Томская область, 4 февраля, 2003, 11:47 — ИА Регнум. Чистый убыток ОАО "Томскнефтегазгеология ВНК" (ТНГГ) в 2002 году, по предварительным данным, составил 200 млн. руб., что почти в 6 раз больше убытка за 12 месяцев 2001 года - 34,102 млн. руб. Как сообщила ИА REGNUM начальник финансового управления компании Надежда Антоненко, валовая выручка так же сократилась в разы: с 1095,4 млн. руб. в 2001 году, до 450 млн. руб. за отчетный период, в том числе объем геологоразведочных работ составил 275 млн. руб. (в 2001 году - 970 млн. руб.) Валюта баланса за год не изменилась и составляет 1,4 млрд. руб.

Надежда Антоненко напомнила, что прошедший год стал для ТНГГ годом смены собственника. Держатели контрольного пакета - компании, контролируемые депутатом Госдумы РФ Максимом Коробовым, продали свои акции группе частных инвесторов. Имена новых владельцев не разглашаются. Формально, контрольным пакетом не владеет никто. Уставной капитал общества разделен на 194 722 простые акции номиналом 3,22 руб. В обществе - 1800 акционеров, из них 7 - юридические и 1793 - физические лица. Самый большой пакет - 38 процентов - принадлежит аффилированной структуре ЮКОСа - Томскнефть-ВНК.

Сложное финансовое положение, в которое попала компания в связи с прекращением федеральной программы геологоразведочных работ привело к тому, что в 2002 году против ТНГГ были инициированы процедуры досрочного прекращения целого ряда лицензионных соглашений. В октябре комиссия по недропользованию администрации Томской области приняла решения начать процедуру досрочного прекращения права пользования недрами ОАО "Томскнефтегазгеология ВНК" на Усть-Сильгинском газоконденсатном месторождении в Томской области (запасы C1 составвляют 9452 млн. куб. метров по газу и 911 тыс. тонн по газовому конденсату) в связи с отсутствием работ на отведенном участке недр, при условии если компания не завершит процедуру создания на базе месторождения совместного предприятия с ОАО "Газпром". Одновременно геологам было вынесено предупреждение в связи с неисполнением условий соглашения на право пользования недрами Южно-Александровского и Кусковско-Ширяевского участков Туганского ильменит-цирконового россыпного месторождения (балансовые запасы по двум участкам составляют 127,4 млн. куб. м по категориям В1 и C1). Работы на месторождении не велись с октября 2001 года. Наконец, в ноябре была инициирована процедура прекращения права пользования недрами на Федюшкинском, Дуклинском, Средне-Васюганском, Хвойном, Грушевом, Столбовом, Поселковом, и Южно-Охтеурском нефтяных месторождениях. Объем добычи жидких углеводородов при запуске указанных месторождений в промышленную эксплуатацию оценивается в 1 млн. тонн в год.

В декабре сотрудники УМНС РФ по Томской области и Межрайонное отделение службы судебных приставов ГУ Минюста РФ по Томской области приступили к взысканию с ТНГГ 162 млн. руб. по просроченным налогам и заработной плате. Фактически приставы наложили арест на объемы текущих работ, расчет по которым должен быть получен в январе-марте 2003 г. Однако, в настоящее время исполнительное производство приостановлено до момента рассмотрения протеста ТНГГ арбитражным судом. По словам Надежды Антоненко, первые слушания назначены на конец февраля.

Вместе с тем, начальник депратамента природных ресурсов администрации Томской области Валентин Демидов считает, что 2003 год может стать переломным для геологоразведочной отрасли в регионе. Объемы работ, заявленные крупнейшими недропользователями, уже сегодня составляют более 2 млрд. руб. В том числе, ЮКОС планирует потратить на разведку 1,2 млрд. руб., Востокгазпром - 500 млн. руб. Портфель заказов Томскнефтегазгеология в первом полугодии запланирован в размере 700 млн. руб., в том числе 100,5 млн. руб., по словам Демидова будут привлечены из федерального бюджета.

"Областная власть заинтересована в развитии геологоразведочной отрасли и сохранении Томскнефтегазгеология," - заявил в начале января на встрече с коллективом Томского геофизического треста губернатор Томской области Виктор Кресс. Ему был представлен план акционеров ТНГГ по стабилизации экономической ситуации на предприятии. Надежда Антоненко назвала документ "укреплением вертикали власти в компании". В общем виде, стратегия заключается в очищении бизнеса от непрофильных затрат, к которым, в частности, относится содержание большого количества объектов ЖКХ в населенных пунктах, где расположены геологические партии. Эти объекты постепенно будут передаваться на баланс муниципалитетов. Одновременно новые владельцы намерены провести серьезную структурную перестройку модели управления компанией, разделив и центролизовав финансовые и производственные подразделения.