Санкт-Петербург, 2 июля, 2015, 20:21 — ИА Регнум. Основными темами конференции стали развитие системы профессионального обучения персонала организаций строительного комплекса в атомной отрасли как в России, так и за рубежом, интернационализация ядерного образования по всему жизненному циклу объектов мирного использования атомной энергии.

«У нас встал вопрос подготовки инженерно-технического персонала в строительстве, — сообщил директор по капитальным вложениям ГК „Росатом“ Геннадий Сахаров. —  На сегодняшний день документы МАГАТЭ не имеют четких рекомендаций по тем знаниям и компетенциям, которые должны быть у персонала, участвующего в строительстве АЭС, в основном требования прописаны к эксплуатационному персоналу. Мы в Росатоме сейчас проводим большую работу, существует целая система подготовки персонала. Она касается, в первую очередь, повышения качества подготовки персонала для выполнения проектов на территории России, потому что безопасность атомной станции во многом зависит от того, насколько качественно будет построен атомный энергоблок. Повышение компетенций позволит нам сократить сроки строительства, повысить качество, уменьшить стоимость».

«Второе стратегическое направление — мы хотим расширить тот пакет услуг, с которым мы выходим на международный рынок, — пояснил он. —  Мы сейчас предлагаем не только строительство атомных станций, но и комплексный пакет, куда входят поставки топлива, подготовка и обучение персонала. Например, в рамках подготовки кадров для АЭС „Аккую“ уже сегодня турецкие студенты учатся в МИФИ и других университетах России. Когда мы обсуждаем строительство АЭС во Вьетнаме и Бангладеш, то мы понимаем, что на сегодняшний день в этих странах нет персонала, который может осуществлять строительный контроль от имени заказчика. Вопросов от стран-новичков в связи с этим поступает очень много. Именно поэтому в предлагаемые нами услуги мы и включаем подготовку строительного персонала для этих стран. Это позволит им осуществлять контроль в ходе строительства и быть уверенными, что всё сделано правильно. И потом они смогут участвовать в ремонтах, это, безусловно, повысит экономическую привлекательность и безопасность реализуемых нами проектов».

«Мы готовим отраслевые стандарты, на базе которых будем готовить образовательные программы, которые позволят нам подготовить современных специалистов, хорошо разбирающихся в последних инвестиционных решениях и новых технологиях. Эти стандарты будут соответствовать самому высокому международному уровню. В соответствии с указом президента РФ все отрасли с 2017 года должны будут работать по этим стандартам, — подчеркнул Сахаров. — 

На конференции мы собрали представителей и стран-новичков (Бангладеш, Вьетнам), и тех, которые уже имеют серьезный опыт в области строительства в атомной энергетике (Финляндия, Германия). Сегодня Московский государственный строительный университет, являющийся базовым для подготовки кадров для строительства в атомной отрасли, возглавляет Международную ассоциацию строительных вузов, куда входят вузы из примерно 120 государств. У нас есть возможность сегодня использовать весь этот опыт. Кроме того, в самом МГСУ у нас обучаются специалисты из ста стран, есть программы подготовки иностранных специалистов, в том числе несколько программ разработаны Санкт-Петербургским филиалом ЦИПК».

«Мы недавно проводили расчеты для Росатома, сколько в ближайшее время нам нужно подготовить специалистов с высшим образованием для отечественной атомной отрасли, — это 4500 человек к 2020 году. Это реально, подготовка уже начата. Мы подписали соглашение о создании Ассоциации строительных вузов Росатома, куда вошли 15 университетов, и мы предполагаем дальше готовить специалистов не только в Москве, но и в регионах. Здесь наиболее сложная проблема — подготовить учебные программы и утвердить их в Минобразования. Наш представитель уже вошел в Совет по профессиональным квалификациям в строительстве, — отметил эксперт. — Вся эта работа повысит нашу конкурентоспособность, позволяя расширять наш пакет услуг. Борьба на атомном рынке становится жестче, и мы должны включить все возможности. Сейчас на новый рынок не зайти, если не предусмотришь определенный процент локализации, поэтому мы проявляем гибкость и предлагаем образовательные услуги для местных компаний».