арсенал.

Для этой цели необходимо создавать в регионах соответствующие аналитические центры и подразделения, концентрировать в них высококлассных специалистов, способных разрабатывать и системно интегрировать прорывные технологии и методики, активно внедрять их в реальную жизнь.

При этом главное богатство и ключевой ресурс страны — это ее люди, независимо от их социального статуса, национальности, а будущее России — это ее молодежь, физически и психически здоровая, творческая, грамотная и образованная во всех смыслах, позитивно мыслящая, патриотично воспитанная, духовно богатая, конкурентоспособная на любом рынке, поле боя, реальном секторе экономики, в науке и технике.

Таким образом, как никогда, назрела необходимость проведения объективного аудита управленческого персонала и привлечения сежей крови: экспертов, инженеров, системотехников, ученых, соответствующих высоким кондициям. Характеристики руководителя в первом приближении можно оценить с помощью «Куба профессора С. В. Петербуржина»:

При реализации кадровой политики разумно руководствоваться рифмой И. Губермана:

«Хотя и сладостен азарт

По сразу двум идти дорогам,

Нельзя одной колодой карт

Играть и с Дьяволом, и с Богом!»

Неизбежное самоочищение России, о котором сказал президент России в самом начале специальной военной операции, уже началось и затронуло не только откровенных дезертиров, но и случайных проходимцев высокого ранга, эмиссаров западного колониализма в России. Это национально-освободительное самоочищение и является главным признаком выздоровления России и дает надежду на положительный и ответственный отбор в управлении.

Литература: