Пять способов вести бизнес в России или формула инноваций в Челябинске

В Челябинске подразделение американской корпорации открывает новый инновационный центр

Редакция ИА REGNUM, 12 июня 2015, 18:10 — REGNUM  

Европейский совет, определяющий актуальные вопросы политики Евросоюза, 25−26 июня проведет заседание, на котором будет решаться вопрос о продлении экономических санкций в отношении России. Напомним, что инициатором введения санкция являются США. Однако это не мешает развитию совместной российско-американской компании на Урале. 15 июня в Челябинске завод «Метран» (подразделение американской корпорации «Эмерсон») открывает новый инновационный центр, сообщает корреспондент ИА REGNUM. Его открытие пройдет в рамках Международного форума «Инвестиции, Инновации, Импортозамещение».

Санкционная война не помешала строительству инновационного центра и партнерству. Причем в «Эмерсон» признают, что успешнее всего удается реализовывать программу сотрудничества именно в Челябинске, где находится Южно-Уральский Государственный Университет. Компания и вуз работают вместе как настоящие партнеры уже много лет, готовя квалифицированных инженеров и разрабатывая новейшие технологии по самому широкому спектру направлений. «Церемония открытия инновационного центра пройдет накануне Экономического форума в Санкт-Петербурге и нам кажется, что это удачный момент для того, чтобы показать пример успешных иностранных инвестиций в экономику России и путей взаимовыгодного сотрудничества в современных условиях», — заявил корреспонденту ИА REGNUM вице-президент Emerson Process Management по Восточной Европе Йохан Вандерплаетсе.

Он также рассказал, как ему удается вести бизнес в России, тем более сейчас, когда многие эксперты вновь говорят о холодной войне между Россией и Западом. Прежде всего, по его словам, стоит учитывать местные реалии, но необходимо действовать строго в рамках закона: «В этом смысле важно отказываться учитывать местные неформальные реалии. Иначе доверие к бизнесу будет подорвано. Объясню одну маленькую деталь. Почти неправдоподобную. Мы принципиально не давали взяток на протяжении всех тех лет, что работаем в России. Возможно, скорость развития нашего бизнеса и входа на рынок здесь от этого и снижались — не знаю. Но зато мы в результате обосновались здесь всерьез и надолго — и уж точно я не ощущаю в нашем бизнесе, высокоинтеллектуальном и инновационном, и в то же время производственном, никакого антиамериканизма или антизападных настроений».

На территории России у американской компании Emerson 1600 сотрудников, и Йохан Вандерплаетсе — единственный иностранец. «Эмерсоновское» предприятие, расположенное в Челябинске — абсолютно инновационное, оно производит уникальную измерительную аппаратуру. Но это не «отверточная сборка» — мало того, что 70 процентов комплектующих производится в России, над совершенствованием продукции работает инженерный центр, где трудятся 150 российских инженеров. А кадровый состав центра и прорывные инновационные идеи формируются в лабораториях приборостроительного факультета Южно-Уральского государственного университета. Нетрудно догадаться, что региональная администрация в этой ситуации не шарахается в ужасе, когда слышит первую часть в словосочетании «иностранные инвестиции», а обращает внимание на второе слово и не препятствует, а скорее, способствует привлечению этих самых инвестиций. Еще один совет Йохана Вандерплаетсе: «Наилучшие результаты, если, конечно, вы работаете в производственном и инновационной секторе — дает сочетание преимуществ вузовской науки и инженерного кадрового потенциала. Третья составляющая — поддержка местной администрации, — приложится».

«Можно возразить, что в массовом порядке тиражировать такой опыт невозможно, что проекты, рождающиеся на стыке иностранных инвестиций, университетской науки и административной поддержки, уникальны. Тем не менее, есть же в России такие места, где еще не умерла инженерная культура, есть продвинутая наука и местные администрации, способные ставить перед собой амбициозные задачи. Да, бюрократия мешает. Да, российская среда не слишком предрасположена к внедрению инноваций. Да, российская экономика не диверсифицирована, здесь слишком много того, что описывается известным выражением too big to fail и слишком мало того, на чем держится успешное экономическое развитие — среднего и малого бизнеса, а значит, и конкуренции. Но — рынок огромный и все равно перспективный. И на нем востребован в том числе интеллектуальный товар, а значит, возможно создание высококвалифицированных рабочих мест. Поэтому ни я не собираюсь уезжать из России, ни компания — уходить с рынка», — подчеркнул Вандерплаетсе. Он уточнил, что «Метран» не навязывает свой товар, его покупают по бизнес-причинам. То есть для успеха, следует самим формировать спрос и учитывать нюансы возникающего спроса.

Наконец, последний, но не по важности совет: «Если вам нужны квалифицированные молодые кадры — поддерживайте университетское обучение и науку. Надо сделать так, чтобы талантливым студентам не нужно было менять профессию и уезжать в другой город или в другую страну, как это часто бывает со специалистами в „твердых науках“. Они должны иметь возможность найти престижную работу в своем городе, на предприятии, где их уже ждут, а при желании — продолжить исследовательскую карьеру. В нашем случае — в лаборатории интеллектуальных измерительных систем (уже 90 патентов!). Это как в спорте высших достижений: по-настоящему мощному спортивному коллективу необходимо иметь свою школу — с хорошими тренерами и традициями, с возможностями практиковаться и претендовать на место в команде мастеров». На выходе получается импортозамещение в инновационной сфере на иностранные инвестиции. «Причем в полном соответствии с эффективным принципом работы Glocal, сочетающим глобальный подход к бизнесу с мировым — наднациональным — качеством продукции (Global) и учет местных условий (Local). Словом, Think Glocal! Возможно, это „третий путь“ в бизнесе, который все-таки можно вести в России», — резюмировал Йохан Вандерплаетсе.

Если Вы заметите ошибку в тексте, выделите её и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отослать информацию редактору.
Главное сегодня
NB!
25.05.17
«Для многих стран главный враг – Россия»
NB!
25.05.17
В Севастополе снова изымают землю: теперь под аэропорт «Бельбек»
NB!
25.05.17
Нижегородки стали меньше рожать из-за «экономической неопределенности»
NB!
25.05.17
Телеканал CNN: посол РФ в США – «шпион высшей категории и вербовщик»
NB!
25.05.17
Пенсионный фонд России лишится существенного притока капитала
NB!
25.05.17
Центробанк: Новые купюры в 200 и 2000 рублей появятся в октябре 2017 года
NB!
25.05.17
Главе Владивостока Пушкарёву продлили арест и предъявили несшитое дело
NB!
25.05.17
Аттракционы с препятствием: открытие аквапарка в Оренбурге под вопросом
NB!
25.05.17
Испания отправляет войска к границам России
NB!
25.05.17
МАК обнародовал отчет об авиакатастрофе на Телецком озере
NB!
25.05.17
Не дай Бог: в Чувашии с беспокойством ожидают Троицу
NB!
25.05.17
В Симферополе издали книгу с «москалем» в форме СС
NB!
25.05.17
The National Interest: США пора поделиться гегемонией с КНР, иначе – война
NB!
25.05.17
За страйкбол в российской военформе в Литве бьют в челюсть
NB!
25.05.17
Граждане РФ смогут воспользоваться любым МФЦ в любом регионе
NB!
25.05.17
Почему Воронеж не Москва: как провалилась программа расселения
NB!
25.05.17
Москва, Тель-Авив, Анкара и Тегеран могут оказаться в одном альянсе
NB!
25.05.17
Госаптеки выводят из госзакупок
NB!
25.05.17
Более 40% граждан РФ выступают за отмену анонимности в интернете: опрос
NB!
25.05.17
После митинга в Югре решили судьбу «детсадовских» льгот
NB!
25.05.17
Результаты Минска: сорван обмен пленными, ЛНР готова платить за воду
NB!
25.05.17
Госдума не успевает продлить срок замены национальных прав на российские