"Вопросы рассматривают со всех сторон".

("Городские новости" 04.02.03)

Сегодня в Красноярске состоится первое в 2003 году заседание краевой трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений.

В повестке дня два важнейших на сегодняшний день вопроса: "О стабилизации работы предприятий угольной промышленности края и перспективе-отрасли на 2003-2005 годы", "О комплексе мер по сохранению действующих и созданию новых рабочих мест в условиях массового высвобождения работников". Кроме того, будут подведены итоги выполнения краевого трехстороннего соглашения между администрацией Красноярского края, федерацией профсоюзов и союзом товаропроизводителей, предпринимателей края по регулировании) социально-трудовых отношений за 2001-2002 годы и представлен проект соглашения на 2003-2004 годы.

"Охранять надо с умом".

("Красноярский рабочий" 04.02.03)

На очередном заседании Совета безопасности администрации края, кроме выработки мер по более эффективному управлению государственной собственностью, принято решение о недопустимости вовлечения частных охранных предприятий в разрешение хозяйственных споров.

По сообщению секретаря Совета безопасности А. А. Ковригина, с привлечением краевых правоохранительных органов проводилась проверка фактов участия частных охранных предприятий в разрешении возникающих хозяйственных споров, повлекших применение огнестрельного оружия. Подобные факты зарегистрированы в Назаровском и Емельяновском районах. Они могли привести к нанесению ущерба здоровью и создавали реальную угрозу для жизни людей. Советом безопасности рекомендовано ГУВД края в кратчайшие сроки изучить обстоятельства вовлечения частных охранных предприятий в упомянутые споры и строго наказать виновных.

"Банкротство".

("Красноярский рабочий" 04.02.03)

У краевой администрации нет четких планов по перспективному развитию проблемных предприятий, формированию условий, при которых они приносили бы пользу краю.

К такому выводу пришла после заседания рабочая группа Законодательного Собрания, анализирующая деятельность краевого комитета по управлению госимуществом. В ходе заседания замгубернатора Эдхам Акбулатов коротко охарактеризовал ситуацию на 13 проблемных предприятиях края, 7 их которых находятся в процессе внешнего управления, а 6 - в конкурсном производстве. Речь, в частности, шла о Канском ЛДК, Решотинском канифольном заводе, Ярцевском ЛПХ, Красноярском заводе РТИ ("Сибэласт"), Боготольском инструментальном заводе, авиакомпании "Енисейский меридиан", ЦБК, предприятии "Химволокно" ("Сивинит"). Акбулатов рассказал о том, какие меры предпримет администрация края в ближайшие один-два месяца для стабилизации обстановки на этих предприятиях. Особое внимание было уделено цементному заводу, которому угрожает процедура банкротства.

Отдельно рабочая группа обсудила ситуацию на Дивногорском заводе НВА, выполнение ее рекомендаций по реализации плана внешнего управления и достижению мирового соглашения. Отмечено, что с апреля прошлого года обстановка на предприятии улучшается - вносятся текущие платежи, нет задолженности по зарплате, на 150 человек увеличилась численность рабочих. По утверждению руководителей завода, он работает устойчиво, и банкротить его неразумно. С этой точкой зрения согласился и Эдхам Акбулатов. Рабочая группа рекомендовала краевой администрации обратиться в арбитражный суд с просьбой отложить процедуру введения на заводе внешнего управления.

"Тот, кого так долго искали".

(Дина Воробьева "Известия - Красноярск" 04.02.03)

Кураторы меняются, проблемы остаются

Вчера новый заместитель губернатора по сельскому хозяйству Виктор Раздуев встретился с журналистами. Курируемая свежеиспеченным главным аграрием края отрасль - одна из самых (если не самая) болезненных и проблемных. Именно поэтому губернатор Александр Хлопонин так долго подбирал именно этого заместителя. Ошибся или нет он в своем выборе - покажет время. А пока Виктор Раздуев развернул активную деятельность.

Сейчас более 450 предприятий аграрного сектора края проходят процедуру финансового анализа. Виктор Раздуев для начала решил разобраться в доставшемся ему от большого количества предшественников хозяйстве, а уже потом принимать какие-либо решения. По итогам проверки для каждого предприятия будет обозначен свой "путь к светлому будущему". В ряде сельских хозяйств края будет введено внешнее управление. Точное количество предприятий, которые будут подвержены процедуре банкротства, Виктор Раздуев назвать отказался, сославшись на недостаточное знание обстановки. Но банкротство - это крайняя и далеко не самая желательная мера. Главным методом оздоровления сельского хозяйства новый заместитель губернатора считает создание вертикально интегрированной структуры:

- Только 15% от стоимости булки хлеба уходит в села, к непосредственным производителям зерна. Все остальное накручивается за счет элеваторов, пекарней, продавцов. Если бы все эти звенья были объединены в одну структуру, то прибыль могла бы равномерно распределяться по всей сельскохозяйственной системе. Создание такой структуры - это одна из главных задач, которую я перед собой ставлю.

Также в ряд "самых важных задач" входит традиционная проблема с квалифицированными кадрами, которую пока неизвестно, как решать. В наличии только аграрный университет, потенциала которого на все территории края не хватит. А в "глубинке", как посетовал РАЗДУЕВ, даже специализированных журналов не выписывают. Но главная беда - сельскохозяйственная продукция Красноярского края на внешние рынки практически не выходит.

- В наших магазинах лежат новосибирская колбаса и алтайская мука. Мы сами можем обеспечивал" свой край всем необходимым. Думаю, что для соседей надо ужесточить условия контроля, в особенности это касается тех товаров, где мы можем составить конкуренцию. Ведь дальше на Восток столь крупных сельскохозяйственных регионов практически нет, разве только Иркутская область... Считаю, что Приморье, Якутия, Камчатка могут стать нашими покупателями.

В принципе, ничего нового новый заместитель не сказал. Все эти проблемы неоднократно озвучивались тем же Дмитрием Терешковым, который занимал кресло заместителя по сельскому хозяйству в 2002 году. И кадры, и вертикально интегрированная структура, и выход на внешние рынки - все это мы уже слышали. И о том, что надо более грамотно распределять сельскохозяйственные культуры по территории нашего большого края. Так, на севере не имеет смысла сеять пшеницу, там лучше обратить внимание на так называемый "дикоросток" - грибы, ягоды. Все это давно известно, но, тем не менее, ситуация пока не меняется. Сумеет ли ее сдвинуть Виктор Раздуев? Итоги финансового анализа будут известны только в марте, а первые значимые шаги заместителя, которого так долго искал губернатор, произойдут еще позже.

"Зоя Благих: "Я не стремлюсь к погонам".

("Вечерний Красноярск" 04.02.03)

В администрацию края на должность начальника управления культуры назначена Зоя Благих. На новую должность ее назначили всего несколько дней назад. До этого она работала в Норильске на посту ведущего специалиста управления по делам культуры администрации заполярного города и в Красноярск переехала уже по сложившейся в последнее время традиции. Зоя Борисовна встретилась с красноярскими журналистами и рассказала о своих планах и задачах на новом посту. Это была ее первая встреча с работниками средств массовой организации на должности начальника управления культуры.

- Я считаю, что начинать свою работу нужно прежде всего с организации вопросов освещения культуры и искусства, потому что журналистов не случайно называют четвертой властью. Вы, участники культурного процесса на территории любого города, а тем более края, - отметила Зоя Благих.

О северном городе у нее остались только теплые воспоминания. Однако принять новую должность в администрации края после долгих раздумий все же согласилась. По ее мнению, Норильск - это экспериментальная площадка, где в суровых условиях отрабатывались новые технологии, в том числе и в сфере культуры. И серьезную закалку она рассчитывает применить на благо всего края.

- Считаю родиной не то место, где ты родился, а место, где максимально могут быть использованы твои творческие, потенциальные, профессиональные возможности. Место, где ты можешь принести пользу не только своим близким и родным, но и окружающим. Я очень надеюсь, что после 44 лет жизни в Норильске Красноярск станет таким же местом, который я буду вспоминать с огромной любовью, - рассказала журналистам Зоя Борисовна.

С делами теперь уже своего ведомства она пока только знакомится, но за несколько дней работы уже сделала некоторые выводы. За доставшееся ей кадровое наследие и административный потенциал благодарна своим предшественникам: Геннадию Рукше и Татьяне Давыденко. Она лестно отзывается о последней, с которой давно знакома по работе в Норильске. В свою очередь Зоей Благих довольна и заместитель губернатора по социальной сфере.

- Это человек, который очень хорошо знает эту отрасль, который подготовлен к этой работе. Я надеюсь, что с этой задачей Зоя Борисовна вполне справится и наши учреждения культуры будут процветать. И хочется верить в это, - выразила свою надежду Татьяна Давыденко.

Зоя Благих очередная норильчанка в команде Александра Хлопонина. Она призналась, что предложение занять этот пост обдумывала мучительно долго.

- Мне показалось очень любопытным и интересным участвовать в процессах, происходящих сегодня в Красноярском крае. В Норильске оставлена очень неплохая команда, команда профессионалов, людей, способных и умеющих работать в этом направлении. Мне показалось очень любопытным и интересным попробовать здесь. Это мое желание искреннее, и я не стремилась к погонам.

Зоя Борисовна родилась в Норильске и 23 года своей жизни отдала культуре. Тяга к прекрасному у нее началась с детства, когда училась в Норильском музыкальном училище по классу аккордеона. Обожает этот инструмент и до сих пор, хотя две ее взрослые дочери этой любви не понимают и настаивают на том, чтобы мама научилась игре на гитаре. На аккордеоне Зоя Борисовна пообещала сыграть журналистам как только разберется с делами. Кстати, от этого мужского инструмента эта хрупкая женщина приобрела твердость, необходимую руководителю. А сейчас намерена работать буквально засучив рукава. Говорит, что краю на этом посту готова принести максимальную пользу и норильский опыт поможет ей создать слаженную команду и воплотить в жизнь свои идеи. Но уже сейчас знает точно, что бюджет в этом году на культуру слишком мал. Поэтому планы должны быть реальными. Для их осуществления смотрит в корень и рассчитывает на помощь красноярских деловых кругов. Для развития культуры Зоя Борисовна предполагает использовать внебюджетные средства, прежде всего опираясь на богатые традиции сибирского меценатства. В этом, по мнению нового начальника управления культуры, залог экономического успеха развития культуры.

- Мне кажется, что у Красноярска есть история меценатства, в лучшем смысле этого слова. Возрождение этих традиций и придание им какого-то современного облика, чтобы с позиции просителей мы перешли к более цивилизованным формам: когда в культуру стало бы престижно вкладывать деньги, - отметила Зоя Благих.

Известная старшему поколению в крае фамилия Благих досталась ей от мужа Сергея, сына бывшего секретаря крайкома партии Бориса Благих. А в том, что у нее еще и отчество Борисовна, называет знаком свыше. Теплые отношения со свекром сложились у нее с первой встречи.

- Борис Михайлович оказал огромное влияние и на становление меня как личности, - вспоминает Зоя Борисовна. - Он служил человеческим примером в семье. Наверное, мне было так легко и просто называть его папой в течение 20 лет.

Зоя Благих в Норильске в прошлом году стала человеком года в области культуры и искусства. Но особенно ей дорог фестиваль фольклора народов Севера "Полярные маки". Этот международный проект проходил под эгидой ЮНЕСКО. Самая большая мечта нового начальника - провести в крае нечто подобное. А главной своей задачей считает ни много ни мало - формирование нового мышления человека в нашем крае.

"Детский дом Шкодкиных перестанет существовать?".

("Сегодняшняя газета" 04.02.03)

КОНФЛИКТНАЯ ситуация, сложившаяся вокруг семейного детского дома Шкодкиных, находится под контролем органов образования и до окончания первого полугодия 2003 года будет разрешена, - об этом стало известно на вчерашнем заседании секции по социальным вопросам координационного совета Законодательного Собрания края.

Напомним, что в этом детском доме, по данным, прозвучавшим в Законодательном собрании края, существовали проблемы с оформлением нормативно-правовой базы, а также грубейшим образом нарушались социальные гарантии (на лечение, образование, летний отдых и другие) приемных и усыновленных детей.

Финансовое обеспечение этой семьи, в соответствии с законодательством, поступало на том основании, что семья имеет юридический статус семейного детского дома, таковым на самом деле не являясь. Выделенные средства расходовались по усмотрению родителей.

Представители органов соцзащиты, занимавшиеся этим делом, отмечают, что дети в этой семье находятся в полной зависимости от своих "благодетелей" и потому боятся говорить правду. Однако были случаи, когда дети жаловались на свое содержание.

В связи с этим работниками образования и социальной сферы был разработан план "поэтапного вывода" детей из этого дома. Однако после того, как в некоторых СМИ были показаны съемки, в которых дети просили власти не расформировывать дом, учитывая мнения заинтересованной стороны, было решено детский дом не расформировывать.

Что касается дальнейшей судьбы дома Шкодкиных, то властными структурами было принято решение не присваивать ему статус семейного детского дома, закрепив за ним юридический статус приемной семьи, согласно которому и будет осуществляться финансирование в дальнейшем, то есть, оно значительно сократится.

"Север".

("Красноярский рабочий" 04.02.03)

В 2002 году финансирование программы переселения граждан из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей выполнено полностью, все 764 миллиона рублей из федерального бюджета перечислены стоящим в очереди северянам.

Об этом заявила председатель комитета Госдумы по проблемам Севера и Дальнего Востока Валентина Пивненко. В то же время она обратила внимание на то, что федеральное правительство из года в год сдвигает сроки выделения средств на второе полугодие. Поскольку многие северные регионы ограниченно доступны в зимнее время, это мешает людям использовать субсидии сразу после их поступления.

Пивненко также выразила озабоченность объемом ежегодно выделяемых денежных средств. По ее словам, 812 миллионов рублей, предусмотренных на эти цели в 2003 году, явно недостаточно. "Если финансирование из федерального бюджета будет идти такими же темпами, северяне, встающие в очередь на переселение сегодня, получат квартиры через 40 лет",- отметила депутат. По ее мнению, на жилищные субсидии необходимо по меньшей мере 5 миллиардов рублей в год.

"Борис Золотарев: "Для меня самое важное - команда".

(Галина Копыловская "Комок" 04.02.03)

ОТКРОВЕННЫЙ РАЗГОВОР

На фоне бесконечных тревожных сюжетов о том, как в собственных ломах замерзают жители Карелии, Камчатки, Дальнего Востока, вдруг подумалось - а почему про Эвенкию ничего не слышно: ведь она тоже не раз страдала от "внезапно нагрянувших зим". Тем более что "небывалые морозы" там - норма. Это Красноярску второй год везет: даже на Крещение - 0 градусов.

С губернатором Эвенкии Борисом Золотаревым мы встретились после его возвращения из Москвы.

- Вы уже приступили к работе, но не могу не спросить - хорошо ли отдохнули? Тема губернаторского отдыха теперь актуальна. Тоже на горных лыжах катались?

- Хорошо отдохнул. И на лыжах катался. Только мои лыжи - не дань моде. Я родился и жил на юге, даже на простых лыжах никогда не стоял. И вот лет восемь назад мы с сыном решили попробовать. Жутко не понравилось, было тяжело, больно, мы все время падали. На следующий год попробовали снова. А через четыре года на лыжи встала уже вся семья. И жена, и дочь, и ее муж. В этом году тоже были в Куршавеле. Это на самом деле самое красивое и обустроенное место для горнолыжного спорта. И в том, что туда едут любители из числа российской элиты, ничего удивительного.

- Красноярск был встревожен и возмущен долгим отсутствием губернатора Хлопонина в крае. Вы тоже заставит поволноваться жителей Эвенкии?

- В Москве традиционно проходят итоговые встречи. Прием в Кремле и поздравления президента - тоже традиция. Но меня никто не терял - перед отъездом я устроил вечеринку, поздравил коллег, депутатов. Не губернаторский бал, конечно, но... было весело. Что касается моего "наличия" - где бы я ни был, в Москве или в иной точке мира, управляю процессом с таким же успехом, как из своего рабочего кабинета. В режиме он-лайн.

- Но народ-то не знает. В Эвенкии за время вашего отсутствия ничего не случилось?

- В одном из поселков 30 декабря сгорела школа. Специалисты утверждают: поджог.

- Опять? А с туринскими поджигателями не разобрались?

- Трудная оказалась задача. Поджигатель или поджигатели действуют очень умело.

- В стреме коммунальная катастрофа, телевизор смотреть боязно, уголовные дела заведены. А в Эвенкии - без проблем?

- Вы заметили, в каждом замерзающем регионе речь о муниципальных службах. Для мест, где энергетика является условием жизнеобеспечения, слабые муниципалитеты - большая опасность. У нас тепло - это жизнь. При 50 градусах человек замерзает насмерть в течение часа. Никакая одежда не спасет. Поэтому первое, что я сделал в Эвенкии, - вывел так называемые системы энергообеспечения из муниципального подчинения. Созданы окружные унитарные предприятия, за работу которых отвечают губернатор и люди, имеющие специальную подготовку. Проведена реформа оплаты труда, отделено производство тепла от электричества, отрегулирована система сбора денег с населения. Когда я пришел, царила неразбериха. На что тратились средства - непонятно. Теперь ремонт и финансирование идут строго по плану, это не позволяет разворовывать, деньги.

В муниципалитетах система теплообеспечения всегда будет на последнем месте. Денег не хватает, а проблем полно. Рука чиновника не поднимается ремонтировать трубу, которая еще, может быть, и не лопнет, когда зарплата учителям и врачам не выплачена. Вы слышали, чтобы в той же Карелии была задолженность? Нет. Именно. Одна задача решается за счет другой. Вот катастрофы и происходят.

- Красноярск кипит по поводу реформы ЖКХ. В Эвенкии ЖКХ тоже реформируется?

- Мы только подбираемся к этому. Подняли тарифы, но не так, конечно, как в Красноярске. Установили лимиты потребления. Лимит-дотируем, все, что сверх, - подлежит оплате. Потихонечку приводим коммунальное хозяйство в порядок.

- Эвенкии замерзание не грозит - это очень важно. А чего еще очень важного умоюсь добиться за два года губернаторства?

- Я не хочу хвалиться - удалось многое! Скажу о том, к чему стремлюсь. Когда я приехал в Эвенкию, поразился разнице мышления здешних людей и тех, что живут в средней полосе России. Жители Эвенкии не видят завтрашнего дня. Не понимают, зачем нужно то или это. Поэтому все наши действия направлены на то, чтобы изменить мышление, поднять его на новый уровень. Это единственный путь к развитию. Я, когда в систему управления начал внедрять компьютеры, столкнулся с недоумением: зачем, ведь есть авторучка, телефон... Полгода мы разговаривали на разных языках. Сегодня с удовлетворением отмечаю: люди меняются. Они уже не представляют своей работы без той же электронной почты. Кроме того, приходит понимание того, что чиновники могут работать с хорошей отдачей. Система, которую мы применяем, позволила сократить численность чиновников, а эффективность их работы значительно повысить.

Второе, что пока удается, - дать людям работу. В одной Туре мы создали 2300 рабочих мест. 700 - вакантны! Это очень важно: у людей появилась уверенность - без работы не останутся, даже выбор есть. Но так пока не везде. Я регулярно езжу по поселкам, вижу, как тяжело там живется. Условия удручающие. В одном из поселков 11 лет кирпича не завозили: печки и дома разрушаются. Надо налаживать там жизнь. Моя главная цель - поднять моральный дух населения, вывести из состояния безысходности.

- Вы, наверное, очень довольны собой".

- Быть довольным собой значит скоро стать самодовольным, а это плохо. Я, конечно, радуюсь, когда добиваюсь решения какой-то задачи. Но радость моя и других не всегда совпадают. Взять компьютеризацию или спутниковую связь. Я-то сразу порадовался, а народ только начинает осознавать.

- Борис Николаевич, как долго вы готовы не щадить живота своего ради этого тяжелейшего региона? Будете баллотироваться на второй срок?

- Это зависит от многих факторов. Я человек компанейский. Не в том смысле, что представляю компанию ЮКОС. Мне необходимо "брать высоты" в компании единомышленников, заинтересованных людей. Пока они будут рядом, пока будут существовать проекты и чье-то, кроме моего, желание их реализовать, - я Эвенкию не брошу. Но, по большому счету, будущее Эвенкии связано с той нефтетрубой, которую ЮКОС намерен тянуть к Китаю.

- А если строительство не случится, Эвенкии конец?

- Конец не конец, но будущее - туманно. Запасы нефти здесь действительно огромны, значит, и перспективы развития хорошие. Недра - достояние государства, оно и должно думать.

- Хлопонин обещал краю экономический рывок через четыре года. А сколько понадобится Эвенкии, если трубопровод начнет строиться?

- Да столько же.

- Довести Эвенкию до процветания - это, конечно, благородно. Но счастливых будет немного. Может, вы, как один из лучших менеджеров страны, поспособствовали бы экономическому рывку более населенной территории? Помогли бы другу Хлопонину...

- Мы с Хлопониным договорились после выборов на Таймыре создать Союз губернаторов и решать проблемы вместе. Будем собираться один раз в Эвенкии, один - в Красноярске, один - на Таймыре. Такие союзы в России существуют. И не без успеха. Я, например, достаточно хорошо разобрался с телекоммуникациями, понял, что следует делать. Мог бы помочь и краю решить эту проблему. Другой вопрос для совместного действия - развитие малой авиации. Для северных районов это жизненно важно. Мы готовы взять на себя эту задачу.

- Так, может, проще объединить территории?

- На мой взгляд, делать этого нельзя. Объединение окончательно погубит Север, малочисленные коренные народы. Они снова останутся без внимания. Я по разу в год объезжаю каждый населенный пункт, провожу так называемые встречи-отчеты, общаюсь с людьми, выслушиваю проблемы, устраиваю праздники с артистами... Люди чувствуют они не брошены, о них помнят. А будет ли такая возможность у губернатора огромного края? Все снова начнет закисать. Уедут специалисты, уеду я. Пока не будет выровнен уровень жизни на территориях, объединение нанесет только вред. Скажите мне, кто из края станет, например, заниматься строительством дороги между двумя эвенкийскими селениями?!

- ЮКОС взял на себя социальную ответственность за Эвенкию. Благодаря ему реализуются многие программы, та же компьютеризация. А в Красноярске, обгоняя всю Россию, растут цены на бензин. ЮКОС восполняет траты на Эвенкию?

- Ну, это смешно. Для ЮКОСа доля выручки от продажи бензина в крае ничтожна. Ценовую политику определяет рынок розничной торговли. Ачинский НПЗ, который принадлежит ЮКОСу, поставляет бензин всюду, в том числе, например, в Томск, транспортные расходы выше, а цены там - меньше. Почему?

- Наши автозаправочники жлобы?

- Получается так.

- Большинство реформ в России - скорее зло, чем благо. Дала ли положительные результаты ваша реформа местного самоуправления?

- Мы избрали модель, которая приблизила власть к населению. Районная власть находится от поселков порой на расстоянии 500 км, люди физически не могут общаться с ней, о чем-то просить, чего-то требовать. И когда мы разъяснили суть реформы, народ принял решение ликвидировать местное самоуправление районов и учредить самоуправление поселков. Сегодня схема такая: округ - поселок. Без районного посредничества. Не все прошло гладко: реформа предполагала сокращения, для многих это означало утрату тепленьких местечек. 87 человек оказались не у дел. Те, кто не мыслил для себя иной работы, кроме чиновничьей, возмущались особенно сильно.

- Про результаты...

- Когда шли выборы в Красноярском крае, мы воспользовались ситуацией и с помощью авиации, доставлявшей бюллетени, распространили анкеты. Попросили людей ответить: с кем, на каком уровне власти они решают свои проблемы. 75% ответили - на уровне самоуправления поселков. Добиться любой помощи проще от той власти, которая рядом. Более того, они вдруг осознали - власть, оказывается, существует. Я считаю, это - результат.

- Но разворовывать деньги можно на любом уровне. Заведется в поселке этакий бай, и не смей рот открывать...

- Когда структура многослойная, появляется много возможностей использовать деньги не по назначению. Не обязательно воровать. Есть соблазн просто истратить их нецелевым образом. Как деньги шли к эвенкийскому учителю? Из окружной администрации - в окружное управление по образованию, оттуда - в районную администрацию, из нее-в районный комитет по образованию, потом - к директору школы и лишь после - к учителю. Независимо от решений наверху каждый распорядитель находил и латал более срочные "дыры". По своему усмотрению. В том числе и нечестно. Кто найдет, кто докажет?! А самоуправление поселка ответственно перед сходом граждан. И если что, народ спросит. А зарвешься, могут и пристрелить. Поэтому учет каждой копеечке.

- А что глава Илимпийского района Николай Супряга, который пытается в судах оспорить решение, этого не понимает?

- В процессе реформирования мы с ним подписали ряд совместных документов. Однако оставшиеся еще со времен губернаторских выборов в Эвенкии советчики что-то Супряге насоветовали, и он резко изменил позицию. В Эвенкии люди уже забыли обо всем, а те, кто там не живет, продолжают тяжбу. Вопрос: кому и зачем это надо?

- Борис Николаевич, кроим Супряги, есть еще оппозиционеры?

- Есть люди, которые имеют собственный взгляд на вещи и не всегда согласны с общим мнением. Я прислушиваюсь к ним, и подчиненным рекомендую. Но решение всегда принимается то, которое выработано большинством.

- Но большинство не всегда право...

- Да. Именно поэтому я уважаю несогласных, никогда не пытаюсь закрыть им рот. Надо уметь спорить, отстаивать свою правоту. А с теми, кто просто сует палки в колеса, обливает грязью, не пытаясь разобраться в вопросе по существу, ни работать, ни общаться не хочу.

- Борис Николаевич, а у вас есть недостатки?

- Конечно. Я, например, не умею быть один. Мне тяжело одному в работе, дома, в путешествии... Повторяю, я человек компанейский. Поэтому стиль управления - коллегиальность, стиль жизни - общительность... Для меня команда - самое важное.

- Вы не принимаете решений самостоятельно?

- Принимаю. Но есть управленцы-индивидуалисты, которым это проще. Я не такой.

- Вы хоть немножко полюбили этот суровый край?

- Как объяснить?! Приехал, помню, за голову схватился: о боже, куда попал! Потом, когда начались подвижки к лучшему, почувствовал - что-то родное. Теперь, когда к нам на работу приезжают люди из очень комфортных мест и народ стал глядеть веселее, еще больше разных чувств... Одно плохо, я увлечен автомобилями, а тут шибко не разъездишься. Катер купил, все больше теперь по воде езжу.

- Александр Геннадиевич никак не может выбрать и купить в Красноярске квартиру, чтобы семью перевезти. А где ваши близкие?

- В Москве. Дочь взрослая, у нее своя семья. Закончила в Англии университет. Наташа - специалист по ценным бумагам, работает в одной инвестиционной компании, параллельно ведет свое дело: у нее дизайнерская мастерская. Сухоцветами увлечена. Сын Юра закончил английскую школу в Москве. Ему 18. По нашим предположениям, он должен был поехать на учебу в Англию. Но кончилось тем, что в английский колледж его приняли, а учится он... в Московском институте культуры. У него появилось пристрастие к звуку, начал писать музыку, собрал группу, выступают перед публикой...

- Живет с мамой?

- Нет, Алла - в загородном доме. Парень очень самостоятельный, упертый - думаю, у него все получится.

- Часто бываете дома? И где-таки он - в Эвенкии, в Москве?

- В прошлом году я прожил в Эвенкии 222 дня. Когда работаю и что-то получается, кажется - дом здесь. А вернусь с работы в пустой дом... одиночество, тоска. Особенно зимой. Нет, мой дом все-таки в Москве.

- Красноярские СМИ доходят до Эвенкии?

- Практически нет.

- Вам, наверное, известно, что ЮКОС скупает красноярские СМИ. Готовится сделать зоной своей ответственности и Красноярск?

- Утверждать ничего не берусь. Но, в принципе, в сближении СМИ и солидных компаний не вижу ничего плохого. К сожалению, сегодня СМИ не так сильны, чтобы успешно развиваться, не гоняясь за каждой копейкой. Богатые могут позволить себе куда большую свободу и независимость. Ну и потом - никто никого не насилует.

- Как вы оцениваете 100 дней нашего губернатора?

- Боюсь прослыть предвзятым: Хлолонин мой друг. Тем не менее должен сказать: это действительно талантливый менеджер, каких в стране мало. За 100 дней решил извечную проблему с принятием бюджета, ликвидировал задолженность по зарплатам. Ну а от непопулярных решений власти никогда не уйти.

- Значит, плохого - ничего...

- Губернатор практически лишил СМИ работы - войн нет, скандалов нет, пресса страшно заскучала. Посмотришь иной раз телевизор - такие натянутые сюжеты, такие вымученные передачи... Видимо, это плохо.

- Для губернатора. В боях многое из того, что делает власть, проходит незамеченным. Теперь у СМИ есть возможность скрупулезнее оценивать каждый шаг Александра Геннадиевича. Права на ошибки становится меньше.

"Счетная палата завершит проверку в марте".

(Пресс-Лайн "Вечерний Красноярск" 04.02.03)

В крае начала свою работу комиссия Счетной палаты Российской Федерации. Проверка проводится по просьбе губернатора Александра Хлопонина и ставит своей целью помочь новой краевой администрации избежать ошибок, возможно имевших место при формировании и расходовании бюджета 2002 года.

В краевой центр приехала солидная делегация - из 750 сотрудников Счетной палаты в Красноярский край приехали 35 инспекторов. Как отметил глава делегации Сергей Рябухин, проверка будет проходить по нескольким направлениям: сам бюджетный процесс, доходы, имущественный комплекс, долговые обязательства края, государственные и внебюджетные фонды, тарифная политика и целый ряд других вопросов.

По выражению спикера Законодательного собрания края Александра Усса, такой проверки в крае не было никогда.