Обзор СМИ о ситуации в Красноярском крае за 8 февраля 2007
"Валерия встала за прилавок". Певица Валерия открыла в Сибири ювелирный магазин
(Труд, 08.02.2007).
Певица Валерия открыла в Сибири ювелирный магазин. Подобные уже есть в Москве, а среди регионов Красноярский край стал первым. Коллекция изделий из бриллиантов и белого золота, поступившая в продажу, считается недорогой. Как уверяют продавцы и сама Валерия, она по карману среднему классу. К примеру, самая дешевая подвеска стоит 19 тысяч рублей, а самое дорогое колье - 800 тысяч. Чтобы продемонстрировать красоту и изящество последнего, певица надела его на себя. Тонкая переливающаяся веточка действительно смотрелась прекрасно. Кстати, Валерия - автор всех украшений. С детства она любила рисовать, наконец ее способности пригодились.
Наплыва покупателей в день открытия магазина не наблюдалось. Однако первую вещицу - колечко за 100 тысяч рублей все-таки удалось продать. Продавцом поработала сама певица, милостиво предложив женщине скидку 7 процентов. "Ювелирными украшениями я прежде всего занимаюсь для души. Кроме того, у нас многодетная семья - надо зарабатывать, обеспечивать детям будущее", - сказала Валерия.
"Беременных выставляют на конкурс".
(Труд, 08.02.2007).
В городе впервые пройдет конкурс беременных женщин "Молодая мама". Финиширует он сразу после весеннего праздника - 10 марта. А пока идут отборочные туры, с претендентками работают психологи, хореографы, преподаватели актерского мастерства. Будущим мамам предстоит научиться себя подавать, несмотря на непростое положение. И в конце концов доказать, что успехи в делах - не помеха семейному счастью. Главная цель конкурса именно в этом - показать беременную женщину здоровой, активной, образованной, способной делать карьеру и одновременно хранить домашний очаг.
Побороться за звание лучшей будущей мамы могут участницы, срок беременности которых составляет 20 - 22 недели. Такое условие ставят акушеры-гинекологи.
Других ограничений нет.
"Дело техники".
(Российская газета, 08.02.07).
От выставки к экономическому сотрудничеству честь марки
Лилия Хлыстун
МИНСК - КРАСНОЯРСК
ОТЛИЧНУЮ возможность ознакомиться с продукцией лучших белорусских предприятий, завязать партнерские контакты получили представители деловых кругов и жители Красноярска. В рамках Красноярской промышленной недели, которая проходит в эти дни в сибирском городе, впервые организована Национальная экспозиция Беларуси. Ее организаторами выступили белорусские министерства иностранных дел и торговли, а также торгово-промышленная палата.
На площади более 200 квадратных метров в павильоне "Красэкспоцентра" свои достижения демонстрирует около 50 предприятий. Кроме того, на открытой площадке выставлена техника Минского автомобильного завода и АО "Амкодор", технологий и техники. К примеру, тест-система для определения наркотических веществ, индивидуальный комплект для получения питьевой воды из загрязненных источников - с виду небольшие, но весьма наукоемкие разработки минчан. А брестские инженеры предлагают оригинальную технологию укладки полов, машину для ремонта рулонных кровель и переработки вторсырья. - Здесь более 150 наших новейших, весьма конкурентоспособных разработок, - рассказывает руководитель белорусской научной делегации, замес титель председателя ГКНТ Игорь Войтов. - Их экспонируют 12 учреждений системы Минобразования, 3 научных учреждения НАН Беларуси, а также Республиканский центр трансфера технологий и Белорусский инновационный фонд. Причем это не прос то демонстрация того, что уже достигну то в инновационной инфраструктуре благодаря поддержке государства. Мы таким образом помогаем белорусским изобретателям, разработчикам и производителям высокотехнологичной продукции продвигать свои перспективные технологии, инновационные товары на мировые рынки, в том числе и рынки с тран СНГ. Для нас важно наладить деловые контакты, привлечь внимание потенциальных инвесторов и заказчиков к этим разработкам. Хотим заодно посмотреть, сравнить: чего мы в этом мире стоим, насколько эффективно используем свои интеллектуальные ресурсы, а также научно-технологический, производственный, кадровый потенциал наших вузов, научных организаций, промышленных предприятий.Окончание на стр. IIзнакомая многим российским регионам. Да и в Красноярске с ней тоже знакомы не понаслышке: белорусские грузовики - традиционно один из основных товаров, импортируемых Красноярским краем. В свою очередь, в Беларуси этот регион известен продукцией из черных металлов, трубами, прутками из железа и стали.
Современные модели тракторов, телевизоров, холодильников, продукция нефтехимической отрасли, продовольственные новинки, галантерейные изделия, ковры, льняные ткани, мебель и многие другие товары белорусского производства также привлекут внимание посетителей выс тавки. Промышленников этого российского региона наверняка заинтересует технологическое оборудование, узлы и детали производственного назначения, диагностические приборы и другое высокоточное оборудование
"Большой край - что дальше?".
("Сегодняшняя газета", 08.02.07, Майя Игнатова)
Вместе с боем курантов Красноярский край вступил в новую эпоху своей истории: 1 января 2007 года регион восстановил исторические границы, включив в себя Эвенкию и Таймыр. Это не только географическое событие. Объединение было принципиальным и для краевой экономики. Ведь уже в тот день, когда слово "объединение" прозвучало впервые, акции края на виртуальной бирже регионов резко стали расти.
ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ юг и богатый природными ископаемыми север - вот что сегодня представляет собой наш регион. А ведь еще месяц назад это были просто Красноярский край и два автономных округа - Эвенкийский и Таймырский. И такая ситуация отпугивала потенциальных инвесторов: иметь дело с разными администрациями и бюрократией, умноженной на три, крупный бизнес не хотел. Первые любопытные взгляды в сторону Красноярья брошены именно благодаря объединению. Боле того, Москва пообещала поддержать все экономические начинания только на территории объединенного региона.
Почти два года назад, 17 апреля 2005-го, жители трех регионов сказали "да" большому краю. Начался отсчет интеграционного периода. Объединение, еще только заявленное, уже начало приносить плоды. На языке цифр этот период выглядит следующим образом. За 2003-06 гг. инвестиционная активность предприятий края возросла более чем в 2,1 раза. В 2005 году по объему инвестиций среди регионов России край занял 12-е место и вошел в пятерку регионов с самыми высокими темпами инвестиционного роста (136,2%). При этом регионы, превосходящие край по темпам роста инвестиций, по объемному показателю существенно уступали краю (в 7-42 раза).
Оправдал все ожидания и 2006 год, когда объем инвестиций на территории края составил 100 млрд руб. (темп роста к уровню 2005 года в сопоставимых ценах - 19,4%). Если такой темп роста сохранится, то в 2007-м объем инвестиций превысит размер консолидированного краевого бюджета, который также резко увеличился за счет слияния.
Что тянет эту огромную массу частных и государственных средств в наш регион? Ведь крупный бизнес умеет считать деньги - значит, он рассчитывает на серьезную отдачу? А что эту отдачу даст? Ответ на этот вопрос очевиден: инвестиционные проекты, уже реализуемые на территории края. И главный из них - проект комплексного освоения Нижнего Приангарья.
Этот богатый природными запасами полезных ископаемых, лесом и водой регион остро нуждается в инфраструктуре. Здесь нет даже постоянного сообщения с центром края - ни железнодорожного, ни автомобильного. Промышленная добыча и переработка природных богатств требует надежного источника энергии. Поэтому первая и главная цель этого проекта - развитие инфраструктуры приангарских районов. Вторым этапом развития станет строительство промышленных предприятий.
Ключевой инфраструктурный объект Приангарья -
В свою очередь, в соответствии с заключенным инвестиционным соглашением, компании "
Наверное, Нижнее Приангарье самый масштабный, но не единственный инвестиционный проект. Освоение Ванкорского нефтегазового месторождения - тоже серьезный вклад в будущее региона. Необходимые инвестиции в Ванкорский проект оцениваются в 100 млрд рублей. Проект потребует привлечения 7,2 тысячи рабочих и специалистов.
Кроме того, осуществляется рассчитанный на шесть лет стратегический план перестройки и расширения аэропорта Красноярск. Он включает в себя проект его модернизации (4,5 млрд рублей) и реконструкцию взлетно-посадочной полосы (350 млн рублей). Строится автомобильный обход Красноярска с мостом через Енисей. Ввод в эксплуатацию его первой очереди планируется на 2009 год. В 2004-06 годах на финансирование строительства из средств краевого и федерального бюджетов выделено 2.412 млн рублей. На 2007 год в проекте краевого бюджета предусмотрено финансирование строительства объекта в размере 485,4 млн руб., бюджетная заявка на федеральное финансирование составляет 1.132,6 млн руб.
Каждый рубль, вложенный в подобные мощные стратегии, дает пять-семь рублей только прямой прибыли на этапе эксплуатации. Косвенную прибыль от развития бытового строительства, малого и среднего бизнеса, торговли, что непременно оживает в регионах с высокоразвитой экономикой, подсчитать вообще нельзя, можно лишь говорить о порядках роста. Происходящее экономисты и политики называют не иначе как второй индустриализацией края. Локомотив тронулся с места. И теперь медленно, но верно набирает скорость. Главное для нас сегодня - не допустить падения этого поступательного темпа. Иначе деньги, вложенные в край, вместо золотых гор превратятся в пыль.
"Евгений Ваганов: "Мы строим мегавуз".
("Красноярский рабочий", 08.02.07,
Сегодня, в День российской науки, трудно найти лучшего собеседника, нежели ректор Сибирского федерального университета, академик
Тем более что вопросов о ходе становления СФУ у красноярцев по-прежнему предостаточно. Хватает тем для размышления и у студентов, и в научно-преподавательском сообществе. Думается, что в этом интервью, которое ректор СФУ, несмотря на всю свою нынешнюю загруженность, дал "Красноярскому рабочему", наши читатели найдут ответы хотя бы на часть своих вопросов.
ВЗЯЛСЯ ЗА ГУЖ...
- Евгений Александрович, давайте начнём с самого начала. Вы долго раздумывали, когда получили предложение возглавить новый университет? Ведь при всём вашем значительном предшествующем научном, преподавательском и менеджерском опыте масштабы задач, которые вы прежде решали в качестве директора Института леса
- Если говорить о времени на принятие решения, то у меня его практически не было. Это было связано с организационными вопросами, с запуском программы развития университета. Решение правительства России по этому поводу было принято 4 ноября 2006 года. И уже где-то через две недели я был утверждён в должности ректора. Фактически всё нужно было решать в очень короткий срок. Конечно, я понимал, что это сложно, что это совершенно другой масштаб, другое, во многом новое для меня поле деятельности. Хотя я и преподавал как профессор кафедры, заведовал кафедрой в КГУ, но, естественно, опасения у меня были. Кроме того, мне нужно было знать мнение председателя президиума СО РАН академика Николая Леонтьевича Добрецова. И он очень доброжелательно отнёсся к сделанному мне предложению и даже сам порекомендовал мне заняться этой деятельностью, потому что, мол, это реальная основа для того, чтобы использовать накопленный мною и в Институте леса в целом потенциал по взаимодействию с высшей школой и сделать это взаимодействие более тесным, продуманным и эффективным.
- И насколько же ваши первоначальные ожидания и представления о новой работе совпали в итоге с тем, с чем вы столкнулись на деле?
- Я бы сказал так - насколько эти ожидания соответствуют программе развития СФУ, которая сейчас, после согласования в Министерстве образования и науки, рассматривается в Министерстве экономического развития и торговли и
- Но чтобы втащить в гору такой воз, нужна команда - надёжная, сплочённая, способная решать качественно новые задачи, нужны люди, которым вы бы доверяли, а они доверяли бы вам. Такая команда складывается?
- Мы пытаемся сейчас выстраивать эту команду. Основа же её - это люди, которые уже работают здесь и имеют большой опыт за плечами. Например, проректор СФУ по инновационной деятельности - Николай Николаевич Довженко, долгое время работавший проректором в Красноярском государственном университете цветных металлов и золота. Он хорошо известен как сильный учёный, имеет серьёзные разработки, а самое главное - идеи, которые можно воплощать. Проректором по учебной работе стал Сергей Антонович Подлесный, имеющий огромный опыт руководства самым крупным вузом региона - Красноярским государственным техническим университетом. Он один из тех, кто является инициатором продвижения новых технологий, особенно основанных на использовании вычислительной техники, в обучении студентов. Причём это не только дистанционное обучение, но и вообще максимальное использование IT-методов для ускорения подготовки специалистов и придания большего качества этой подготовке. Но это только два примера. Есть ещё и другие люди. Идёт естественный процесс. Время, может быть, потребует ещё некоторых кадровых коррекций, потому что и сами задачи меняются. Даже в этом году в университете предстоят достаточно серьёзные структурные изменения. В частности и над этим работает своего рода штаб, в состав которого входят представители краевой администрации и Законодательного Собрания. И мы постараемся сделать выверенные шаги, чтобы не нарушить отлаженные и работающие структуры, а напротив, распространить ценный накопленный опыт на весь университет и всемерно способствовать реализации перспективных наработок.
Это ведь в некоторой степени тоже закон природы: когда происходит какая-то реорганизация, то сначала обязательно следует определённый провал, а потом уже выход на новый уровень. Так вот, желательно, чтобы этот начальный провал в нашем случае был минимальным, если он всё-таки будет. А может быть, мы и вообще обойдёмся без него. Это было бы идеально.
- Стало быть, у вас не было искушения "новой метлы" резко помести по-новому?
- Нет, абсолютно точно. Это вообще не то поле деятельности, где можно метлой мести.
ПРОГРАММА, БЕЗ КОТОРОЙ НАМ НЕ ЖИТЬ
- Сейчас много говорится о том, что 2007 год, скажем так, межеумочный, переходный для университета, год становления, слаживания. И всё-таки что будет сделано именно в этом году?
- Я считаю, что самая большая задача на этот год - утверждение программы развития СФУ в правительстве РФ. И для этого уже очень многое сделано рабочей группой при поддержке Минобразования. Я вообще сейчас не вижу расхождений между позициями университета, краевых властей и Минобразования. Ещё одна важнейшая задача, если программа будет утверждена, - освоение государственных субсидий, потому что средства выделяются существенные. Государственные субсидии на 2007 год более чем в два раза превышают кумулятивный бюджет всех четырёх вузов, вошедших в состав СФУ. Это серьёзные вложения и в модернизацию образовательного процесса, и особенно в модернизацию материально-технической базы.
Причём освоение средств должно идти параллельно с необходимыми структурными изменениями, потому что в программе прописаны уже некоторые контуры той многоуровневой системы подготовки специалистов, шаги по реализации которой нужно начинать делать уже сейчас, чтобы переход этот был достаточно мягким.
Вообще структура нового университета необычна даже с точки зрения действующего законодательства. В феврале должно завершиться формирование Попечительского совета СФУ. Эта структура будет стратегически влиять на развитие университета и изыскивать дополнительные источники финансирования программ и проектов, направленных в первую очередь на взаимодействие с крупными промышленными корпорациями, работающими в нашем регионе.
- Кстати, а какой объём средств намерен выделить край?
- Край заявил в программе свои финансовые вложения. В основном средства будут направлены в сферу капитального строительства. Пока речь идёт об освоении миллиарда рублей в 2007 году.
ОТЧЕГО СОСЕДИ КУСАЮТ ЛОКТИ
- Ещё один неизбежный вопрос. Всё то время, пока в Сибири шло острое соперничество за право создания федерального университета, наши соседи по Сибирскому федеральному округу очень ревниво относились к нарастающей активности Красноярска на этом поприще. Причём знаковым символом этой активности было личное энергичное лоббирование губернатором края
- Этот вопрос действительно всё время возникает. Я думаю, что здесь сыграли свою роль сразу несколько факторов. Прежде всего край всегда - и в былые годы, и сегодня - был инвестиционно привлекателен. Сейчас, как известно, в различные сферы экономики региона инвестируются весьма значительные средства. В крае реализуются масштабные проекты - освоение Ванкорского месторождения, завершение строительства Богучанской ГЭС... Я не буду перечислять все эти проекты, они и без того на слуху. Таких весомых инвестиций сегодня нет ни у кого из наших соседей - ни в Томской области, ни в Новосибирской, ни в Иркутской.
Но есть и второй вопрос: а всё-таки достаточна ли была база, в первую очередь научная и инновационная, для создания в Красноярске федерального университета? И здесь тоже у края, у красноярских вузов, у институтов Академии наук, которые очень плотно работают с вузами, было что показать, на что опереться. А самое главное, при соединении четырёх вузов, составивших костяк СФУ, получилось так, что все стратегические для краевой экономики направления, такие, как энергетика, машиностроение, цветная металлургия, нефтедобыча, нефтехимия и другие, оказались обеспечены и научными кадрами, и технологическими наработками, которые могут составить основу дальнейшего инновационного прорыва. И безусловно, активность краевых властей тоже во многом предопределила выбор Красноярска в качестве инструментальной площадки для строительства мегавуза.
- Иными словами, если по каким-то отдельным позициям соседние регионы и опережали нас, то по сумме факторов они нам уступили?
- Да-да, я считаю именно так. Сегодня при принятии серьёзных решений на государственном, правительственном уровне преобладает системный подход, обязательно изучаются и взвешиваются все плюсы и минусы. Так что в сумме всех этих составляющих край и оказался победителем в борьбе за федеральный университет.
РЕКТОРСКИЙ ОТВЕТ СКЕПТИКАМ
- Вы прекрасно знаете, что в Красноярске всё же немало людей, в известной мере скептически относящихся к самой идее создания СФУ или, во всяком случае, пока выжидающих, куда и как пойдёт процесс. К примеру, разговариваешь с иным заведующим кафедрой, человеком известным, заслуженным и самодостаточным, а он высказывается в том плане, что, мол, мы привыкли уже делать своё дело зачастую не благодаря, а вопреки системе. Так что если, дескать, динамика преобразований будет положительной, то хорошо, а если отрицательной, то, стало быть, какие-то потери неизбежны. Что вы на это скажете?
- Тут ведь дело такое. Университет, естественно, в основном рассчитывает на тот кадровый состав, что уже есть. Но с другой стороны, к 2010 году мы должны выйти на численность профессорско-преподавательского состава, чуть ли не в два раза превышающую нынешнюю. А это означает серьёзное привлечение молодых и активных учёных, действительно заинтересованных в продвижении тех направлений деятельности, на которых мы концентрируем своё внимание. И во многом эти люди, которые придут в университет для реализации своих проектов, будут определять курс развития СФУ. Разумеется, вместе с теми, кто уже работает в университете. Сейчас идёт большая работа по подготовке проектов для получения государственных субсидий. И в этом открытом процессе участвуют новые люди, возникает очень много новых идей. Причём в этой работе могут принять участие и те, кто не работает сегодня в СФУ. Но самое интересное, что многие проекты готовятся как межвузовские. Многие кафедры разных вузов, прежде разделённые, сегодня готовят объединённые проекты. Особенно по Центру коллективного пользования, по крупным лабораториям.
ЯЗЫК ДО ОКСФОРДА ДОВЕДЁТ
- Уже не раз говорилось об усилении языковой подготовки студентов в СФУ, о том, что на выходе выпускник должен уверенно владеть английским языком. Как показывает практика, без этого трудно вести речь о полноценных зарубежных стажировках и обменах, об успешной ассимиляции аспирантов и молодых учёных в зарубежных научных центрах. Как в университете выстраиваются приоритеты в этой сфере?
- Я убеждён, что очень важным направлением деятельности в СФУ, что опять-таки прописано в программе развития, является нацеленность на то, чтобы английский язык стал вторым языком нашего университета. Сегодня нет оснований говорить о высоком качестве подготовки специалистов в любых областях деятельности, если эти специалисты не могут использовать в работе английский язык. Реальность такова, что владение английским - это правило, которое сейчас устанавливает международная конкурентная среда. Если все мы - и студенты, и преподаватели - не будем очень интенсивно осваивать английский, то просто не достигнем тех параметров развития, которые закладываем для себя в условиях международной конкуренции.
- А у вас у самого английский - рабочий язык?
- Да, я даже иногда пишу на английском.
- А сны на английском, как
- Ну нет, это только тогда начинается, когда долго живёшь там.
ФИЗИКИ И ЛИРИКИ - ВТОРОЕ ИЗДАНИЕ
- Уж коли мы заговорили о языке, то закономерно возникает вопрос о месте и перспективах гуманитарного образования в СФУ вообще. Понятно, что регион у нас по преимуществу сырьевой - при всех достижениях в области высоких технологий. А значит, и специалистов новый университет, видимо, будет выпускать в основном именно для сырьевых отраслей экономики. Так вот, не окажется ли при этом гуманитарное знание на задворках образовательного процесса в СФУ?
- Да нет, зачем же так мрачно. В этом нет абсолютно никакой необходимости. Гуманитарные направления имеют хорошую тенденцию развития, солидные научные школы. Зачем же их давить, для чего? Тем более что гуманитарное образование полезно и инженерам, и естественникам.
Или возьмём такой более широкий аспект, как взаимодействие СФУ с другими вузами Красноярска вообще. Я знаю, что этот вопрос интересует и студентов, и преподавателей этих вузов. И я думаю, что шанс, который получил наш университет, как раз должен положительно повлиять и на развитие других вузов. Потому что появится возможность совместного использования материально-технической базы, которая будет создаваться в СФУ.
Речь идёт об экспериментальных лабораториях, лабораториях прикладного характера, осуществляющих опытно-конструкторские разработки, направленные на создание наукоёмких предприятий и технологических линий. Что, разве у нас нет общих задач? Я готов назвать как минимум три вуза, которые могут сейчас активно продумывать формы своего участия в совместной подготовке магистров и аспирантов, в использовании материально-технической базы.
Что же касается гуманитарного образования, то у нас как-то был продолжительный разговор с ректором Красноярской государственной академии музыки и театра Константином Александровичем Якобсоном. Так вот, в этом вузе очень заинтересованы в реализации некоторых своих инноваций в обучении, в повышении общекультурного уровня студентов в стенах СФУ. И почему бы это не сделать? Я считаю, что это вполне перспективно. Нужно думать над этим, определяться, как использовать шансы, предоставленные СФУ, для продвижения собственных научных исследований и прикладных разработок. А не вставать, условно говоря, в позу обиженных. К примеру, в СФУ будет создаваться технопарк. И он может быть открыт для участия других вузов. И в этом случае не обязательно вести речь о присоединении. А то раздаются вопросы: "Будете нас присоединять?" Не так нужно ставить вопрос. Надо сначала взаимодействовать, а потом смотреть, где это взаимодействие даёт наибольший эффект. Потому что от взаимодействия выигрывают все стороны. А когда начинают прежде всего интересоваться вопросами структурирования, управления, то это вряд ли перспективно.
РУКА БОЛЬШОГО БИЗНЕСА
- При создании СФУ расчёт делается и на эффективность частно-государственного партнёрства. Предполагается, что крупный бизнес будет активно участвовать в развитии университета, поскольку протоколы о намерении сотрудничать с СФУ, вероятно, подпишут все крупнейшие финансово-промышленные группы, имеющие интерес в нашем регионе. Но не получится ли в итоге так, что, к примеру, тот же "
- Я думаю, что если раньше, может быть, такое взаимодействие между крупным бизнесом и высшей школой и выстраивалось, то сейчас взаимодействие в большей степени пойдёт через Попечительский совет, который будет задавать стратегию развития и определять долгосрочные перспективы, а не просто решать текущие задачи. Понятно и то, что все ФПГ должны видеть перспективы своего сотрудничества с университетом, особенно если речь идёт не только об их инвестициях в край и Сибирь в целом, но и в зарубежные проекты. В этом случае компании будут и сами шире смотреть на проблему подготовки кадров.
Следует подчеркнуть, что в университете будет реализована многоуровневая система подготовки. Первые два года - базовое образование, фундаментальное, без которого дальше двигаться вообще невозможно. И тут надо действительно учить очень серьёзно, но используя более современную базу. Затем, на третьем-четвёртом курсах бакалавриата, свобода выбора увеличивается. И ещё большую свободу человек получает при окончательной специализации в магистратуре. Это такая гибкая система, которая на каждом промежуточном этапе позволяет делать выбор, корректировать свои интересы и возможности и уже окончательно определяться со специализацией на последних курсах.
СТУДЕНТ И БЮДЖЕТ
- А каким будет соотношение платного и бесплатного образования? Не сократится ли количество бюджетных мест в СФУ?
- Во-первых, то количество бюджетных мест, которое четыре вуза имели в 2006 году, будет как минимум сохранено. Но я думаю, что мы будем бороться и за обоснованное увеличение их числа. А потом, знаете ли, при развитии университета картина может вообще перевернуться. Если сейчас на бюджетном обучении расходы, может быть, несколько ниже, чем на платном, то будущие значительные финансовые вливания приведут к тому, что бюджетные места станут, по сути, дороже платных.
- У СФУ есть ещё и такая особенность - единственная военная кафедра, оставшаяся на весь вузовский Красноярск. Она же одна из трёх военных кафедр на всю Сибирь. Видимо, это тоже дополнительный стимул хотя бы для некоторой части абитуриентов мужского пола?
- Это будет не военная кафедра, а центр подготовки офицеров. Да, это хорошо, это нужно поддерживать и расширять. Но это требует специальной работы с
- Какой диплом получат студенты, которые сегодня учатся в четырёх объединившихся вузах?
- Диплом Сибирского федерального университета. Это даже не обсуждается, это закон. Сейчас есть только один вуз - СФУ, а этих четырёх вузов юридически уже не существует, они являются институтами СФУ. Однако я считаю, что особой проблемы здесь нет. Я сам в своё время поступал в Новосибирский госуниверситет, а оканчивал Красноярский.
- А что с университетским кампусом? Когда и где начнётся его строительство?
- Кампус - это одна из проблем, которую мы буквально в ближайшие дни будем обсуждать с руководством края. Строиться он будет на площади более 300 гектаров, прилегающей к бывшим КГУ и КрасГАСА. А вот вопрос о финансировании строительства кампуса, о начале работ - наиболее инерционная часть дела. Нужно сначала готовить документацию, обосновывать и согласовывать её во множестве инстанций, а уж только потом запускать сам проект.
ИНТЕЛЛЕКТ БУДЕТ СТОИТЬ ДОРОЖЕ
- Вы уже неоднократно подчёркивали, что реформа, связанная с созданием университета, будет проводиться максимально щадяще, осторожно и вдумчиво. Но ведь всё равно неизбежна селекция, отбор среди профессорско-преподавательского состава. Наверное, в каких-то ситуациях придётся и по живому резать. Не возникнет ли социальная напряжённость, вызванная безработицей среди преподавателей?
- На сегодняшний день вопрос о сокращении кого бы то ни было не стоит. Напротив, как я уже сказал, программа развития предусматривает рост численности профессорско-преподавательского состава университета.
- А качественный отбор?
- А вот для повышения качественной составляющей придётся использовать меры стимулирования, разработанные, кстати, всё той же рабочей группой, которая готовила проект программы развития университета. Но даже если произойдут какие-то структурные изменения типа объединения кафедр, каждый человек всё равно сможет найти себе место работы и возможность заработать. Людям будет предоставлена возможность развития их способностей, обучения и переподготовки. А дальше будет выстраиваться система требований, которым должен соответствовать преподаватель. Я бы даже назвал это не требованиями, а дополнительными индикаторами.
Например, можете ли вы читать лекции на английском? Если можете, вам будет дополнительная оплата. То есть вводятся своего рода "ножницы" по стимулированию преподавательского труда. Потому что если человек работает на развитие университета, максимально выкладывается, публикуется в престижных научных журналах, читает лекции и проводит семинары на английском, а при этом ещё и занимается прикладной, инновационной деятельностью, то такой человек, без всякого сомнения, должен получать гораздо больше. Те амбициозные задачи, которые мы перед собой ставим, со временем будут диктовать и некоторые требования к кадровому составу в плане соответствия занимаемой должности.
А что касается сегодняшних опасений по поводу различных урезаний и сокращений в целом, то я просто не понимаю, откуда вообще эти страхи берутся. Вот объединились четыре вуза, и общая численность студентов осталась прежней. Бюджет тоже стал общим. Смета сейчас составлена таким образом, чтобы каждый институт получил то, что он и заявлял в 2006 году. Так что я не вижу оснований для опасений.
На мой взгляд, опасаются за свою дальнейшую судьбу те, кто, может быть, ничего не делает и не по заслугам занимает своё место. А тот, кто работает со студентами, уж явно не пострадает. Если же говорить о системе управления новым университетом, которая, возможно, поначалу кажется кому-то излишне громоздкой, то она неизбежно будет корректироваться с учётом той структуры, к созданию которой мы целенаправленно движемся.
"Эффективная элита хочет конкретных дел". (
"Сегодняшняя газета", 08.02.07, Анна Борисова)
В Красноярске состоялась внеочередная конференция красноярского регионального отделения партии "
- Этично, правильно, ответственно, - отрезал Володин, явно ожидавший подобного вопроса. - Нечестно - это когда в списке федеральные политики, бывавшие до того в Красноярском крае три-четыре раза проездом. Чего должны стыдиться Хлопонин и Пимашков, которые работают здесь не первый год? Это сработавшаяся команда, которая решала и будет решать проблемы края.
Александр Хлопонин в выступлении на конференции также объяснил мотивы появления своей фамилии в списке. По словам губернатора, преемственность и развитие - главные задачи, которые накануне выборов стоят перед краем. В регионе запущены крупные экономические проекты, заложена основа для экономического роста на ближайшие годы. Хлопонин рассчитывает продолжить начатую работу и после апреля, а потому - он вместе с партией, на передовом рубеже.
Другие фамилии в списке - люди не менее известные в крае и за его пределами. Это бывший губернатор Эвенкии
Всех их, по словам Вячеслава Володина, объединяет определение "эффективная элита". Не в харизме и политических талантах, а в профессионализме и опыте нуждается сегодня край, как ни в чем другом, считают единороссы. "Мы не можем позволить себе популизма", - подчеркнул Володин в своем выступлении, раскрывая позицию "Единой России" на предстоящих выборах. - Нам очень важно сформировать ответственную власть. Она должна слышать народ, отвечать за свои действия. Мы не хотим повторения того, что происходило в стране в 1980-90-х годах. Это губительно сказалось на государстве, - считает он. - Важно, чтобы "Единая Россия" имела большинство не только в
Итак, единороссы не скрывают своих планов на грядущих выборах: максимально достижимое большинство. Отправная точка - сохранение текущей позиции в Законодательном Собрании края. Напомним, сегодня фракция "Единой России" в краевом парламенте насчитывает 22 депутата. Это большинство, необходимое для победы в простом голосовании. По мнению спикера ЗС
- Новое Заксобрание не только выдвинет кандидатуру губернатора. Оно же примет Устав нового края. Вокруг этого документа может развернуться политическая борьба, что недопустимо. Кроме того, необходимо вновь поднять вопрос о создании краевого правительства, о продолжении административной реформы, - говорит Александр Викторович.
На конференции также была принята предвыборная программа партии. "Единая Россия" предлагает план развития региона не на год, а на пять лет. Региональная программа вобрала в себя тезисы всероссийского программного документа, принятого на съезде в Екатеринбурге в начале декабря. Кроме того, подчеркнули единороссы, программа базируется на региональных разработках - в том числе на губернаторской стратегии "4Д". Принятию программы, по словам Алексея Клешко, предшествовали многочисленные обсуждения, ее высоко оценили и рядовые члены партии, и представители центрального комитета.
Итак, "Единая Россия" продемонстрировала железную выдержку - она последней из красноярских активных политических сил обнародовала свои возможности и амбиции на предстоящих выборах, сделав ход тремя козырями. Уже сейчас красноярским выборам предрекают активное внимание всей страны. Это будет не только последнее региональное голосование в регионах перед выборами президента и Госдумы. Красноярский край - не простой регион. Это российский Нью-Гэмпшир, который как лакмусовая бумажка продемонстрирует возможности всех участников политической гонки. Поэтому, по мнению политиков, нам стоит ожидать напряженной политической борьбы. Решит ли в этой непростой ситуации "Единая Россия" задачи, которые перед собой поставила? Узнаем в середине апреля.
"Ростовцев тоже стартовал".
("Красноярский рабочий", 08.02.07)
Вчера Красноярское региональное отделение партии "Единая Россия" подало на регистрацию в краевую избирательную комиссию документы для участия в выборах депутатов Законодательного Собрания края.
В общекраевую часть списка вошли 50 кандидатов. Первая тройка - губернатор Александр Хлопонин, председатель ЗС Александр Усс и глава Красноярска Пётр Пимашков. Центральную региональную группу возглавили член Совета Федерации Вячеслав Новиков, депутат ЗС Алексей Клешко, олимпийский чемпион, руководитель агентства физкультуры и спорта администрации края Павел Ростовцев. Северную региональную группу возглавили экс-губернатор Эвенкии Борис Золотарёв, депутат ЗС Валерий Семёнов и заместитель начальника Красноярской железной дороги Елена Ледницкая. В первую тройку южной региональной группы вошли заместитель губернатора Николай Глушков, глава Минусинска Анатолий Кекин и депутат ЗС Сергей Зяблов. В списки по одномандатным (двухмандатным) округам включены 26 кандидатов.