Социологи: к работникам Магнитогорского меткомбината вернулись оптимизм и докризисная уверенность
Челябинская область, 5 марта, 2009, 14:12 — ИА Регнум. Работники
Тревожных настроений, как свидетельствуют результаты опроса, среди работников структурных подразделений стало значительно меньше. Если в ноябре прошлого года серьезную тревогу ощущали 34,4 процента опрошенных, то в январе - в два с лишним раза меньше (16,2 процента). В то же время "нормальное, ровное" настроение теперь испытывают 31,2 процента респондентов - против 14,5 процента в ноябре. Причем социологи отмечают изменение настроения в лучшую сторону у всех возрастных и должностных групп респондентов.
Приоритеты в сокращении статей расходов семейного бюджета у работников структурных подразделений остались прежними, но острота финансовой ситуации смягчилась. Если в ноябре прошлого года от покупки мебели и бытовой техники намеревались отказаться почти три четверти опрошенных (73,6 процента), то в январе 2009-го - уже 28 процентов. Стали также больше востребованы развлечения (посещение кинотеатров, концертов, хоккейных матчей и т. д.), покупка дорогих продуктов, обеды в цеховой столовой, платные медицинские услуги и платные занятия в кружках, секциях, бассейне, поездки за город в выходные, покупка новой одежды и обуви. В ноябре от ежедневных поездок на личном автомобиле готовы были отказаться 41,4 процента респондентов, в ноябре - уже лишь 25,8 процента. Надежды на благополучный выход из кризиса работники структурных подразделений ОАО "ММК" связывают, прежде всего, с решениями российского правительства - 44,5 процента (в ноябре - 43,6 процента) и с тем фактом, что работают на мощном промышленном предприятии - 39,5 процента (в ноябре - 24,7 процента). Почти три четверти (73,6 процента) опрошенных отметили, что удовлетворены тем, что работают на Магнитогорском металлургическом комбинате. Неудовлетворенность этим фактом высказали только 18,5 процента респондентов. Эти данные близки к средним показателям удовлетворенности работой в ОАО "ММК" в 2008 году.
В стабилизации социальной ситуации не последнюю роль сыграли встречи руководителей ОАО "ММК" с работниками на сменно-встречных собраниях. Это, кстати, отметили и респонденты, которые всем формам общения с руководителями предпочли личное общение. На вопрос "В какой форме, на ваш взгляд, руководителям комбината лучше общаться с работниками для разъяснения ситуации на предприятии?" - две трети опрошенных выбрали такой вариант ответа: "Руководители комбината должны приходить на сменно-встречные собрания". Однако и другие формы общения нашли своих "поклонников". Почти треть опрошенных (30,8 процента) предложили руководителям комбината выступать в газете "Магнитогорский металл", 14,2 процента - отвечать на вопросы по "горячему телефону", 10,7 процента - отвечать на вопросы на внутрикорпоративном сайте. Социологи отмечают, что плановое информирование работников ОАО "ММК" сыграло положительную роль в стабилизации обстановки на комбинате.