Москва, 18 апреля, 2012, 17:02 — ИА Регнум. 17 апреля в "Ленэкспо" (Санкт-Петербург) начал работу III региональный форум поставщиков атомной отрасли "Атомекс Северо-Запад". Форум проводит госкорпорация "Росатом". Целью проведения мероприятия является развитие конкурентной среды, привлечение большего количества поставщиков оборудования и услуг, продолжение установившегося диалога между поставщиками и заказчиками. Пленарное заседание открыл заместитель генерального директора госкорпорации "Росатом" по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. Он отметил, что интерес к форуму растет - по статистике организаторов, количество участников в этом году в 1,4 раза больше, чем на "Атомекс-Северо-Запад-2011", причем 40% участников - это компании, впервые принимающие участие в мероприятии. Комаров подвел итоги 2011 года, рассказал о планах госкорпорации, подчеркнув важность системы закупок как одного из конкурентных преимуществ Росатома.

"Мы работаем на строительстве Ленинградской АЭС-2 с самого начала. Поставляем опалубки, оборудование комплектующих - фанеры в том числе. Работаем на Балтийскую АЭС и Нововоронежскую АЭС, - рассказала менеджер ЗАО "Промстройсевер" Дарья Расс. - Информация о закупках в атомной отрасли, по крайней мере, доступна. Мы как поставщик информированы, в принципе, в достаточной степени. Можем зайти на сайт Росатома, Фабрикант.ру. У Росатома закупочный сайт очень интересен, построен грамотно. Если говорить о пожеланиях, то хотелось бы, чтобы были более четкие технические задания, и хотелось бы понимать, что люди не сравнивают круглое с зеленым. Например, запрашивается опалубка - крупнощитовая, 500 квадратных метров. Опалубка бывает разная. Грубо говоря, когда речь идет о листе фанеры, то тут все понятно - лист фанеры определенной плотности и толщины, и это номенклатурное изделие. За него идут торги - кто наименьшую цену даст. Когда идет разговор о конструкциях, вы не можете сказать, что у вас наименьшая цена победит. Можно выразить это фразой "смотря, что надо". Именно этой конкретики бы и хотелось. Чтобы, во-первых, было более подробное техническое задание, а во-вторых, чтобы были более прозрачные такие вещи. Например, фанера продается листами, пачками. Но как быть с количеством 18 кубов? Хотя одна и та же цена за куб, за лист она будет неодинакова".

"Мы поставляем оборудование для автоматизации технологических процессов для АЭС, - сообщил начальник отдела автоматизированных систем управления технологическими процессами ФГУП "ЭЗАН" (Экспериментальный завод научного приборостроения) Валерий Барков. - Основное направление - модернизация систем эксплуатации для систем РБМК. Это Курская, Смоленская и Ленинградская АЭС. Мы участвуем в системе закупок в атомной отрасли, и из ее достоинств необходимо отметить, что более прозрачной сделана сама процедура. Теперь видно, как принимаются решения по закупке того или иного оборудования или услуг и какие технические требования к ним применяются. С другой стороны, эта форма, наверное, не в должной мере обеспечивает качество приобретаемых услуг, так как основной является цена. И для сложного оборудования, изделий, услуг технические требования часто подразумевают под собой конкретного поставщика. Дело в том, что по-другому не может быть, так как для сложных систем, которые проектируются длительное время, в несколько этапов по созданию и внедрению, закупка является лишь частью всего комплекса работ по созданию и эксплуатации. Конкретные нюансы и особенности этой техники - плохие они, хорошие - это уже другая сторона. Как только в результате проектных работ выполнено включение требований и всех технических требований, найти второго конкурента один в один практически невозможно".

"Возможно, для улучшения ситуации в сфере закупок что-то наподобие торгов должно быть на этапе предпроектной проработки, когда проект лишь оговаривается, но детально еще не выполнен, - высказал предположение заместитель генерального директора, начальник специального конструкторского бюро ФГУП "ЭЗАН" Владимир Горбунов. - К оборудованию и поставкам должны быть выдвинуты общие требования. Ответственная компания не будет врываться в торги, так как она знает, что не успеет перепроектировать свое оборудование, "подогнать" его под проект в случае несоответствия. Безответственные компании "ломают" торги, а ответственный поставщик никогда не будет так делать. Ведь торги - это серьезнейший процесс. Мы не можем себе такого позволить. А если из тендера вылетит приличный поставщик, конкуренция на этой стадии проблематична, так как значительно снижается качество поставляемой продукции. Выход - описать эти товары и услуги, которые требуются, по качеству, параметрам, примерно определить рамки цен, и пусть компании соперничают на очерченном поле. Если у компании нет конкурентов, она загнивает. Конкуренция, конечно, должна быть. Но - по правилам".

"Мы участвуем во всех тендерах, в которых можем предложить свою продукцию, - отметил заместитель генерального директора по организационным вопросам и внешней кооперации завода "Атомспецмаш" Сергей Никитин. - Сейчас один отраслевой стандарт, он усовершенствовался. Смотрим сайт по закупкам Росатома, выбираем заявки и участвуем. Сейчас немного проще стало в том плане, что заявки можно подавать в электронном виде, а раньше было обязательно в бумажном. Сами понимаете, что для предприятий, расположенных, например, на Урале (как мы) - экономия времени и сил значительная. Единственное, теперь стало несколько ссылок в одной заявке, нужно их открыть и только потом прочитать всю информацию о лоте. Раньше можно было кликнуть на страничку заявки, и там была вся информация. Конечно, чем проще будет эта система - тем лучше. Что касается конкуренции, да, она есть среди серьезных предприятий. Я не говорю, что мы всех знаем в своей сфере. Но почти всех - это точно. И демпингуют лишь какие-то мелкие инжиниринговые компании, которые непонятно где могут свою продукцию делать. Для серьезных поставщиков демпинг все равно не очень большую роль играет. Мы же видим свои цены на тендере - и они практически одинаковые. Если говорить о компаниях, входящих в Росатом, то мы наравне с ними идем. И даже выигрываем! Нет такого, чтобы у них было преимущество. Может быть, просто узкая специализация продукции в каких-то случаях, но не более".