"Подачка миллионерам".

("Комок", 25.03.03, Юрий Чигишев)

Премия за благотворительность - 50 баксов.

На смену митингующим учителям готовы прийти митингующие врачи. Они полагают, что в Красноярском крае самая высокая задолженность по заработной плате бюджетникам. Вероятно, это не соответствует действительности. Не так давно президент Путин сказал, что займется неплательщиками. Поймает двадцать самых злостных, хоть где поймает... Ну, дальше понятно. А мы тут ни при чем. Тем более начальник краевых финансов сообщил, что у нас есть резерв - 271 миллион. На покрытие долгов этого хватает. Кстати, ничего себе резерв, с учетом сильно дефицитного и жесткого бюджета.

КООРДИНАТОРЫ

Впервые собрался координационный совет органов представительной власти Красноярского края, Эвенкии и Таймыра. Интересно, они ведь так и говорят - впервые. Без уточнения - в этом году или при новом губернаторе. А вообще-то таких собраний был не один десяток. Еще до того, как возникла нелепая идея объединить край с округами. Законодатели трех субъектов как-то не слишком баловали публику новизной высказываний. Все те же речи, что и пять, и семь лет назад. О нашей исторической общности, о культурном обмене, корнях. А вот насчет экономической целесообразности и политическом объединении - ни слова. Впечатление такое, что на уровне трех субъектов принято негласное решение-тему объединения субъектов считать закрытой. Иначе уже на первом заседании координационного совета возникли бы всякие вопросы. Например, о приведении уставов трех регионов к единому образцу, о согласовании некоторых нормативных актов и так далее.

Тем временем губернатор края проводил тоже первый и тоже координационный совет. Но скромнее. В рамках края и с главами администраций районов. Он как раз на юг ездил, в Минусинск и Шушенское. Приняли согласованное решение о развитии агропромышленного комплекса. Поводом для этого послужило сгущенное молоко. Не такое сгущенное, как хотелось бы губернатору. А вот если бы с производителями водки пообщались, так, может, и не было бы проблем.

ОБМЕН РЕСУРСАМИ

Китайцы приезжали разговаривать о перспективах сотрудничества. Официальная делегация. Что-то новенькое. До этого они лет десять без всяких перспектив на сотрудничество привозили себе ширпотреб да и торговали потихонечку. Развивая собственную промышленность и добивая нашу. Теперь вот перспективы появились. Почему-то настораживает. Если они в частном порядке смогли так много сделать для освоения нашего рынка, то на государственном уровне это будет намного эффективнее.

Что нас интересует - это понятно. Тренировочные штаны "Адидас" и прочие произведения одноразового использования. Что нужно развитой стране от сырьевого придатка (нас то есть), не вполне понятно. У края же нет ничего. Одно время шли разговоры о поставках электроэнергии. Сейчас разговоры тоже идут. Электроэнергии только нет. А все остальное уже продано. Кстати, когда речь впервые зашла о продаже иностранцам акций Красноярского алюминиевого завода, среди возможных покупателей называли и Китай. Хотя вряд ли. Станем дружить семьями, вот и вся экономика. Они станут к нам в гости приезжать. Мы им тоже каких ресурсов подкинем.

ПРЕМИЯ

Депутаты Красноярского городского Совета перестали ориентироваться в календаре. В результате было принято историческое решение - поощрить денежными премиями разных меценатов, благодетелей и так далее. Справедливости ради надо отметить, что уровень внебюджетного меценатства у нас в городе удивительно высок. Люди с громадной охотой на собственные средства мостят дороги, строят фонтаны, финансируют какие-то новогодние елки и кормят зверушек. Не считая бесчисленных праздников. Иногда даже вопрос возникает - а они что, действительно так далеки от народа, что свои честно заработанные деньги могут вбухивать в такие нелепые вещи? Им на самом деле невдомек, что у нас тысячам людей элементарно жрать нечего? И жить негде. В общем, широко развито у нас меценатство. Но не глубоко.

Самое смешное заключалось в том, что за благотворительность поощряли денежными премиями. В размере 1700 рублей на брата. Логика, пожалуй, имеется. Все, кто публично кормит с рук нуждающихся, - люди небедные. Сами-то деньги им без надобности. Но вот принцип важен. Ты вкладываешь куда-то средства. Ждешь отдачи. Вот, пожалуйте - дивиденды приспели. Вот теперь вопрос - а как они их тратить станут? Распоряжаться пятьюдесятью долларами мало кто из меценатов приучен. Этого и на зажигалку не хватит. Зубочистку разве что приобрести. Секонд-хэнд.

РЕФОРМА

В Красноярске проходит всероссийский семинар "Реформа англоязычного образования России". Уже интересно. Хотя не так, как, например, реформа американской истории России. Нет такой темы. А вы в учебники загляните. Например, период 1941 -1945 гг. как там изложен.

"Большая энергетика Красноярья".

("Красноярский рабочий", 25.03.03)

Завтра, 26 марта, в Красноярском культурно-историческом музейном комплексе Союз промышленников и предпринимателей совместно с Советом администрации и Законодательным Собранием края проводит расширенное совещание, посвященное разработке концепции развития энергетики Красноярского края.

В работе совещания планируют принять участие губернатор Александр Хлопонин, председатель Законодательного Собрания Александр Усс, депутаты, руководители ряда крупнейших предприятий - как потребителей, так и производителей энергии, представители РАО "ЕЭС России". Николай Ашлапов, председатель Союза промышленников и предпринимателей края, подчеркнул, что на совещании будут проанализированы основные направления развития топливно-энергетического комплекса Красноярского края, по сути, речь пойдет об энергетической безопасности края на длительный период.

Это возможность совместно обозначить приоритеты, цели и задачи дальнейшей энергетической политики исполнительной власти и хозяйствующих субъектов. На вопрос о необходимой в этом случае независимой аудиторской проверке ОАО "Красэнерго", без проведения которой невозможно определить дальнейший сценарий развития энергетики в крае, Николай Ашлапов заметил, что топливно-энергетический комплекс края - это не только мощности "Красэнерго", о степени износа которых мы пока можем судить только со слов самих представителей РАО. На нашей территории находятся крупные гидроэлектростанции, атомная энергетика, ТЭЦ, муниципальные и ведомственные котельные, энергетические объекты предприятий - потребителей энергии, угольная промышленность. Поэтому необходимы системный подход, комплексная оценка всей энергосистемы. Разработать концепцию целевого развития энергетики края, ограничившись только аудитом "Красэнерго", нельзя.

По подсчетам специалистов, для обеспечения подобной комплексной оценки того состояния, в котором сегодня находится энергетика Красноярского края, потребуется не менее двенадцати миллионов рублей и минимум полгода кропотливой работы. Необходимый уровень проведения энергоаудита берется обеспечить Иркутский институт систем энергетики им. академика Л. А. Мелентьева Сибирского отделения Российской академии наук (ИСЭМ). Этот институт фактически является одним из центров системных энергетических исследований не только в России, но и в мире, сотрудники института принимали участие во многих международных проектах совместно с учеными США, Японии, Великобритании, Германии, Канады.

Директор ИСЭМ, член-корреспондент РАН Николай Воропай отметил, что все заинтересованные в проведении аудита стороны, и в первую очередь администрация края, нуждаются в истинной, независимой оценке состояния энергосистемы. Такой экспертной оценки пока нет. Планировать же дальнейшее развитие не только экономики в целом, но и любого бизнеса в крае, не зная действительного состояния топливно-энергетического комплекса, этой жизнеобеспечивающей отрасли, невозможно. Не исключено, что полученные в результате проведенного аудита цифры предоставят полное право тому же "Красноярскэнерго" выйти в региональную энергетическую комиссию с неоспоримым экономическим обоснованием повышения тарифов на электроэнергию. Это в том случае, подчеркнул Николай Воропай, если действительно отрасль нуждается в капитальных вложениях из-за критического износа основных мощностей. Энергетического кризиса, подобного тому, что был допущен в Приморье, сейчас никто не желает ни в одном регионе России.

"...Мы-советские люди!".

("Красноярский рабочий", 25.03.03, Василий Касаткин)

Укротители Енисея, ветераны-гидростроители Красноярской ГЭС, сегодня сами оказались в роли укрощенных.

...Впервые о том, как возводилась Красноярская ГЭС, я услышал еще в детстве - от родителей. Они, журналисты по профессии, тогда не раз "заглядывали" в поисках материала для насущных и увлекательных репортажей на знаменитую комсомольскую стройку. Их впечатления навсегда остались яркой страницей в моей памяти. Удивительно, но спустя годы судьба подарила мне возможность самому встретиться и пообщаться с теми, кто 40 лет назад сумел покорить суровый нрав великой сибирской реки.

Быстро несется время. Но для них, соединивших когда-то берега стремительного Енисея кубометрами бетона, уложенного в основание будущего гиганта-электростанции, рождение ГЭС на реке-богатыре - отнюдь не ветхая история. Для них все происходило как будто вчера...

Дивногорск. Маленький, тихий и уютный кабинетик в городской библиотеке имени Гагарина - "боевой штаб" недавно созданного местного совета ветеранов-строителей Красноярской ГЭС. На столе - кипа пожелтевших от времени фотографий и газет-"молний", выходивших в дни легендарной стройки. Здесь что ни страница, то чей-то трудовой подвиг: водителя, крановщика, экскаваторщика... "Река, мы сильнее тебя, потому что мы - советские люди",- красноречиво на одной из фотографий передает настрой мужественных человеческих душ в те дни ловко пойманная в объектив каким-то искусным фотографом надпись на бетонной глыбе, сброшенной с самосвала в бурный поток Енисея.

За столом - пригласившие меня к себе в гости отцы-родоначальники дивногорского ветеранского движения гидростроителей Алексей Медведь, Владимир Дегтярев и Станислав Цыбышев, возглавившие совет ветеранов Красноярскгэсстроя. Повод для нашей встречи самый подходящий - отмечаемый ныне 40-летний юбилей перекрытия главной водной магистрали Красноярья и начала строительства здесь красавицы ГЭС. Людям, посвятившим гидростроению всю жизнь, положившим свое здровье на алтарь дерзкого стремления обуздать стихию, было о чем вспомнить, о чем порассказать...

У каждого за спиной большой трудовой путь, цена которому - созданное невероятными физическими усилиями и глубокой инженерной мыслью национальное достояние.

Впрочем, судьбы гидростроителей - обычные биографии советских молодых людей. Они, кто после армии, как Алексей Медведь, кто, подобно его товарищам Владимиру Дегтяреву и Станиславу Цыбышеву, закончив школу, техникум, институт, приезжали сюда, на берега Енисея, из разных уголков страны. Чтобы делать одно общее государственное дело - создавать основу основ гидроэнергетики огромного сибирского региона.

- Очень многие стремились попасть сюда, от молодежи не было отбоя, - окунулся в воспоминания Владимир Леонидович. - Профессия гидростроителя считалась почетной. Это чувствовалось и в отношении государства к труду людей, возводивших станцию. Стройка работала как часы.

Руководили ею опытнейшие специалисты - Андрей Ефимович Бочкин и Станислав Иванович Садовский. Последний, перед тем, как приехать в Сибирь, строил гидроэлектростанции в Узбекистане. А после сдачи Красноярской ГЭС руководил строительством Саяно-Шушенской станции.

- Очень многое для нас, строителей, делала местная комсомольская организация, - поддержал беседу Алексей Емельянович. - Комсомольцам удалось создать отличные условия для качественной работы, отдыха и даже учебы. К слову, возможность получить здесь дополнительное образование ценилась в среде рабочих выше всех прочих благ. Помню, за партами в вечернем техникуме мы сидели по 3-4 человека - настолько сильным было стремление обогатить собственные знания.

Помимо комсомольцев, бок о бок с простыми людьми, не считаясь со своими должностями и положением, находились и партийные руководители. Среди них - Михаил Ролло, Леонид Сизов...

Требования к гидростроителям предъявлялись самые высокие. Далеко не каждый желающий принимался на работу - существовал конкурс. Даже закончившие вуз с красным дипломом инженеры проходили серьезный отбор, прежде чем получить на всесоюзной стройке "путевку в жизнь".

Отсюда, наверное, и та высокая марка качества, с которой была сдана в эксплуатацию Красноярская ГЭС.

- До сих пор наша станция благополучно живет и работает, - с гордостью отметил Станислав Васильевич.

Мои немолодые (всем уже за 60), но не потерявшие душевного оптимизма собеседники, вспоминая, без преувеличения, героические годы своей юности, вовсе не набивали себе цену. Просто каждое мгновение тех далеких лет, прожитых ими под девизом: "Прежде - для Родины, потом - для себя!" - это их гордость, дорогая сердцу память и... И пожалуй, единственное богатство, которое у них теперь осталось.

Сегодня лишь памятная доска, что висит на Красноярской ГЭС, с перечисленными там наименованиями предприятий и организаций, участвовавших в строительстве станции, а также 115 фамилиями гидростроителей напоминает дивногорцам и любопытствующим туристам об истории рождения уникального и дерзкого по замыслу технологического чуда - гидроэлектростанции. Впрочем, как и сама ГЭС, ставшая своего рода памятником труду и патриотизму строивших ее людей.

Большего ветеранам-гидростроителям, увы, не дано. Ни повышенных им пенсий, ни льгот, ни даже простой человеческой благодарности. О них не вспоминают, не говорят, избегают, словно назойливых мух. Доходит до абсурда: нынешнее руководство Красноярской ГЭС в декабре прошлого года во время торжеств, посвященных 35-летию сдачи станции в эксплуатацию, даже словом не обмолвилось о строителях. А ведь их только в Дивногорске проживает около трех тысяч.

Точнее - существует. Разве можно назвать это жизнью, если почти семидесятилетние старики вынуждены каждое лето горбатиться на своих огородиках, чтобы только прокормиться?.. Скудные государственные пенсии, по своим размерам с трудом дотягивающие до установленного прожиточного минимума, - поддержка невеликая.

Да, в федеральной казне пока на все не хватает денег - в нынешней экономической ситуации, в которой находится страна, это как-то еще можно понять. Но почему не такие уж бедные энергетики из РАО "ЕЭС России" и прочие крупные собственники, которым ныне принадлежит акционировавшаяся Красноярская ГЭС, не хотят замечать тех, кому они обязаны своим благосостоянием? Почему настолько коротка наша национальная память?..

В конце концов, стыдно отнимать у людей последнее - желание почувствовать себя еще кому-то нужными.

"Нам не нужно чужого, вы нам отдайте наше".

("Красноярская газета", 25.03.03)

Из ответов председателя Законодательного Собрания А. В. Усса на вопросы журналистов на пресс-конференции (21 марта 2003 г.)

ВОПРОС: Что необходимо сделать, чтобы привлечь инвестиции в край и предотвратить отток банковского капитала?

ОТВЕТ: Я назову несколько тезисов, отвечая на этот традиционный вопрос. В свое время мне довелось выступать на Совете по внешней оборонной политике в присутствии Е.М.Примакова, где задавали вопрос, что сделать, чтобы привлечь инвестиции в Сибирь. Ведь две трети валютных поступлений дают именно сибирские регионы, а вывозится отсюда практически все. Мы ничего в Сибирь не вкладываем, и в итоге можем перепилить сук, на котором Россия сидит.

Я ответил на этот вопрос очень просто нам не нужно чужого, вы нам отдайте наше, то, что здесь нами зарабатывается. Должно быть изменено Федеральное законодательство. Здесь я чувствую и нашу ответственность в том, чтобы налоги крупными ФПГ платились по месту их основной производственной деятельности.

В этом заинтересованы прежде всего такие сырьевые территории, каковой является Красноярский край. Это главный, принципиальный вопрос.

Думаю, что здесь требуется дальновидная политическая воля высшего руководства страны. Если мы думаем о будущем, то мы должны вкладывать деньги в те территории, где эти деньги зарабатываются для всей страны в целом.

Можно дальше слушать разговоры МДМ - групп, которые не платят здесь обещанные ими деньги. Вы помните, что здесь происходило год назад, когда большая часть депутатов не давала возможности отдать им в управление акции наших угольных разрезов, а исполнительная власть в обход всего и вся эти акции отдала. Что произошло потом, мы знаем. Да, вернуть эти акции трудно, но при желании можно.

На самом деле, у нас есть достаточно рычагов, чтобы олигархи считались с интересами края. Есть, для начала, экологические требования, вопросы землеотводов и т.д. Таким образом, можно и с господина Мисевры сбить спесь. Он этого заслуживает. Потому что он гвоздя не забил в строительство КАТЭКа, а теперь смотрит на всех свысока и говорит: "Если надо, идите в суд, чего-то добивайтесь, это все мое. Хочу, в оффшор продам за 700000 рублей, а хочу - за 70000". А мы с вами утираемся.

Нужна политическая воля и желание. Можно административными методами сделать очень и очень много. Полагаю, что мы должны претворить в жизнь создание полномочного банка Красноярского края. Долго и упорно об этом говорят, говорят, но так ничего никто и не сделал. Если бы у нас был свой собственный полномочный банк, то он не возил бы эти деньги в Москву, а оставлял бы в виде инвестиционных проектов здесь. Для этого необходимы желание и патриотическая позиция, как бы ни пафосно это звучало. В таком банке можно было бы оставлять зарплатные проекты наших крупных ФПГ. Разве алюминиевый завод через банк "Енисей" не может платить зарплату своим рабочим? Может. И платил раньше. А другие наши крупные предприятия? Заниматься надо этими вопросами - тем, кто за них отвечает.

Полагаю, что такого рода дипломатическая деятельность отчасти ведется, в том числе и губернатором, и должна дать результат. Надо посадить за один стол руководителей ФПГ, работающих на территории Красноярского края. С тем чтобы они взяли социальную ответственность за судьбы живущих здесь людей, чтобы территория Красноярского края стала территорией их перспективных проектов, территорией их будущего.

Власть должна здесь использовать метод кнута и пряника и не только пугать административными возможностями новых хозяев жизни, но и при их нормальной позиции создавать условия, чтобы они чувствовали себя здесь надежно и уверенно и вкладывали деньги в нашу экономику. Эта работа уже ведется и отчасти дает свои результаты. Полагаю, что Богучанская ГЭС будет достроена и не только силами РАО "ЕЭС России", но и силами Русского Алюминия... Возможно, силами ЮКОСа и ряда других заинтересованных групп.

Набор методов, который должен привести к этому важному результату, многообразен.

ВОПРОС: Есть ли у вас единая позиция по вопросу воины в Ираке?

ОТВЕТ: Что касается наших гражданских позиций, я думаю, они едины, как и у всех красноярцев. Стало очевидным, что США, превратившись в мирового жандарма, ведут себя с исключительным цинизмом. Ничего, кроме возмущения, это вызвать не может.

"Нет конфликта: "Они не управляют, я не митингую".

("Комок", 25.03.03, Денис Андреев)

Не так давно оппозиция привела к крыльцу краевой администрации недовольных коммунальной реформой. Протестовали. В минувшую пятницу в Канске произошло примерно то же самое. Люди недовольны властью, что вполне естественно. Власть обманула ожидания. Вопрос только в том - какие ожидания. Создается впечатление, что, голосуя за людей богатых, население ожидает меценатов, благотворителей. А получает - просто губернаторов и просто мэров. И никакой раздачи слонов.

Сегодня наш собеседник - мэр Канска Сергей Гуров.

- С чем все-таки связан ваш конфликт с депутатами Канского горсовета?

- С депутатами никакого конфликта нет. Отношения с ними лежат в другой плоскости. Если вы называете конфликтом отношения с некоторыми из депутатов, то и этого нет. Конфликт - это две участвующие стороны, которые имеют разные точки зрения по одной проблеме. В Канском городском совете есть профессиональные оппозиционеры. Быть в оппозиции - это их работа, их способ производства. Они организуют митинги, реализуют собственные политические амбиции. У меня много другой работы, нужно решать проблемы города. И я, и они заняты каждый своим делом. При этом я не участвую в организованных ими митингах, они не занимаются законотворчеством, решением проблем жителей города и края. Поэтому между мной и этой небольшой группой "активистов", придумавших себе публичное занятие, нет никаких отношений. Мы никак не пересекаемся, в том числе не конфликтуем и не дружим.

В Канском городском совете 25 депутатов. Это уважаемые, в том числе и мной, люди. В целом горсовет делает много для города, деятельность большинства депутатов очень помогает и мне в исполнении моих служебных обязанностей. Отношения с ними я бы назвал партнерскими. Это и совет, и экспертная оценка, и поддержка в решении спорных вопросов.

- Для чего состоятельные люди идут во власть? Особенно когда есть все и зарабатывать еще больше нет смысла?

- Новая область деятельности, новые впечатления. Век живи - век учись. Три года я учился в академии государственной службы при президенте России. В этом году защитил диплом, окончил академию с отличием. Хочется знать, на что сам способен, и проверить свои знания, свои представления на практике. Знать, как развивается та или иная ситуация, что важно в том или ином процессе. Что объективно помогает жить и что мешает жить жителям уездного города, края, страны. Что я лично могу сделать для изменения ситуации к лучшему. В несчастной стране можно быть сытым, но нельзя быть счастливыми.

А вообще богатый человек во власти - это хорошо. Свои личные проблемы он решает сам. Плохо, когда во власть приходят, к примеру, несостоявшиеся врачи, люди, которые не нашли себя в науке и других областях деятельности. Неудачники. Во власти нужны люди подготовленные, доказавшие свою состоятельность, достигшие успеха в одной из областей. А своим успехом так или иначе приходится делиться с теми, кто тебя окружает. Это совершенно необходимо. На мою личную поддержку рассчитывают люди, записывающиеся на прием по личным вопросам. Это и вопросы по приобретению слухового аппарата, оплаты обучения ребенка, медицинского обслуживания, иногда приобретения жилья и так далее. Я считаю, что я обязан помогать этим людям лично. И по возможности делаю это.

- Так именно для этого и выбирали. Богатых никто не любит. Но они могут быть полезными - когда вынут да отдадут...

- Смотря что понимать под этим "вынь да отдай". Показательна ситуация с Романом Абрамовичем, губернатором Чукотки. Ведь и в царской России губернаторами были люди состоятельные, и теперь Кремлю выгодно, когда предприниматель, став губернатором, переводит свои активы на подопечную территорию и перекладывает на свой бизнес ответственность за социальное благополучие региона. Абрамович зарегистрировал свой бизнес на территории традиционно дотационного бедного автономного округа, предприятия заплатили налоги, сам он заплатил подоходный, и Чукотский округ стал самодостаточной территорией. Ожила социальная сфера, в бюджете появились деньги на реализацию социальных программ. Олигарх Абрамович, находясь на достаточном удалении от Кремля, сослужил добрую службу и жителям далекой от Москвы автономии, и президенту, избавив его от необходимости дотировать Чукотку. Зная о провозглашенном президентом принципе равного удаления крупного бизнеса от власти, мы вправе надеяться на проявление фактов чукотского симбиоза в других далеких от Москвы частях нашей Родины.

- В чем разница между управлением собственностью, предприятием и управлением территорией!

- Менеджер и в первую, и в последнюю очередь решает производственные вопросы, вся его деятельность подчинена достижению одной цели - получению прибыли. Управление муниципальным образованием, территорией - это прежде всего социально ориентированная Деятельность. Это деятельность над созданием некоего баланса разных интересов, системы. Необходимо соблюсти и интересы производства (приращивать налогооблагаемую базу - наполнять бюджет), и интерес государства (без сильного государства не может быть сильного общества), и интерес человека (правильно потратить деньги, собранные в бюджет). Администрация часто играет роль некой прослойки, смягчающего удар буфера между человеком и государством, между государством и бизнесом, между бизнесом и человеком.

- Бизнес и власть. Профессионалы в первой сфере умеют делать деньги, профессионалы во второй должны уметь их раздавать. Как это можно совместить! Мы видим, что происходит с госсобственностью, - власть не умеет заниматься бизнесом. А бизнесмен во власти - это хорошо!

- Хорошо или нет? Мне трудно ответить на этот вопрос. Сказав "хорошо", я рискую получить обвинение в необъективности. Ведь я сам пришел в чиновники из бизнеса. Если скажу "плохо", то покривлю душой. Что могу утверждать с полной определенностью, так это то, что государство - плохой предприниматель. Государственное по-прежнему остается ничьим. До сих пор нет четких правил обращения с государственной собственностью, делающих обязательным эффективное использование этой собственности. На государственном предприятии за пять лет может смениться десять руководителей. О каком бизнесе может идти речь при таком подходе? Это не значит, что все государственное должно быть обязательно приватизировано. Так или иначе, эта собственность отдается в доверительное управление каким-то людям, группам людей. Обязательным условием этой передачи должно быть получение государством высокой отдачи от переданной собственности. В тех случаях, когда жесткий контроль за управляющим установить не представляется возможным (в силу особенностей производства или по другим объективным причинам), предприятие должно быть приватизировано.

"И опять - рокировочка...".

("Комок", 25.03.03)

Илай Ахметов: "Конечно, мне не стыдно получать большую зарплату. Я думаю, это стимул для многих работников КРАЗа".

Что и говорить. Кто же стыдится большой зарплаты? Это маленькой стыдятся. А бывший генеральный директор КРАЗа Илай Ахметов, ставший экс-директором в минувший вторник, радуется себе... Улыбается этак безмятежно. И такое чувство, будто чего-то недоговаривает. Даже когда молчит. Ситуация, говорит, на КРАЗе стабильная и промышленный рост в наличии. Да уж, стабильнее не бывает. Можно сказать, полный стабилизец. И с каждой "запланированной переменой мест" все стабильнее и стабильнее.

А с другой стороны - Ахметов воплощение философского духа "Русского алюминия". Его восточное "дао". Плавное течение "ци" огибает препятствия... Хаотическое перемещение директоров - это не кризис управления, это такая здоровая динамика. Смотрите, какие они у нас живые и подвижные директора КРАЗа - Баранцев, Гейнце, вот и Ахметов тоже... Была еще дама, директор по персоналу, Мари-Жозе Ньюэландт, она тоже приезжала надолго. А даже чаю не успела попить...

Что было, то и будет... Экологические катастрофы были, есть и будут, и это придает капельку постоянства нашему безумному миру... Говорит Илай Ахметов эти слова, а сам смотрит искоса. Выразительно, как рыбка гуппи.

Теперь Илай Ахметов будет ведать строительством на алюминиевых заводах в Иркутске и Саяногорске. Человек с таким душевным равновесием и чувством конъюнктуры просто обязан заниматься строительством. Или синхронным плаванием, но лучше все-таки строительством.

Может, у Данкана Хэдича, нового кразовского назначенца, и похуже с душевным равновесием, но узнаем мы об этом нескоро. Потому что Хэдич не говорит по-русски. Да и пустяки. Может быть, на Западе считают, что знание языка для управления совершенно излишне. Маленький президент Буш недавно выразил это примерно следующими словами: я здесь командир! И я не должен давать объяснения, что и почему я говорю. Это и называется быть президентом!

"Новая программа "КрасЭйр".

("Вечерний Красноярск", 25.03.03)

Авиакомпания "КрасЭйр" с февраля 2003 года начала реализацию нового проекта по улучшению качества обслуживания. Разработана программа по формированию системы идентификации фирменного стиля обслуживания пассажиров "КрасЭйр".

Цель программы: воплотить на практике корпоративные ценности авиакомпании, где в центре внимания - пассажир. Программа предусматривает контроль качества обслуживания на всех этапах технологического процесса: покупка авиабилета, обслуживание в аэропорту, обслуживание на борту воздушных судов, общение с представителем авиакомпании.

Реализация проекта началась с проведения социологического исследования, проходившего с 1 февраля по 15 марта. По мнению большинства пассажиров, для достижения лучших результатов авиакомпании "КрасЭйр" необходимо усовершенствовать систему тарифов, обновить и модернизировать парк воздушных судов и улучшить бортовое питание. Больше половины респондентов считают, что для повышения качества сервиса необходимо развивать такие направления: Интернет-продажи, доставка билетов на дом, дополнительные услуги на борту (заказ такси, бронирование гостиницы на борту самолета).

15 марта начался второй этап - маркетинговое исследование на борту воздушных судов на регулярных рейсах авиакомпании и в трансферном зале аэропорта Красноярск.

Проведенное исследование позволит выявить существующие недостатки в системе обслуживания авиакомпании "КрасЭйр" и устранить их в последующей работе.