«ТольяттиАзот» стал эффективней работать вопреки давлению: гендиректор

ЗАО «Корпорация «ТольяттиАзот» (Самарская область) «стало эффективней работать именно вопреки существующему давлению», рассказал генеральный директор компании Вячеслав Суслов в интервью, опубликованном сегодня, 7 июля, в газете «КоммерсантЪ-Самара». Предлагаем полный текст интервью вашему вниманию

Самара, 7 июля 2015, 12:38 — REGNUM  

— Миноритарный акционер ОАО «ТольяттиАзот» — компания «Уралхим» — недавно распространил заявление, что из-за дважды несостоявшегося собрания акционеров тольяттинское предприятие потеряло органы управления. Так ли это?

—  Истечение полномочий нынешнего совета директоров не означает прекращение полномочий единоличного исполнительного органа предприятия, функции которого осуществляются управляющей организацией — она по-прежнему осуществляет руководство предприятием в рамках, определенных ей действующим законодательством и уставом ОАО «ТольяттиАзот».

— «Уралхим» довольно часто критикует ваш завод, в частности, в связи с отсутствием ряда руководителей «ТольяттиАзота» в России…

— Менеджмент компании, те, от кого зависит правильная и четкая реализация стратегических установок акционеров — оперативное управление, находятся здесь — в Тольятти. Я сам живу в получасе езды от заводской проходной. ТоАЗ давно работает на международном рынке, и для успешной конкуренции на нем, для выстраивания правильной рыночной стратегии надо видеть картину в целом и держать руку на пульсе мировых химических процессов. Это зона ответственности председателя совета директоров компании. И эта его роль, согласно общепринятой практике корпоративного управления, не предполагает личного присутствия для каждодневного участия во всех процессах. Для оперативного управления совет директоров под руководством председателя нанимает генерального директора. ТоАЗ в этом смысле не является исключением.

— Как отразился на работе предприятия экономический кризис?

— В прошлом году предприятие произвело рекордный объем аммиака за всю свою историю — 2,9 млн тонн. Это стало результатом грамотной стратегии и реализации масштабной программы модернизации и реконструкции производственных мощностей, стартовавшей в 2011 году. С тех пор нам удается ежегодно увеличивать объем производства аммиака: в 2012 году выработка составила 2,28 млн тонн, в 2013 году — 2,63 млн тонн, в 2014 году — 2,9 млн тонн. При этом расходный коэффициент по природному газу для производства тонны аммиака мы снизили на 10%. В прошлом году один из наших агрегатов аммиака показал лучшие результаты не только за всю историю работы агрегатов на ТоАЗе, но и в целом по отрасли среди всех 30 агрегатов России, Украины, Белоруссии и Узбекистана. Объем выпуска агрегата составил более 616 тысяч тонн, расходный коэффициент по природному газу — 1120 куб. м на тонну. Напомню, что наша программа модернизации рассчитана до 2020 года и позволит значительно увеличить производительность агрегатов, снизить энергоемкость и вредные выбросы. На сегодняшний день мы инвестировали более 15 млрд рублей, что уже принесло свои плоды. В рамках программы модернизации в конце 2014 года мы заключили контракты с ведущими мировыми компаниями. Это и Casale, которая поможет нам реконструировать агрегаты по производству карбамида. Это и фирма Kellogg, Brown & Root, которая поучаствует в модернизации аммиачных агрегатов. Это и компания ABB, которая поможет нам автоматизировать многие технологические процессы.

— В связи с кризисом многие предприятия оптимизируют производство. «ТольяттиАзот» планирует сокращать сотрудников или урезать зарплаты и другие социальные расходы?

— Нет. Сегодня общая численность сотрудников, занятых на заводе составляет более пяти тысяч человек. Мы из года в год увеличиваем это число за счет создания новых рабочих мест. На ТоАЗе одна из самых высоких в регионе средних зарплат. За 2014 год она увеличилась на 25,8% и составляет сейчас более 41 тыс. рублей в месяц. Мы сумели сохранить в лихих 90‑х социальную инфраструктуру и на современном этапе активно ее развиваем. На балансе завода находятся множество объектов социальной инфраструктуры, которой пользуются, в том числе, жители Самарской области и близлежащих регионов. К примеру, сейчас завершаются отделочные работы и благоустройство жилого дома в Центральном районе Тольятти на более 800 квартир. В прошлом году заключен новый коллективный договор, который увеличил социальные блага заводчан. Мы участвуем и будем участвовать в благотворительных проектах, спонсируем хоккейную «Ладу» из Тольятти, которая играет в КХЛ.

— Недавно произошедшую разгерметизацию аммиакопровода в Воронежской области некоторые СМИ связали с вашим предприятием. Как вы можете это прокомментировать?

— Наши недоброжелатели с помощью некоторых СМИ используют любую возможность, с тем чтобы, подтасовав факты, представить картину происходящего вокруг нашего предприятия в нужном им, преимущественно, черном свете. И это касается не только разгерметизации, но всего остального. В чем только нас ни обвиняли за последнее время, приводя не соответствующие действительности данные, как, например, в недозагрузке производственных мощностей, подтасовывая их, как в случае с утечкой аммиака. Главная задача всего этого — скомпрометировать предприятие и его руководителей и создать условия для отъема весьма и весьма привлекательных активов.

Возвращаясь к вашему вопросу, хотел бы отметить, что по аммиакопроводу перекачивается, в том числе, и наш основной продукт — это правда, но «Трансаммиак» является историческим нашим партнером, так как аммиакопровод создавался именно для транспортировки аммиака, произведенного на ОАО «ТольяттиАзот». И именно «Трансаммиаку» принадлежит российская часть аммиакопровода.

Насколько мне известно, утечка аммиака произошла в результате разгерметизации фланцевого соединения. Но дефект был сразу же устранен. По данным МЧС, пострадавших нет, в медицинские учреждения никто не обращался. В районе места разгерметизации постоянно проводятся замеры предельно допустимой концентрации загрязняющего вещества в воздухе, нормы загрязнения не превышены.

— В последние годы «ТольяттиАзот» увеличивает суммы выплат дивидендов. С чем это связано?

— Ну уж точно не с давлением миноритария, а с тем, что с избранием в 2011 году председателем совета директоров компании Сергея Махлая предприятие стало более эффективно работать именно вопреки существующему давлению: улучшилось корпоративное управление, система руководства и контроля деятельности предприятия, повысилась прозрачность принимаемых решений. В результате растет производство, растет, соответственно, и прибыль, увеличиваются налоговые выплаты, появляется возможность роста доходов у акционеров. Любая компания на месте «Уралхима» была бы рада оказаться в роли миноритарного акционера такого успешного предприятия. Тот факт, что миноритарий так уперто продолжает демонстрировать желание оставаться в рамках своего пакета — это лучший показатель работы предприятия и менеджмента. Очевидно, что «Уралхим» не хочет лишиться доли в столь эффективно работающем предприятии.



Если Вы заметите ошибку в тексте, выделите её и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отослать информацию редактору.
×

Сброс пароля

E-mail *
Пароль *
Имя *
Фамилия
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями
Положения о защите персональных данных
E-mail