В 2003 году ОАО "Хабаровскэнерго" в полном объеме обеспечило потребителей тепловой и электрической энергией

Хабаровск, 7 июня 2004, 12:37 — REGNUM  Мероприятия по подготовке к отопительному сезону 2003/2004 годов ОАО "Хабаровскэнерго" были выполнены в намеченные сроки, качественно и в полном объеме. Даже неблагоприятная судоходная обстановка на реке Амур не помешала выполнить задание по созданию необходимых запасов топлива для ТЭЦ.

Первой из всех дальневосточных энергокомпаний ОАО "Хабаровскэнерго" получило "Паспорт готовности к зиме". Своевременное накопление нормативных запасов топлива в ОАО "Хабаровскэнерго", устойчивая работа энергокомпании в 2002 и 2003 годы, а также положительная динамика основных производственно-финансовых показателей деятельности компании позволили с 1 февраля 2004 вывести ее из-под прямого управления Антикризисного штаба ОАО "РАО "ЕЭС России"".

2003 год стал переломным в части стабилизации финансово-экономического состояния ОАО "Хабаровскэнерго". Впервые за последние годы энергокомпания в течение всего календарного года сумела проработать надежно и устойчиво в условиях стабильного роста потребления электроэнергии без повышения тарифов на тепловую и электрическую энергию. Более того, с 1 июля 2003 года, после пуска первого блока Бурейской ГЭС, тарифы для населения были снижены на 10 копеек.

Результативная совместная работа ОАО "Хабаровскэнерго" с Правительством края, Региональной энергетической комиссией, активные мероприятия по повышению эффективности производства, сокращению издержек позволили энергокомпании получить чистую прибыль в размере 114 млн рублей.

В 2003 году ОАО "Хабаровскэнерго" произведено 8 159,8 млн кВтч электроэнергии (101,5% в сравнении с 2002 годом), и отпущено 13 430,5 тыс. Гкал тепла (97,8% в сравнении с 2002 годом). Увеличение выработки электроэнергии связано с ростом электропотребления. Некоторое снижение отпуска тепла объясняется более благоприятными погодными условиями в 2003 году в отличие от 2002 года.

ОАО "Хабаровскэнерго" уделяет серьезное внимание экономичности работы оборудования. Один из основных показателей эффективности производственной деятельности - удельный расход топлива на производство электроэнергии - значительно ниже, чем аналогичный показатель у других энергосистем Дальневосточного региона (в 2003 г. снижен на 1,9 грамма/кВтч). Снижение удельного расхода топлива связано с более эффективной загрузкой экономичных теплофикационных энергоблоков Хабаровской ТЭЦ-3 и Комсомольской ТЭЦ-3 и увеличением ими выработки в 2003 году на 3,6%.

Остается острой проблема тарифов на тепловую и электрическую энергию. Тарифы, которые устанавливает региональная энергетическая комиссия, с одной стороны, должны обеспечить покрытие всех затрат и, соответственно, безубыточную работу ОАО "Хабаровскэнерго", с другой стороны, тарифы не должны создавать серьезных проблем при сборе денежных средств с потребителей. Приоритетным для ОАО "Хабаровскэнерго" стало дальнейшее сокращение собственных расходов, что соответствует политике ОАО "РАО "ЕЭС России"" на сдерживание тарифов.

Новаяй тарифная политика заключается в том, с 2006 года величина тарифов не будут превышать уровня инфляции. В дальнейшем темп роста тарифов должен стать ниже темпов инфляции. Поэтому главная задача, которая будет стоять перед энергосистемой в ближайшие годы - снижение затрат, эффективная программа управления издержками.

Значительно улучшилась платежная дисциплина потребителей. Уровень оплаты электрической и тепловой энергии в 2003 году составил 101,1% с учетом погашения ранее накопленных долгов.

ОАО "Хабаровскэнерго" стремится поддерживать репутацию одной из самых надежных энергосистем. Учитывая ограниченный ресурс работы энергетического оборудования, мы стремимся сохранить его работоспособность путем современной замены и технического перевооружения. Традиционно большое внимание компания уделяет состоянию основных фондов и реализации мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства энергии и ввод новых мощностей.

В 2003 году в соответствии с программой техперевооружения и реконструкции ОАО "Хабаровскэнерго" выполнены работы на сумму 695,3 млн. рублей. В ряде случаев работы выполнены со значительным опережением нормативных сроков. Ввод в эксплуатацию новых объектов энергетики позволил не только подключить дополнительные нагрузки, но и снизить ежегодные потери электроэнергии на 900 тысяч кВтч, увеличить поставки электроэнергии по отдельным направлениям, повысить надежность теплоснабжения городских потребителей, улучшить гидравлический режим в тепловых сетях в периоды повышенного водозабора.

Перспектива дальнейшего развития энергосистемы связана со строительством четвертого энергоблока на Хабаровской ТЭЦ-3, переводом на более экономичное и экологически чистое топливо (газ) Амурской ТЭЦ, Хабаровских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2.

Принимаемые Советом директоров ОАО "Хабаровскэнерго" стратегические решения в направлении развития компании, прежде всего в части повышения эффективности деятельности Общества, увеличения прозрачности компании, выделения непрофильных видов бизнеса, направлены на безусловное соблюдение прав и интересов акционеров.

Последовательная реализация менеджментом компании основных стратегических направлений развития Общества, утвержденных Советом директоров, дала серьезные положительные результаты. Впервые за последние годы Общество, проработав устойчиво и надежно весь год в условиях стабильного роста потребления энергии и увеличив выручку компании на 20%, получило чистую прибыль, которая составила 114 млн рублей.

В 2003 году в рамках процесса реформирования энергокомпании ОАО "Хабаровскэнерго" практически завершило процесс выделения непрофильных видов бизнеса в дочерние Общества, одновременно отстраивая и совершенствуя систему корпоративного управления ими. Так, впервые в российской региональной энергокомпании при Совете директоров создан комитет по корпоративному управлению, при этом принципиально важно, что в его состав вошли как независимые директора, так и представители миноритарных акционеров. Это весьма серьезный шаг, который позволит, во-первых, вывести компанию на уровень международных стандартов корпоративного управления, а во-вторых, обеспечит еще более полную реализацию интересов акционеров - контроль и участие в процессах корпоративного управления компанией и ее дочерними обществами, обеспечение контроля за сохранностью и эффективным использованием активов компании, что приведет к повышению доходности инвестиций акционеров.

Как сообщили ИА REGNUM в пресс-службе ОАО "Хабаровскэнерго", в 2004 году компании предстоит продолжить большую серьезную работу по реформированию и структурным преобразованиям Общества, дальнейшему повышению эффективности деятельности предприятия, достижению более высоких результатов для создания современной эффективной и динамично развивающейся компании. Этот важнейший этап должен быть пройден без увеличения затрат и без ущерба как для потребителей, акционеров, так и для самой компании.

Если Вы заметите ошибку в тексте, выделите её и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отослать информацию редактору.